从约束理论看DBR的原理、优势与现实局限
在生产管理中，企业经常遇到一种看似矛盾的现象：每台设备都很忙，现场到处堆满在制品，订单却依然不能准时完成。管理者为了提高产出，往往要求各工序加快生产，但投入越多，流程反而越拥堵，等待、搬运和插单也越来越严重。 问题往往不在于所有工序都不够快，而在于整个系统的产出受到少数关键环节限制。只要限制系统产出
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约束理论（TOC）
约束理论（TOC）是一种通过识别并改善系统瓶颈来提升整体绩效的管理方法，强调优化整体而不是局部效率。本页整理与TOC、瓶颈管理、产能改善、流程优化及生产管理相关的内容。
约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
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