新版FMEA六西格玛项目也要跟从吗?

偶然我也会听到学生问这种问题:近年 FMEA、SPC、CP(控制计划)等都前仆后继地推出了新版本,那么六西格玛 […]

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PDCA持续改进循环,构建卓越业务体系

企业的进步,通常不是靠一次大的变革完成的,而是靠一轮又一轮有节奏的改善积累出来的。PDCA持续改进循环,就是企 […]

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直方图与条形图的具体区别

在六西格玛方法、质量管理工具中,数据的分析和可视化是关键步骤。直方图和条形图是两种常用的图表工具,但它们在用途 […]

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QA, QC, QE, QS是什么?有什么区别吗?

QA,QC,QE,QS是在工业企业中常见的质量管理架构中的分工方式。 QA是Quality Assurance […]

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质量工程师的十大工作要诀:从会检验,到会改善,再到会推动组织进步

很多人一提到质量工程师,脑海里马上浮现的是检验、判定、不良分析、客户投诉处理,或者在产线上追问题、写报告、开会 […]

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矩阵数据解析法|QC新七大手法

矩阵数据解析法又称为主成分分析法,以矩阵图的排列使多数数据易于整理的方法。矩阵数据解析法,就是矩阵图与要素间的 […]

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精益管理的改善(Kaizen)真谛

改善(Kaizen)的真谛其实非常简单;所谓”改善”,就是公司每个人随时留意一切可能改 […]

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QC新七大手法——七个质量管理者必学工具

QC新七大手法其实是指质量管理工具(Quality Management Tools),新七大手法这个名称其实 […]

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不要把FMEA读成「飞马」,正确读音原来这么简单

在质量管理这个圈子里,FMEA几乎是每个从业者都会遇到的词。 做APQP会碰到它,做过程风险分析会碰到它,做产 […]

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TRIZ 很深奥?学起来其实很简单!

一提到 TRIZ,很多人的第一反应就是:「这是不是很学术?是不是很复杂?是不是要看很多理论才学得会?」 这种感 […]

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数字化质量管理:从物联网到六西格玛大数据的应用

很多企业一谈质量管理,脑子里先冒出来的还是检验、抽检、异常报告、客户投诉、8D、纠正预防。这样想也不能说错,因 […]

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质量管理的成果与KPI衡量指标

对大多数组织来说,要建立一套覆盖全组织的衡量框架,最大的难点,往往是该从各个项目或职能中选用哪些质量指标。对于 […]

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SPC很复杂?其实抓住8大判异原则,就能快速看懂过程稳定性

SPC 控制图里的判异原则有不同的版本,包括最为人所知的Western Electric、Nelson的两套规 […]

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六西格玛黑带CSSBB如何驱动企业级影响力?

在大多数组织里,流程改善仍然被放在角落里——各自为政、资源不足,往往只有在关键绩效指标开始下滑时,才会偶尔被想 […]

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丰田生产方式和精益管理有何不同?CLMP

现在很多人把丰田生产模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Manage […]

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QC新七大手法之「矩阵图法」是?

矩阵图法是一种多元化的思考,使问题点更明确的一种方法。矩阵图法(Matrix Diagram Method)就 […]

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PPAP 和 APQP 的区别是什么?

PPAP 指的是 Production Part Approval Process,也就是生产件批准程序。 A […]

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APQP工作如何开展?

APQP的全写是Advanced Product Quality Planning, 意思是先期产品质量策划, […]

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KJ法是什么?一文看懂亲和图的用途、步骤与实际应用

在工作现场里,很多问题并不是「没有答案」,而是大家脑中都有想法,可这些想法太散、太乱,放在一起像一团线。你听到 […]

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QC新七大手法之「关联图法」

很多人第一次看到「关联图法」这个词,会有一点点困惑。它听起来像一种画图工具,也像一种分析方法。其实两者都对。它 […]

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