良好质量的观念和企业文化是从日常工作环境做起，企业推动的5S活动是具体又实在的方法。5S的内容简述如下：

1. 整理（Seiri）：于工作现场，将东西区分为需要与不需要。保留作业上所需要的，同时对于不需要的东西进行弃置。
2. 整顿（Seiton）：将需要的东西摆放定位。定位后应予标示，同时于用毕后归还至原位。
3. 清扫（Seiso）：清除工作场所不需要的东西与垃圾。
4. 标准化（Seiketsu）：保持现场环境整洁美观，落实整理、整顿、清扫之3S效果。
5. 素养（Shitsuke）：透过整理、整顿、清扫、清洁四项之活动，让每一位同仁养成良好习惯。

优思学院认为推行5S活动，將可以带来「5S的效用」，那就是：

提升销售（Sales）：由于业务接洽，会安排客户来工厂进行观摩，保持良好5S的工作环境可直接赢得客户的赞美。洁净的工厂，将引起客户下订单的意愿。

降低成本（Saving）：对于工作场所可能支出或浪费进行节省，对于工具、用品、原物料之控制与管理，直接缩短准备时间的耗费。

贡献安全（Safety）：对于工作场所可能的危险点之防制与警告，一目了然提醒员工注意。尤其走道应保持畅通，没有过多的堆积阻挡。

建立标准共识（Standardization）：建立标准让员工正确地执行决议事项，让任何事情均有轨迹可依循，保持质量、生产稳定。

创造满意的职场（Satisfaction）：创造没有异常与争执的工作现场，保持组织气氛的良好，让工作现场是一个和乐的大家庭。

所以5S活动是企业管理上不可或缺的基本功及提升质量的有力工具，落实5S活动也才能让员工自然而然养成良好作业习惯。对于企业永续经营来说，落实工厂的基本管理才能提升产品质量水准。实务上要进行5S活动执行落实的检核，则可以使用以下表格5S现场审核评核表进行确认与评分。如果你想要这份表格，可以【点赞】支持我们，我们可以把这份表格发给你。

公司组织在推动5S活动，很多会以营造工厂重视环境整洁的文化为优先。例如：以5S创意标语竞赛、5S活动海报竞赛、5S活动看板与公布栏等。透过公开活动奖励可增进员工参与意愿也会做得更好。

另外是各单位5S活动评分竞赛，更是能够达成活动目的与质量意识增进。由各单位推派审核员接受5S评核训练，于评核期间至全公司组织进行评分。审核员所属的该单位不可自评，达成公平公正的评分标准。过程予以拍照记录，更可以清楚知道做好与做不好地方，得以保持或改善。择优进行颁奖或授予表现优良锦旗，而表现差者则可授予有待加强锦旗，可增进员工对于5S活动的重视。