优思学院.精益管理学会
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【精益生产小课堂】什么是精益管理？该如何学习精益管理？

    现今，精益管理已在各行业中普及起来，这是因为它的核心价值和对公司整体业绩的积极影响，使精益思想变成了一种普遍的管理工具。你可以在任何企业或生产过程中应用精益的思想，从制造业到服务业，到市场营销和软件开发。 精益管理方法其实就只依赖于3个非常简单的理念。 1. 从客户的角度提供价值 2. 消除

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【精益生产小课堂】什么是统计过程控制（SPC）？

    【优思学院】统计过程控制（简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。 优思学院免费为你提供一课《统计过程控制-SPC》，如果你也想成为企业营运和质量改善的专才，就请你和我们一起，学

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【六西格玛小课堂】ILSSI 黑带大师教你六西格玛的原理（英语中字）

    为什么六西格玛黑带可以解决这么多不同的问题？保罗是ILSSI的黑带大师(Master Black Belt)，APL的创立者，他会在这里为你介绍六西格玛的原理和它何以成为帮助企业赚钱的神器。 优思学院的六西格玛认证课程由ILSSI（国际精益六西格玛研究所）所认可，是ILSSI的战略合作伙伴。

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【六西格玛小课堂】六西格玛是什么？

    六西格玛不仅是一套技术方法，更是一种全新的管理企业的方式----消除一切变异，为客户提供最高的价值。 优思学院免费为你提供一课《六西格玛的基础概念》，如果你也想成为企业营运和质量改善的专才，就请你和我们一起，学习六西格玛吧！     六西格玛的诞生 六西格玛起源于制造业，主要目的在于改善制程

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【六西格玛小课堂】过程能力指数CP和CPK

  过程能力指数   过程能力指数(Process capability index,CP或CPK)，也译为工序能力指数、工艺能力指数、制程能力指数什么是过程能力指数   过程能力指数也称工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序

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【六西格玛小课堂】DOE 实验设计是什么？

    实验设计，是数理统计学的一个分支，科学探究的一部份，也是六西格玛的重要改善工具。 它涉及“用何方法可更好的设计一个实验”，属于方法论的范畴。由于任何实验都会受到外来环境影响，如何设计实验，使外来环境的变化能够对实验造成最小的影响，就是实验规划的目的。实验设计法广泛用于自然科学、社会科学、医学

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帕累托图 (Pareto Chart)

什么是帕累托图？ 也称为：帕累托图，帕累托分析 其他名称：加权帕累托图，比较帕累托图   帕累托图（Pareto Chart）是一种条形图。 条形的长度表示频率或成本（时间或金钱），并以最长的条形排列在左侧，最短的条形排列在右侧。 通过这种方式，图表可以直观地描绘出哪些情况更为重要。 原因分析工具被

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【精益生产小课堂】什么是8D?

    8D问题解决法（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的

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中心极限定理是什么 (CLT) ？

    中心极限定理（Central Limit Theorem），是指概率论中讨论随机变量序列部分和分布渐近于正态分布的一类定理。这组定理是数理统计学和误差分析的理论基础，指出了大量随机变量近似服从正态分布的条件。它也是六西格玛绿带课程中的其中一个统计学知识点。 优思学院免费为你提供一课《中心极限

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【六西格玛小课堂】 5分钟明白统计过程控制 (SPC)

  六西格玛和控制图 DMAIC，分別是Define（问题界定），Measure（测量），Analyze（分析），Improve（改善），Control（控制），它体现了精益六西格玛解决问题的系统思路，确定待解决的问题，逐层测量并分析，直至找到根本原因并实施改善和控制的五个步骤。 而控制图，就是经常

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什么是1.5 个标准差的差异？(The 1.5 Sigma Shift)

六西格玛 (Six Sigma) 是最受推崇的业务流程改进方法之一。它配备了大量统计工具，可以帮助企业了解流程需要优化哪些方面，以及如何实际实现近乎完美的流程。 尽管如此，关于六西格玛 (Six Sigma)及其核心的一些统计假设实际上是否具有优点，卻仍存在一些小争议和一些纯粹的学术争论。 本文，我

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