- 发布于 2026年 4月 16日
- 发布者: 精益管理学会
项目型生产企业真的做不好精益生产吗?
很多人一提到精益生产,脑中马上浮现的是大批量、重复性高、节拍清晰的流水线工厂。于是只要企业是按照项目生产,或者 […]
查看全文很多人一提到精益生产,脑中马上浮现的是大批量、重复性高、节拍清晰的流水线工厂。于是只要企业是按照项目生产,或者 […]
查看全文改善(Kaizen)的真谛其实非常简单;所谓”改善”,就是公司每个人随时留意一切可能改 […]
查看全文一提到 TRIZ,很多人的第一反应就是:「这是不是很学术?是不是很复杂?是不是要看很多理论才学得会?」 这种感 […]
查看全文这些年,很多企业都在推进,或者已经导入了精益生产管理。但与此同时,一个很常见的问题也不断出现:既然工业4.0已 […]
查看全文在管理与决策中,真正拉开差距的,往往不是努力程度,而是思考方式。 这句话我想了很久。很多人很勤奋,很拼命,开会 […]
查看全文精益项目管理:在不确定时代,把项目真正“做成”的管理方法 在许多企业里,项目失败并不稀奇。 延期、超预算、目标 […]
查看全文一、这个问题,为什么总是争论不休 在管理讨论中,“管理的本质是什么”几乎是一个永不过时的话题。尤其是“管理的本 […]
查看全文在制造业、供应链和项目管理的职业生涯里,有一条隐形的“晋级路线图”,上面常见的几个缩写几乎每个人都听过:PMP […]
查看全文一、起源与发展 精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式,即丰田生产系统(TPS)。在二十世纪五十年代,丰田面 […]
查看全文因为我们是以人员来进行手工作业或设备操作,所以当我们在制定或改善时,标准作业就是以人为中心。不过,许多精益或者 […]
查看全文看板定义 传递生产任务或者是搬运指示信息,是一种拉动信号。 它通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地点、 […]
查看全文PMC在中国制造业中的角色 在中国的制造业里,PMC这个词几乎无人不晓。它的全称是Production and […]
查看全文所谓改善(Kaizen / Betterment)是把结果朝着「善」的方向去「改」变的活动。这是就以目前做法所 […]
查看全文为什么考证成了职场人的必修课? 工作几年后,你可能会发现:干得再多,不如证书背书。尤其是走向中层管理的路上,越 […]
查看全文