第一步

报读课程和付款

第二步

观看视频和练习

第三步

完成考试

第四步

取得证书

动画图象教学，深入浅出

精益生产和精益管理包含了很多复杂的思想和理念，优思学院精心打造了生动的动画和图象去辅助教学，务求对整个精益管理的知体系深入浅出。精益管理认证课程约有80节，以动画视频配合文字教学和练习等，让学生有足够时间消化各个知识要点。

80%学生认为这种”微学习”的方式比起一连上多天的培训更具效果。

权威证书・国际认可

优思学院所发出证书皆有附有唯一编号，猎头机构、公司的人力资源部门，都可以从本站中确认学员证书的有效性。

此外，我们的课程和证书已获得国际精益六西格玛研究所 (ILSSI) 的认可，因此证书上有ILSSI的标志。ILSSI 创始成员来自世界各地，一直以来积极地在全球各地举办课程和每年举办国际研讨会。《改变世界的机器》《精益思想》的作者丹尼尔.T.琼斯亦曾在2021年 ILSSI 的研讨会上发表演说，并取得了 ILSSI 的终身成就奖 。

适合对象

企业经营者、各部门经理、总经理、厂长、中高层管理者。

希望往管理级别发展的各行各业人士，包括供应链管理人员、生产管理人员、PMC人员、IE 工程师、制造工程师、质量工程师等。

优惠的价格

线上课程的价格比常规的线下课程的更便宜，但在教学质素、学习体验和自由度上却比线下课程更佳。

原价：港元$ 12800

现价：港元$ 4431

课程大纲

第一部 精益思想基礎
1.00 欢迎和学习方式介绍
1.01 精益管理的源起
1.02 精益管理的前世今生
1.03 精益管理的获利思维模式
1·04 精益管理的思想
1.05 精益之屋

第二部 发掘隐藏的价值
2.01 隐藏的价值
2.02 增值活动和非增值活动
2.03 认识价值流
2.04 精益管理的五个原则

第三部 消除浪费和3M 原理
3.01 七种浪费（运输、库存、动作）
3.02 七种浪费（等待、生产过剩、过度处理、缺陷）
3.03 第八种浪费
3.04 精益思想中的三个M

第四部 价值流动管理和拉动模式
4.01 交付时间 Lead Time (L/T)
4.02 批量生产和单件流
4.03 平准化生产
4.04 节拍时间 Takt Time (T/T)
4.05 周期时间 Cycle Time (C/T)
4.06 分析瓶颈和优化流程
4.07 拉动模式的概述
4.08 看板系统
4.09 看板在项目管理中的应用

第五部 精益管理工具
5.01 5S 游戏
5.021 5S方法重点剖析（上）
5.022 5S方法重点剖析（下）
5.03 5S方法在办公室的应用
5.04 目视化管理
5.05 标准化作业简介
5.06 标准化作业 – 标准化作业图
5.07 标准化作业 – 标准化作业结合表
5.08 标准化作业 – 产能表
5.09 SMED 快速切换原理
5.10 如何使用SMED方法？
5.11 设备综合效率 OEE 原理
5.12 设备综合效率 OEE 计算方法
5.13 OEE 计算实例
5.14 制作 OEE 试算表
5.15 OEE和六大损失
5.16 整体人力资源效率 OLE

第六部 精益价值流改革
6.01 利特尔法则
6.02 价值流图简介
6.03 价值流图 – 选择产品系列
6.04 价值流图 – 绘制现状图
6.05 价值流图 – 绘制未来图
6.06 价值流图 – 实现未来图

第七部 持续改善和质量改进工具
7.01 自働化
7.02 防错方法的三个层次
7.03 防错方法的十个基本原理
7.04 A3 和 PDCA 问题解决
7.041 PDCA 和 DMAIC 的区别
7.05 5W1H 问题描述
7.06 寻找可能原因的工具 – 鱼骨图
7.07 根本原因分析和5-Why
7.08 相关性及散布图
7.09 数据收集方法 – 检查表
7.10 数据分析方法 – 帕累托图
7.11 过程质量风险分析 – FMEA
7.12 过程能力指标
7.13 其他质量常用指标
7.14 现场主义

第八部 精益战略和方针管理
8.01 精益管理的战略地图
8.02 方针管理七个步骤（第一至四步）
8.03 方针管理（X-矩阵方法）
8.04 方针管理七个步骤（第五至七步）
8.05 团队动力与常用团队工具
8.06 力场分析
8.07 领导者与管理者的差异
8.08 领导者和变革管理
8.09 冲突管理
8.10 领导者的5个特质
8.11 精益管理的十四个原则