三个关键要素,完美落地精益生产方式

精益生产方式是现代企业发展的重要模式,也是一个企业重要的生产管理活动。经过几十年的发展和完善,精益生产方式已经上升到了理论高度的精益生产,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。那么,如何完美地落地精益生产方式呢?

首先是绩效。

很多企业管理者对于绩效的理解仍停留在“不就是要扣点工资吗”的表面。为了引导工作改善,必须明确绩效目的,优化梳理岗位职责,建立目标绩效并帮助建立完善考核数据库,以及引入“述职报告会”。

其次是人才。

21世纪最贵的资源就是人才,人才依然是制约企业发展的最重要的命脉之一。基层班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,因此,应该进行五型班组培养。同时,建立早会系统和工作教导系统,以便更好地管理和培养人才。在开展精益管理之前,你如何确保每一个员工都能够参与其中?最重要的是人员的培训,优思学院设计的精益管理(CLMP)课程可以让大量员工获得足够的精益知识和认可考核,员工甚至可以不用放弃日常工作的时间,只要每天花一小时左右自主学习即可。

最后是现场。

精益现场是让精益生产直接创造管理效益的环节。要做好现场管理,必须进行现场调研诊断,确认企业现场改善目标,并指导改善工具方法。在建立标准化传承的同时,企业内部应该长期实践经验的积累与文化升华,形成具有自身企业特色的精益生产。

精益人才、精益绩效、精益现场三者合一,让企业精益生产高效落地、有的放矢,助力企业转化升华为业界标杆。随着企业内部长期实践经验的积累与文化升华,精益生产方式会逐步形成具备自身企业特色的精益生产,也就达成了我们的终极目标,从向标杆学习到把自身做成标杆。