标准作业不是限制员工：如何建立持续改善的共同基准
标准作业常被误解为要求员工机械服从。真正的标准作业，是团队共同确认当前最佳方法，为安全、质量、效率和下一轮改善建立基准。
查看全文- 发布于 2026年 6月 27日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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PDCA与DMAIC应该怎样选择？
在现代组织中，提升方法、质量和效率是企业追求卓越、保持竞争力的核心目标。在这条道路上，DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和PDCA（计划、执行、检查、行动）被广泛应用于持续改进和问题解决。这两者虽然都能有效推动组织进步，但在方法、范围和应用上各有侧重。 引言：两种路径，一致的目标 在质量管理
查看全文PDCA 很深奥？学起来其实很简单：核心要点解析
PDCA 循环本质上是一种符合逻辑、行之有效的工作方法，适用于各类工作的开展。 在质量控制中，人们因为广泛应用 PDCA 循环，而取得很好的效果，因此称 PDCA 循环是质量控制的基本方法。之所以将之称为 PDCA 循环，是因为这四个过程并非运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环结束，解决了
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- 发布于 2026年 1月 10日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, SMED, 全面质量管理（TQM）
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精益生产10大工具全解析
精益生产是一种管理哲学，其核心思想是通过消除浪费、持续改进和最大化价值来提高企业效率和效益。本文将详细解析精益生产的10大工具，帮助企业更好地理解和实施精益生产，以实现卓越的经营绩效。 一、价值流图 (Value Stream Mapping) 前言 价值流图是一种可视化工具，用于描绘产品从原材料到
查看全文- 发布于 2025年 10月 31日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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怎样加强企业的质量管理：常见问题说明
今天，质量已不再只是“合格”与否的问题，而是关乎企业品牌、成本、效率、客户满意度乃至生死存亡的关键。正如戴明博士所言：“没有质量，就没有市场。” 然而，“质量管理”并非一句口号，而是一套系统、科学且长期的经营哲学。本文将从理念、体系、流程、工具、文化五个方面，深入探讨企业应如何系统地加强质量管理，实
查看全文60条精益生产面试题实用题目与答案？
这60道精益生产面试题最近在职场圈刷屏了。很多人一边刷一边感叹：这不就是在考试嘛？但现实中，企业在运用精益生产时往往灵活多变，真正考验的不是死记硬背，而是理解与应用。以下答案仅供参考学习： 1、精益生产核心理念是什么？ 答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。 2、精益管理评价规范中“存货
查看全文- 发布于 2025年 10月 4日
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- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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黄金周出行的质量启示：从庞大系统的协同中看卓越运营
2025 年的十一黄金周再度上演“人从众”的盛景。铁路系统在首日即创下 2,313 万人次的单日出行记录（路透社），航空、高速、景区等各环节的负载几乎都触及峰值。面对如此庞大的流量，中国的出行系统仍能在整体上维持秩序、控制事故率，并在服务体验上逐年优化，这背后正是系统化质量管理的体现。本文从黄金周出
查看全文ISO45001职业健康安全管理体系怎么理解?
ISO45001:2018是新公布的国际标准规范，全球备受期待的职业健康与安全国际标准（OH&S）于2018年公布，并将在全球范围内改变工作场所实践。ISO45001将取代OHSAS18001，成为全球工作场所健康与安全的参考。 ISO45001:2018职业健康与安全管理系统指引要求，为改善全球供
查看全文- 发布于 2025年 8月 21日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 CLMP证书, PDCA, 全面质量管理（TQM）
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精益管理专业人员CLMP证书，你get了吗?
CLMP（Certified Lean Management Professional）证书是一种精益管理专业认证，由 ILSSI（国际精益六西格玛研究所）授权，并由 优思学院颁发。它面向精益管理领域的专业人士和学生，帮助他们系统提升精益管理的技能与知识。 那么，CLMP证书的含金量到底如何？一起来
查看全文- 发布于 2025年 8月 11日
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- 标签 PDCA, SMED, 全面质量管理（TQM）
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精益生产管理十大工具——从理论到落地
在全球化竞争和客户需求日益多样化的今天，制造业和服务业都面临同一个难题：如何用更少的资源、更短的时间，交付更高质量的产品或服务？ 精益生产管理（Lean Production Management），源于丰田生产方式，正是为解决这一问题而生。它的核心思想是消除浪费、提升价值流动、追求持续改进。 然而
查看全文- 发布于 2025年 8月 7日
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为何质量大师大多出自美国，但日本和德国的产品质量却更好？
在质量管理的世界里，我们经常会遇到一个有趣的“悖论”：几乎所有质量管理的大师——如戴明（W. Edwards Deming）、朱兰（Joseph Juran）、克劳士比（Philip Crosby）、休哈特（Walter A. Shewhart）——都来自美国，但一提到“产品质量好”，人们首先想到的
查看全文- 发布于 2025年 7月 30日
- 发布者： 精益管理学会
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改善Kaizen和CIP的差异？
所谓改善（Kaizen / Betterment）是把结果朝着「善」的方向去「改」变的活动。这是就以目前做法所得的结果与理想的状态相悖离时，改变目前的做法以达致理想状态的一种活动。这是源于日本的丰田生产管理方式（精益生产管理），它的意思是进行持续不断的小改进，通常会以 A3 方式进行，也强调各方位的
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工程经理应怎样利用PDCA循环？
作为工程经理，理解PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理循环程序对于确保项目质量和持续改进是十分重要。 PDCA 最早由美国质量管理专家 Walter A. Shewhart (1939)提出，其后被戴明博士（Dr. Deming）所采用、推广才因此而普及，因此，PDCA又常被称为戴明环。 全面
查看全文三现主义：管理的「现场哲学」
听起来“三现主义”就有点神秘，实际上，它就是“现场、现物、现实”的简称。这个概念早就成了丰田、海尔、华为这些大厂质量和精益管理的“必杀技”。如果用一句话概括三现主义的精神，那就是：“你不去现场，永远抓不住问题的本质。” 优思学院认为，三现主义不仅仅是一套操作流程，更像是一种“实地出击”的工作态度。无
查看全文精益六西格玛管理咨询怎么理解？
精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。因此，精益与六西格玛两种模式关注的对象不是对立的，而是互补的。 一、什么是精益生产 精益生产起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式（TPS）在丰田公司经过多年不懈的努力取得巨大成功之后的1985年，麻省
查看全文2025年 ILSSI 国际精益六西格玛研讨大会：六西格玛超越职场
2025年国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会刚刚结束了，优思学院作为ILSSI在国内唯一认可的精益及六西格玛认证机构，我们将会带你回顾一些精彩瞬间！ 一年一度的国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会是一场汇聚全球精益六西格玛专业人士、创新者和变革推动者的盛会！ 大会的其中一个环节，是OVO公
查看全文为何你天天谈质量，却忽略了戴明的管理真谛？
你天天挂在嘴边的“质量”，真的只是“零缺陷”、“符合标准”这么简单吗？ 很多企业谈质量，第一反应是QA、QC、检验、六西格玛或ISO9001，但戴明博士——这位被誉为“质量之父”的传奇人物，却早在几十年前就告诉我们：质量不是终点，而是管理的起点。 问题是，我们真的听懂了吗？ 你可能知道他讲过“PDC
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