一些管理理论之所以著名，并非只是因为理论可行、有效，还有一个重要的因素是这些理论的革命性质，它们推翻了旧有的思维，使人们重新思考问题。精益、六西格玛同样都是有这些性质。

日本与精益生产管理

以精益为例，精益的目标减少浪费、减少库存，只生产需要的，而不过量生产，以提高给客户的价值，这就是所谓的JIT。对生产和库存管理有丰富知识的人都会知道，JIT起源于日本。日本采用这种技术通常归因于二战后日本的经济状况，当时日本正在重建其工业。

精益生产管理的崛起

在当时大量生产方式代表了最先进的管理思想和方法，人们大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本、提高竞争力的主要方式，然而以丰田的大野耐一等人为代表的“精益生产”的创始者们，在分析大批量生产方式后，他们认为采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进一步改进的余地，而且大量生产有可能无法适应市场需求的变化。 而“精益生产”是后來经过《改变世界的机器》和《精益思想》的作者詹姆斯·P·沃麦克（James P.Womack），丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）的分析和总结所发展而成的理论概念，后来被广泛应用于其他制造业和服务业。

丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）接受了2021年ILSSI终身杰出贡献奖，他分享了对精益管理的深入思考。琼斯在ILSSI的国际研讨会上解释了精益管理的演变历程，强调精益不仅仅是关于工具和技术，而是一种不断学习和提高能力的过程，需要创建一个有效的管理体系，包括基础稳定、流程改进和问题解决，以及对管理层的重要作用。最后，琼斯指出，精益的真正价值在于能力的提升，帮助组织更好地应对未来的挑战。

精益生产将丰田生产方式的优点和经验吸收和整合到自身的理论中，形成了完整的生产管理模式，也彻底地推翻了以为大量生产就是最有效的管理模式。

革命性管理理论的重要性

这些革命性管理理论之所以如此重要，不只是因为它们提供了创新的管理方式，而且它们也改变了企业文化和思维方式。它们强调了学习和不断改进的重要性，鼓励组织建立有效的管理体系。

四十年在历史的长河中并不算长，今天，中国的企业遇到了很多不同的问题，中国在管理领域仍在不断学习和发展中，当这些问题找到突破点之时，可能就是中国输出新的管理理论之时。我们还是拭目以待吧。