工厂怎样从零开始开展TPM管理？

「工厂怎样从零开始开展TPM管理」看似是一个简单问题，实际应用时却常出现理解偏差。理解相关做法时，应回到客户价值、流程流动和浪费三个方面，避免把精益缩减成现场口号或单一工具。
这16个TPM管理的基本步骤，是将各企业之长处更加的发挥，且为了达成重点目标，组织全体的实施方法。
大致上，可以分为以下主要阶段：

1. 导入准备阶段
2. 导入开始阶段
3. 导入实施阶段
4. TPM管理定着完成阶段
5. TPM奖受审阶段

5个阶段来展开。特别的是TPM管理是根据经营愿景来结合经营方针和事业战略，所以最高经营者的方向决定、决策在导入阶段是特别重要的。
以上优思学院认为可再细分成16个实施的基本步骤：

阶段	步骤
导入准备阶段	1. 最高领导者决定导入TPM管理 2. 导入TPM管理的实践教育 3. 成立TPM管理实施组织 4. 水准诊断、TPM管理基本方针及总合目标设定 5. 确立适合自社的TP目标展开及施策展开系统 6. 确定TPM管理实施的基本计划
导入开始阶段	7. 开始TPM管理
导入实施阶段	8. 详细展开TPM管理 9. 设定重点目标及个别目标 10. 订定个别施策的实施计划 11. 实施个别的施策
TPM管理定着完成阶段	12. 管理系统立案实施 13. 获得总合成果
TP奖受审阶段	14. TPM管理展开及完全实施使得水准提升 15. TPM管理活动整体评价 16. TP奖受审日程立案及接受评审