精益管理别再走弯路！这3个战略直接提升执行力：从原理到应用

在真实工作中，「精益管理别再走弯路！这3个战略直接提升执行力」往往比书本定义更复杂。理解相关做法时，应回到客户价值、流程流动和浪费三个方面，避免把精益缩减成现场口号或单一工具。
优思学院建议企业的基本战略主要有以下三点。

1. 发展团队解决问题的能力

解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力，以及解决问题方法的设计和实施能力。应借可能将所有员工结合在连续改善过程中，通过一些Kaizen活动来进行一些简单而有效的改善，当然企业可以让主要员工和领导者培训精益管理CLMP，建立他们的改善知识和理论，是建立学习型组织、发展团队解决问题的能力的重要一步。

2.降低系统的复杂性

企业中的产品、层次型组织结构和过程的复杂性不但使企业的管理和发展变得困难，而且使生产经营成本增加。减少复杂性首先要找出产生复杂性的原因。引起复杂性的原因有：企业的规模、企业成果的复杂性和客户要求的复杂性、未来市场环境的不确定性和动荡性等。
而减少复杂性的方法有：按生产流程进行管理、最佳化工厂布局、建立与供应商的联伴关系与生产进行同步采取，减少产品品种的多样化和减少加工深度。了解产品的模组化和标准化使减少企业复杂性，提高企业反应能力和竞争能力的关系。下图描述了产品的模组化、标准化与减少企业复杂性、提高企业的反应能力和竞争能力的关系。

3.合适的领导和控制原则

精益管理中的新型组织结构形式以及面对职工的原则，都要求领导方式的相应改变，要求将任务的责任和管理下放给承担任务的职工。