丰田自働化是一种以员工为主体、充分利用员工主动性的生产理念,备受关注,现在也是精益生产管理理论的一部分。然而,许多人在接触到丰田自働化时,会注意到其中的“働”字,而不是常见的“动”字。那么,为什么丰田自働化的“働”不是“动”呢?这一问题引起了广泛的讨论和研究。
首先,需要了解的是,“働”和“动”虽然在日语中的写法相似,但它们的含义却不同。在日语中,“働”是指劳动、工作,而“动”则是指动作、运动。在丰田自働化中,强调的是员工的主动性和自主权,而不是机器的动作和运动。因此,使用“働”来表示员工的工作和劳动更为合适。
其次,丰田自働化的理念和实践强调的是员工的主动性和自主权。这种生产方式将员工视为公司的主体,赋予他们更多的自主决策权和责任。在这种生产方式下,员工不仅仅是执行者,更是创造者和决策者,他们有权利发现问题、提出改进方案并实施这些方案。因此,使用“働”来表示员工的工作和劳动,更能凸显员工的主动性和自主权,体现出丰田自働化的核心理念。
值得一提的是,丰田自働化的“働”并不是独创的。在日本文化中,强调员工的主动性和自主权是一种常见的理念。这种理念在日本企业管理中得到了广泛应用,丰田自働化也是在这种背景下形成和发展起来的。因此,使用“働”来表示员工的工作和劳动,也是一种符合日本文化和企业管理传统的做法。
总之,丰田自働化的“働”不是“动”,是因为强调员工的主动性和自主权,使用“働”更能凸显员工在生产中的作用和地位。同时,这也符合日本文化和企业管理传统。
员工的主动性非常重要,因为每个公司都需要员工与现场、机器设备进行密切接触。员工能够在第一时间发现问题,如果给他们发挥主动性的空间,让他们把公司看作自己的家,他们就会想方设法解决问题,提高工作效率,降低生产成本。在书中提到,公司最理想的状态是不需要库存,因为没有库存能够大大降低公司的运营成本。要达到这种状态,最关键的是员工和员工的主动性。只有在设备损坏影响生产之前解决问题,才能实现连续生产,降低成本,实现最佳生产状态,这在工程经济中也有提到。
员工发挥主动性,把自己视为公司的主人,就会认真地完成本职工作,提前发现问题并解决问题,为公司创造最大的效益。丰田自働化思想中的主体是员工而不是机器,这是与国内企业最大的不同。国内很多企业引进了新设备,却发现效率不高,于是就换掉员工,但结果仍然没有提高效率。这种做法不仅没有达到预期的目的,还严重打击了员工的积极性。