项目型生产企业真的做不好精益生产吗?

很多人一提到精益生产,脑中马上浮现的是大批量、重复性高、节拍清晰的流水线工厂。于是只要企业是按照项目生产,或者 […]

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精益管理的改善(Kaizen)真谛

改善(Kaizen)的真谛其实非常简单;所谓”改善”,就是公司每个人随时留意一切可能改 […]

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TRIZ 很深奥?学起来其实很简单!

一提到 TRIZ,很多人的第一反应就是:「这是不是很学术?是不是很复杂?是不是要看很多理论才学得会?」 这种感 […]

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六西格玛黑带能力架构的变化- ILSSI研究

国际精益六西格玛研究所(ILSSI)成员近期在TQM Journal 发表了一篇很值得质量与改进领域关注的论文 […]

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工业4.0会取代精益生产吗?看懂两者关系,企业才不会走错路

这些年,很多企业都在推进,或者已经导入了精益生产管理。但与此同时,一个很常见的问题也不断出现:既然工业4.0已 […]

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管理者必懂的5种问题分析法

在管理与决策中,真正拉开差距的,往往不是努力程度,而是思考方式。 这句话我想了很久。很多人很勤奋,很拼命,开会 […]

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精益项目管理——把项目真正“做成”的管理方法

精益项目管理:在不确定时代,把项目真正“做成”的管理方法 在许多企业里,项目失败并不稀奇。 延期、超预算、目标 […]

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管理的本质是决策还是协调?

一、这个问题,为什么总是争论不休 在管理讨论中,“管理的本质是什么”几乎是一个永不过时的话题。尤其是“管理的本 […]

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PMP、CSSGB、CSSBB、CLMP、CPIM、CSCP 国际证书一次讲清

在制造业、供应链和项目管理的职业生涯里,有一条隐形的“晋级路线图”,上面常见的几个缩写几乎每个人都听过:PMP […]

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精益生产的原理、应用和推行

精益生产的起源 精益生产(Lean Production),简称“精益”,起源于丰田生产方式,是一种以持续改进 […]

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精益管理(Lean Management)是什么?

一、起源与发展 精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式,即丰田生产系统(TPS)。在二十世纪五十年代,丰田面 […]

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为什么精益生产中在制定标准作业时要以人为中心

因为我们是以人员来进行手工作业或设备操作,所以当我们在制定或改善时,标准作业就是以人为中心。不过,许多精益或者 […]

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什么是5S活动?它对企业管理有什么具体帮助?

良好质量的观念和企业文化是从日常工作环境做起,企业推动的5S活动是具体又实在的方法。5S的内容简述如下: 整理 […]

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工厂建设如何做好布局?

工厂规划布局,说白了就是对厂子里所有东西的合理摆放——大到设备、流水线,小到工作台、工具、物料、半成品,连水电 […]

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精益管理中的看板方法如何电子化?

看板定义 传递生产任务或者是搬运指示信息,是一种拉动信号。 它通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地点、 […]

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PMC在国内与国外的差异解析

PMC在中国制造业中的角色 在中国的制造业里,PMC这个词几乎无人不晓。它的全称是Production and […]

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改善Kaizen和CIP的区别?

所谓改善(Kaizen / Betterment)是把结果朝着「善」的方向去「改」变的活动。这是就以目前做法所 […]

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用PERT图,让六西格玛项目进度一目了然!

你有没有遇到过项目进度混乱、责任不明确、成本控制困难的情况?其实,这些常见的问题只需一个简单有效的工具便能轻松 […]

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PMP和CLMP证书怎么选?认真搞职业规划的你,值得看完这篇

为什么考证成了职场人的必修课? 工作几年后,你可能会发现:干得再多,不如证书背书。尤其是走向中层管理的路上,越 […]

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精益生产这么复杂?其实六大核心特征就够了!

精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革, […]

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