六西格玛的特殊角色:Champion 与 Sponsor

在很多介绍六西格玛的书、课程或标准文件里,Champion 和 Sponsor 往往被放在一个看起来非常清晰、 […]

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六西格玛黑带必须知道的10件事

在很多企业里,“六西格玛黑带(CSSBB)”这几个字,往往自带一种光环。它被视为高阶专业能力的象征,也常常与“ […]

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假设检验到底在检验什么?

假设检验是先对母体(Population)参数提出假设,然后利用样本的资讯,再决定是否接受或否决该假设。 假设 […]

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产能过剩、牛鞭效应与精益管理

当一个国家或一个产业的生产能力大大超过市场真实需求时,经济体系中往往会出现一个非常直观却又极具破坏力的现象:产 […]

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质量和效率,何者为先?

质量问题可以引起返工,变相降系效率。所以它们并不是非此即彼的关系,也非对立。 也因为如此,现在大家都在谈的精益 […]

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做车企的质量工程师转行跳槽能干嘛?

做车企的质量工程师转行跳槽能干嘛?

前言 质量工程师,是现代制造业和服务业中不可或缺的重要角色。他们负责制定和执行提高产品质量和优化业务流程的战略 […]

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做质量的人为什么总在“得罪人”?

在企业里,质量管理岗位常常被贴上一个标签:“容易起冲突”。不少做过质量的人都会有类似感受——和研发吵、和生产吵 […]

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2026年怎么学习六西格玛和取得有认可度的证书?

六西格玛到底是什么?对很多人来说,这个名字听起来有些抽象。但在实际工作中,六西格玛更像是一套可以直接上手使用的 […]

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优思学院用一杯咖啡讲清楚:什么是实验设计(DOE)

实验设计(Design of Experiments DOE)是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法。 计 […]

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六西格玛完整知识体系的系统解读——方法论到管理哲学

六西格玛并不是一套零散的统计工具合集,也不仅是改善缺陷率的技术手段。它是一套贯穿战略、管理、流程、数据与文化的 […]

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DOE 实验设计 不是万能钥匙

为了在竞争中脱颖而出,企业往往需要不断改进或者重新设计现有产品,或开发新产品以开拓其他市场。然而,每推出一款新 […]

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为什么说六西格玛所追求的是 Breakthrough?

在质量管理与运营改进的语境中,“突破(Breakthrough)”这个词常常被反复提及,但真正被理解得并不多。 […]

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高段位的质量经理怎么做2026年质量规划?

真正的质量规划,从来不是一张表 很多质量经理在年底都会遇到同一个问题:明年的质量规划要怎么写? 打开电脑,模板 […]

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六西格玛证书怎么获得? 2026

六西格玛(6σ)证书作为质量管理与流程改进领域中最具影响力的专业资格之一,一直受到制造业、服务业乃至金融业等众 […]

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质量管理中的两难:快速处理,还是根本解决?

在质量管理现场,几乎每个质量人都经历过这样的时刻:产线一出异常,电话、群消息、催促同时涌来——“先把问题压下去 […]

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如何选择六西格玛黑带的项目?

不管六西格玛的实施着重于变革式的还是渐进式的目标,项目都是六西格玛最核心的部分。选择和使用组织中最好的人才本身 […]

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做质量没有前途?10年质量人想对大家说…

你是否也有过这样的困惑?做质量工作究竟有没有前途?是不是感觉每天都在重复一样的事情,看不到未来的希望? 今天, […]

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六西格玛证书等级真相超反转,绿带其实是企业的最爱!

为什么企业最爱绿带,而不是黑带? 在国内制造业、互联网企业以及服务型组织中,六西格玛证书早已不是一个陌生名词。 […]

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零基础想从事工业管理,应该从哪些方面开始学习和准备?

许多跨行业的职场人士认为,工业管理似乎需要工程背景、制造经验或统计能力,但事实并非如此。工业管理真正的核心,是 […]

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差点被日本企业吃掉!摩托罗拉的质量危机如何催生六西格玛,改变全球企业命运?

一、六西格玛并非诞生于课堂 六西格玛并不是在课堂里被“设计”出来的,也不是某位学者凭空提出的理论模型。它诞生于 […]

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