乌龟式生产，看似慢却赢得全场，为什么企业反而做不到？

思考生产过剩所造成的浪费问题时，我常常会想起龟兔赛跑的故事。

速度快≠最终结果好

想要表达的是，在生产现场，以“需求量”作为大前提，相比白天睡大觉的敏捷的兔子，锲而不舍地不断前行的乌龟，在时间上浪费得更少，乌龟的做法更值得提倡。在企业中，只有所有人都成为这样的“乌龟”，精益生产方式才能真正地建立起来。

人们长期处于追求高性能机器的环境之中，但对于高性能这个词的含义并没有进行过深入的探究，而只是含糊不清地使用这个词。

所谓高性能机器，就是要么加工精度高，要么耗能低，要么故障少。

速度快了是浪费而非效率

这些看法都是正确的。不过，意外地，有些人竟将“生产效率高的设备”等同于“高速运转的设备”。我认为只有在具备以下前提条件时，“高速运转的设备”才等同于“生产效率高的设备”：在提高速度的情况下，设备的“可动率”并没有降低，设备寿命也不缩短，所需工时也不改变，生产的产品全部可以卖掉。

但是，所谓提高速度，当然需要具备一定的可持续性。尽管如此，还是有人宣称有了瞬间的速度即可提高效率。事实上，这种缺乏可持续性的速度是没有任何意义的，“龟兔赛跑”的故事就是一个明证。如果速度快了，却导致设备容易坏、操作工更累、产量超过销售，反而适得其反，是浪费而非效率。

提高速度可能令寿命缩短

此外，我们还必须注意，如果我们的生产体系不适应高速运转的设计，提高速度可能会造成相应的寿命缩短。明知没有任何意义却声称为了提高生产率而提高速度，明知没有可持续性却以生产率会下降为由而拒绝降低速度。从表面上看，这样的做法有助于生产；然而，实际上，这样的做法恰恰会妨碍生产。关于这一点，不仅是生产现场的管理、监督人员，世上的所有经营人员都要有深刻的认识。

结论

企业要学会“以需求为节奏、持续稳定地生产”，才是最省资源、最少浪费、最有效率的方式。这正是精益管理中的关键思想——节拍生产（Takt Time）与按需生产（Just In Time）。