精益生产方式是基于精益思想，当中包括了减少浪费、为客户创造更大的价值，至于生产方式，精益并无特定、必然的生产方式，一切都应该因应客户的需求来作出改变。在较早前，优思学院在CLMP课程视频中，正好说明了一些关于精益管理的误解。

流水线生产方式最早由亨利幅特为了配合大量生产所发明，在大量生产的情况下，每件产品的单位成本会大大降低，因而被视为是最具效率的。

然而，精益生产的出现，改变了大量生产的思维，因为客户的需求是会改变的，经济也时有循环，到时生产出来的东西就变成废物。而且，传统大量生产的流水线（例如：打印机生产的）生产依照普通方式布置，需要至少150人，大型的输送带也浪费了大量空间，于是，精益生产的创造者，就开创了Cell式生产方式。

Cell生产即单元生产，Cell英文为”细胞”。细胞的特性就是它其实就是一个包含各种简单机能的单独的个体。如同常说的“麻雀虽小，五脏具全”。所以Cell式生产就是采用小的生产线生产，这些生产线具备与大而长的生产线同样的流程，但工序较少（所以每个工序的内容相对较多），它由一些简单、小型、 便宜的设备、工具组成，但具有同样的主要功能。

Cell式生产是一种对应于多品种、小批量的买方市场的新型生产方式，强调的是比传统生产线更强的速度和弹性。

以上所说的，采用不同生产线设计并不代表公司是精益还是非精益，优思学院认为，只要企业是持续不断地理解客户的价值需求、不断地减少不增值的活动和浪费、持续改进、追求完美，就是精益企业了。想快速掌理精益生产和管理的方法和理念？优思学院设计的精益管理（CLMP）课程可以让大量员工获得足够的精益知识和认可考核，员工甚至可以不用放弃日常工作的时间，只要每天花一小时左右自主学习，课程和考核平均可以在30-40天内完成，详情可以看看以下连结：