丹尼尔·T·琼斯：精益生产到底是什么？
本文摘要自《精益思想》、《改变世界的机器》作者之一丹尼尔·T·琼斯的文章。丹尼尔·T·琼斯是一位学者、英国作家 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 27日
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产能过剩、牛鞭效应与精益管理
当一个国家或一个产业的生产能力大大超过市场真实需求时，经济体系中往往会出现一个非常直观却又极具破坏力的现象：产 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 26日
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质量和效率，何者为先？
质量问题可以引起返工，变相降系效率。所以它们并不是非此即彼的关系，也非对立。 也因为如此，现在大家都在谈的精益 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 21日
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精益生产方法是如何提升生产效率的？
精益生产方法是如何提升生产效率的？首先，你要明白什么是精益生产，事实上，精益生产的目的不是单纯为了提升生产效率 […]
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- 发布于 2026年 1月 17日
- 发布者： 精益管理学会
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怎么选择精益生产培训才不会被坑？
在选择精益生产培训公司时，我们需要从多个角度去思考。企业若只是盲目地跟风，这样的做法无异于缘木求鱼。精益生产的 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 13日
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现场管理人员应具备哪些管理能力？
一、现场管理人员任务 现场管理人员的主要职责在于管事理人。为了达成企业任务必须透过部属完成任务，须运用公司的制 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 10日
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- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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精益生产10大工具全解析
精益生产是一种管理哲学，其核心思想是通过消除浪费、持续改进和最大化价值来提高企业效率和效益。本文将详细解析精益 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 9日
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5S 现场管理的正确打开方式
5S已经成为了企业不可或缺的管理工具，但是要使企业持久的贯彻执行却是相当困难的，加上人们创作了6S、7S 、8 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 8日
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精益项目管理——把项目真正“做成”的管理方法
精益项目管理：在不确定时代，把项目真正“做成”的管理方法 在许多企业里，项目失败并不稀奇。 延期、超预算、目标 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 7日
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管理的核心是管人，”管人”的核心又是什么？
管理是每个人都能朗朗上口的一个名词，但是管理在管什么到底又有几人知道？ 优思学院认为，简单来说，管理就是在管组 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 6日
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推行精益生产如何避免「形式主义」能真正落地？
大家的热情很高，海报贴满走廊，口号喊得很响，5S 做得像展厅，参观一来就一片掌声；可回到真实交付现场，还是延期 […]
查看全文- 发布于 2026年 1月 5日
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实施精益生产的先决条件是什么？专家用两个字回答
无论你要推行任何管理模式，先决条件都是只有一个，那就是「标准」两个字。 因为不论各种作业方式、生产条件等等，皆 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 27日
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- 标签 全面质量管理（TQM）, 六西格玛
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如何选择六西格玛黑带的项目？
不管六西格玛的实施着重于变革式的还是渐进式的目标，项目都是六西格玛最核心的部分。选择和使用组织中最好的人才本身 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 22日
- 发布者： 精益管理学会
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2026年精益管理还适合中国企业吗？
引言：真正的问题不是“适不适合”，而是“你用的还是不是精益” 2026 年的中国企业，普遍处在同一组更“硬”的 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 19日
- 发布者： 精益管理学会
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企业的6S实施视为是表面的形式？
如果把 5S / 6S／7S 看成一门武功，那很多企业练的，其实是——花拳绣腿。在金庸小说里，有两种学武功的人 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 18日
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精益生产的十大工具——精益生产的设计蓝图
摘要 精益生产并不是一套“做得更忙”的管理口号，而是一种围绕价值流动而设计的组织能力。它以消除浪费、缩短交付周 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 17日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛证书等级真相超反转，绿带其实是企业的最爱！
为什么企业最爱绿带，而不是黑带？ 在国内制造业、互联网企业以及服务型组织中，六西格玛证书早已不是一个陌生名词。 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 16日
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零基础想从事工业管理，应该从哪些方面开始学习和准备？
许多跨行业的职场人士认为，工业管理似乎需要工程背景、制造经验或统计能力，但事实并非如此。工业管理真正的核心，是 […]
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- 发布于 2025年 12月 13日
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谈汽车零部件企业生产精益及现场管理
精益生产（Lean Production）和现场管理作为现代制造企业的核心管理理念，正在越来越多的企业中得到应 […]
查看全文- 发布于 2025年 12月 12日
- 发布者： 精益管理学会
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JIT准时制生产的核心思想
JIT 准时制生产的核心理念可以概括为：“在需要的时间，以所需的数量，生产所必须的产品”。其目标是通过有效的生 […]
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