六西格玛组织有哪些等级？各角色职责说明

六西格玛组织理想架构

六西格玛通常以项目方式推动，需要管理层、倡导者、黑带大师、黑带、绿带及项目成员分担不同职责。清楚划分选题、资源协调、技术辅导与执行责任，是项目能够持续推进的重要条件。

至于实际执行六西格玛部署和项目细节的，可以按他们的六西格玛知识和相关能力去划分：

这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。这个级别对项目经验要求较高。

黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。

绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他须要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。

黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各個细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為团隊中推動項目的核心成員。