工厂中的主要作业流程管理

工厂最主要的部分是制造产品的现场,也就是左图标注的“制造的地方”。这里除了安装生产工具,还有作业员进行加工或生 […]

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FMEA vs. FTA:解析两大故障分析工具的核心差异!

故障树分析(Fault Tree Analysis, FTA)以某个不希望发生的产品故障事件或严重的系统风险( […]

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精益管理的八步法

精益管理的八步法

精益管理是什么?所谓的精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工 […]

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为什么中国没有输出像精益管理、六西格玛等的管理理论?

为什么中国没有输出像精益管理、六西格玛等的管理理论?

一些管理理论之所以著名,并非只是因为理论可行、有效,还有一个重要的因素是这些理论的革命性质,它们推翻了旧有的思 […]

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Lean-vs-Agile

精益(Lean)和敏捷(Agile)有什么关系和区别?

可能大家都听说过精益(Lean)和敏捷(Agile),但对敏捷和精益两者之间的定义和关系是不是也经常感到模糊不 […]

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ILSSI|国际精益六西格玛研究所(ILSSI)的最新成员 — DHi

【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD(DHI LTD)成为 ILSSI […]

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约束理论(TOC)其实并不神秘!

约束理论(TOC)是一种管理范式,认为任何可管理的系统在实现其目标时,都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中 […]

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六西格玛黑带的职责是什么?

经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些?六西格玛黑带日常的工作是什么?因为这些朋友们可能都在 […]

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2022年,7个理由你必须要马上取得六西格玛证书

    一・帮助您的组织降低风险,消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的 […]

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从《鱿鱼游戏》中领悟到的管理智慧

《鱿鱼游戏》成为2021年最受欢迎、也是2021年最多话题的电视剧(没有之一),该剧在17日之内在全球190个 […]

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要成功推行六西格玛,先避免这九大失败原因

六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益;然而,并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查 […]

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优思学院・六西格玛咨询 – 助力设备制造商占领战略高地

本文作者陆烨晨(Yechen Lu),为优思学院高级顾问(Senior Consultant),他是英国赫特福 […]

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权力下放,给下属自由发挥的空间

任何管理者或者领导者都应该知道,权力下放,给下属自由发挥的空间,是让公司成长的重要要素。   在企业 […]

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126个质量管理的要点

1.质量管理必须是技术与管理的结合,如果只有技术没有管理,技术很难充分发挥作用, 如果只有管理没有技术,管理只 […]

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苹果公司在员工激励上的独到之处

  苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工,不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作, […]

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如何把你的六西格玛资格认证加入领英(Linkedin)的简历里

  你是否希望在职场上获得更多的机会? 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程 […]

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IATF16949质量管理体系过程关系与乌龟图经-PPT

IATF 16949:2016是国际汽车工作组(IATF)制定的质量管理标准,旨在协调全球不同的供应链评估和认 […]

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马斯克是如何利用精益六西格玛发展特斯拉?

马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下 […]

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质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼 […]

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六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛的实施,是全面性的,强调从流程或制程改造着手,它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受 […]

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