精益管理究竟能为企业带来什么？

「精益管理究竟能为企业带来什么」直接影响流程表现，也容易因为使用方式不当而失去作用。理解相关做法时，应回到客户价值、流程流动和浪费三个方面，避免把精益缩减成现场口号或单一工具。
导入精益生产管理意味着库存水位降低，资金水位升高，也就是说，即使危机来临，暂时没有库存或生意，你手上有的是现金，又有什么好担心？

更不用说，库存愈高的公司，对于供应链的变化反而更迟钝，因为有库存，所以发生问题不会在意：反之，库存低的公司，一点小问题都会影响产出，所以平时就建立快速应变，解决问题的机制。这样的文化在危机来临时，可能比库存或资金，更容易帮助企业度过难关。
所以，若要问精益生产管理到底能为企业带来什么？优思学院认为最重要，就是建立企业优良的体质，成为学习型的组织，人员能够在任何时候都能够解决问题。因此，推行精益不是裁员，反而是赋予人员更大的尊重和自我认同。