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Lean-vs-Agile
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精益（Lean）和敏捷（Agile）有什么关系和区别？

可能大家都听说过精益（Lean）和敏捷（Agile），但对敏捷和精益两者之间的定义和关系是不是也经常感到模糊不 […]

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ILSSI｜国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的最新成员 — DHi

【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD（DHI LTD）成为 ILSSI […]

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约束理论（TOC）其实并不神秘！

约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中 […]

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六西格玛黑带的职责是什么？

经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些？六西格玛黑带日常的工作是什么？因为这些朋友们可能都在 […]

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2022年，7个理由你必须要马上取得六西格玛证书

    一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的 […]

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从《鱿鱼游戏》中领悟到的管理智慧

《鱿鱼游戏》成为2021年最受欢迎、也是2021年最多话题的电视剧（没有之一），该剧在17日之内在全球190个 […]

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要成功推行六西格玛，先避免这九大失败原因

六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查 […]

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优思学院・六西格玛咨询 – 助力设备制造商占领战略高地

本文作者陆烨晨(Yechen Lu)，为优思学院高级顾问（Senior Consultant），他是英国赫特福 […]

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权力下放，给下属自由发挥的空间

任何管理者或者领导者都应该知道，权力下放，给下属自由发挥的空间，是让公司成长的重要要素。   在企业 […]

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126个质量管理的要点

1.质量管理必须是技术与管理的结合，如果只有技术没有管理，技术很难充分发挥作用， 如果只有管理没有技术，管理只 […]

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苹果公司在员工激励上的独到之处

  苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工，不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作， […]

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如何把你的六西格玛资格认证加入领英(Linkedin)的简历里

  你是否希望在职场上获得更多的机会？ 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程 […]

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IATF16949质量管理体系过程关系与乌龟图经-PPT

IATF 16949：2016是国际汽车工作组（IATF）制定的质量管理标准，旨在协调全球不同的供应链评估和认 […]

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马斯克是如何利用精益六西格玛发展特斯拉？

马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下 […]

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质量人想获取领导赞赏，首先要划出漂亮的鱼骨图！

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法，用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题（鱼 […]

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六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛的实施，是全面性的，强调从流程或制程改造着手，它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受 […]

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六西格玛各阶段的推行要点

企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时，必须随时和来自全世界的对手相抗衡，争取利基市场和领导地位，未来可以预见 […]

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利用六西格玛保持你的竞争力

    在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格 […]

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原来这就叫SWOT分析法，一下就看懂了！

    SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行 […]

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团队建设靠这三大要素，发挥团队活动真正威力

团队建设在六西格玛活动中扮演着非常重要的角色。 在 21 世纪的工作环境，大部份反覆的工作都逐渐被电脑取代，沟 […]

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