- 发布于 2019年 5月 1日
- 发布者: 精益管理学会
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丰田精益为何强调尊重与培养员工
许多企业学习精益时集中于消除浪费、降低库存和应用工具,却忽略丰田体系对人才培养与尊重员工的长期投入。没有员工持续发现和解决问题,再好的工具也难以形成稳定成果。
声明:本文为转载文章以作教育之用。本文观点仅代表作者观点,不代表UCOURSE.ORG立场。
许多企业学习精益时集中于消除浪费、降低库存和应用工具,却忽略丰田体系对人才培养与尊重员工的长期投入。没有员工持续发现和解决问题,再好的工具也难以形成稳定成果。
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