库存ABC分类：怎样把管理精力放在关键物料？
ABC分析法是一种基于80/20法则（帕累托原则）的库存管理与分类技术，根据物品的价值（通常为「年使用量单价」）将库存分为三类，是物料管理中库存控制方法之一，又可以称重点分类管理法。 库存材料可分为ABC三大类 A类：数量估值少的百分比，价值估值的百分比很高者，属贵重器材；对此此项材料之控制应非常严
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库存管理
库存管理是对原材料、在制品和成品数量进行规划、控制和优化的管理活动。本页整理与库存管理、安全库存、库存周转、JIT、拉动生产、降低库存及精益供应链相关的内容。
库存怎样管？在浪费与缺货之间找到平衡
引言：库存在精益生产中的悖论 在精益生产管理中，库存（Inventory）一直被视为八大浪费之一，因为它占用了资源、空间，并且可能掩盖流程中的问题。然而，库存并非一无是处，特别是在流程尚未达到理想状态时，谨慎地利用库存可以防止缺货事件的发生。因此，我们需要重新审视库存的角色，找到平衡浪费和避免缺货的
查看全文怎样选择适合的库存管理策略
如果顾客在下单后愿意耐心等待产品制作完成，对于生产管理者而言，自然是最为方便的。一般而言，水电工程行承接的订单，顾客都只能耐心等待工作完成；但这只是个别情况，实际上大部分顾客并没有这么多耐心，他们期待能立刻拿到产品。 为了抓住客人，有些行业必须事先把产品做好，也就是事先备好产品库存，等待顾客上门。
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零库存：丰田精益管理的成功之道（CLMP）
在如今竞争激烈的商业世界中，企业需要不断寻求新的方法来提高效率、降低成本，并确保产品的高质量。其中一种成功的策略是实施零库存管理，而日本汽车制造巨头丰田公司就以其独特的零库存策略而闻名全球。优思学院在本文中将会深入探讨什么是零库存以及为什么丰田能够成功实施这一策略。 1. 什么是零库存？ 零库存，是
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优思学院｜物料需求计划（MRP）怎么理解？
什么是物料需求规划？ 物料需求规划（Materials Requirement Planning）首创于1960年代，简称MRP，现在改称MRPI，MRP创始人为怀特（Oliver Wight）与欧利基（Joseph Orlicky），认为制造资源规划是企业的“整体行动对策”。用来协助公司计算所需各
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