直方图与条形图的具体区别

在六西格玛方法、质量管理工具中,数据的分析和可视化是关键步骤。直方图和条形图是两种常用的图表工具,但它们在用途 […]

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QA, QC, QE, QS是什么?有什么区别吗?

QA,QC,QE,QS是在工业企业中常见的质量管理架构中的分工方式。 QA是Quality Assurance […]

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项目型生产企业真的做不好精益生产吗?

很多人一提到精益生产,脑中马上浮现的是大批量、重复性高、节拍清晰的流水线工厂。于是只要企业是按照项目生产,或者 […]

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质量工程师的十大工作要诀:从会检验,到会改善,再到会推动组织进步

很多人一提到质量工程师,脑海里马上浮现的是检验、判定、不良分析、客户投诉处理,或者在产线上追问题、写报告、开会 […]

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精益管理的改善(Kaizen)真谛

改善(Kaizen)的真谛其实非常简单;所谓”改善”,就是公司每个人随时留意一切可能改 […]

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没做好这件事,六西格玛推行注定失败!

要实施精益六西格玛前,领导者专心做好一件事,将会是成功的一半。这件事就是创造一个紧迫的需求。 这种紧迫需求可能 […]

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QC新七大手法——七个质量管理者必学工具

QC新七大手法其实是指质量管理工具(Quality Management Tools),新七大手法这个名称其实 […]

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TRIZ 很深奥?学起来其实很简单!

一提到 TRIZ,很多人的第一反应就是:「这是不是很学术?是不是很复杂?是不是要看很多理论才学得会?」 这种感 […]

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库存管理中的ABC分类是什么?

ABC分析法是一种基于80/20法则(帕累托原则)的库存管理与分类技术,根据物品的价值(通常为「年使用量单价」 […]

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你以为流水线生产真的更高效吗?

谈到工厂的生产模式,人们印象中可能会浮现出长长的流水线和密集的作业人员。在传统的大规模生产装配线上确实如此,强 […]

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多品种小批量怎么做精益生产?

精益管理(Lean Managment)的基本精神,就是最少化浪费,最大化客户的价值,换言之,也是最少化库存, […]

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六西格玛黑带能力架构的变化- ILSSI研究

国际精益六西格玛研究所(ILSSI)成员近期在TQM Journal 发表了一篇很值得质量与改进领域关注的论文 […]

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国际精益六西格玛研究所(ILSSI)认可体系下的大学版图

很多人一提到国际精益六西格玛研究所(ILSSI)的认可培训机构,首先想到的,往往是像优思学院这样以职业培训、专 […]

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质量管理的成果与KPI衡量指标

对大多数组织来说,要建立一套覆盖全组织的衡量框架,最大的难点,往往是该从各个项目或职能中选用哪些质量指标。对于 […]

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为什么精益与六西格玛对环境如此重要?

当很多人第一次接触精益管理和六西格玛时,往往会把它们理解成两套纯粹服务于效率、质量与成本的管理方法。前者强调消 […]

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六西格玛4.0-把持续改善真正连接到企业战略

六西格玛之所以能够历经近四十年依然保持影响力,关键就在于它强调精准、重视结果,也能够在复杂问题中建立一套相对严 […]

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工业4.0会取代精益生产吗?看懂两者关系,企业才不会走错路

这些年,很多企业都在推进,或者已经导入了精益生产管理。但与此同时,一个很常见的问题也不断出现:既然工业4.0已 […]

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当今的丰田精益生产模式落伍了吗?

丰田曾经是全球销量最大的汽车制造商,不过现在却被挖苦为可能会成为下一个汽车界的“诺基亚”。 丰田的前CEO丰田 […]

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为什么很多现场观察都没用?问题往往不在现场

很多人做现场观察,为什么最后只剩「看一圈」?把 Gemba Walk 做出效果,关键不在走,而在怎么看 很多企 […]

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丰田生产方式和精益管理有何不同?CLMP

现在很多人把丰田生产模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Manage […]

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