FTY，RTY，FPY三个指标都很常见，但网上很多资料的解释都各有问题，有些是意思搞混了，有些连英语原始用语也搞错了。由于中文翻译时易生混淆，我们应该尽量解释英文原词的意思，以免生混乱。 FPY (First Pass Yield) 或 TPY (ThroughPut Yield) FP
如果你经常觉得无论你如何努力工作，都不会有进步...... 我可以告诉你，你绝对不是孤单的。 看过很多的调查报告指出，竟然都不约而同地指出：90% 的人都不满意自己的工作，也就是说你认识的每10个人之中，只有一个人对自己的工作满意。 是不是很奇怪？ 当然，人们不满意自己的工作有很多原因。 但最主要的
1.质量管理必须是技术与管理的结合，如果只有技术没有管理，技术很难充分发挥作用， 如果只有管理没有技术，管理只能成为无米之炊。 2.时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。 3.加强工艺管理，确保产品质量达标，产品质量是公司的第
苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工，不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作，他们还确保员工喜他們所做的事，這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。 为了达到这个目的，苹果公司采用了内在和外在两种激励的方式 。 内在激励 内在激励使用内部奖励来激
这是一位优思学院的六西格玛学生的疑问："我在学习质量成本的时候，听到质量低劣产生的成本和质量满意的成本，问题来了，为什么在质量成本中没有质量过剩的成本？生产的产品质量超过了客户及产品本身需要的质量，难道不是浪费？" 这是个非常有趣的问题，老师当时就解答了，不过，我们相信这些概念性的问题也没有
你是否希望在职场上获得更多的机会？ 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程的同学，你应该持续更新你在领英的简历，领英可以持续让你获得更多的职业机会、人脉、管理上的秘籍。 以下，我们介绍一下如何把六西格玛资历放到领英以获得更多不同的机会的过程。 1. 首先，在个人档案
我们的团队或者员工，在大部分的时候，都会有一些令管理者或领导者困扰的问题，第一个当然是没有动力，叫不动的，第二个是没有执行力，开完会然后就算了；第三，是可能你督促了他执行一些事情，到最后也得不到一个很好的效果，反正就是整个团队乱七八糟，到底我们应该怎么有效地去带领这些人呢？ 优思学院主要培训
一直以來，很多人都在问，六西格玛绿带有用吗？我们曾经写过不少文章，说明了六西格玛的基本概念以及取得六西格玛资格的理由。事实上，成为六西格玛绿带，在职场上是无往而不利，对于质量人来说这可说是必须的，对于非质量人来说，则是锦上添花。客观一点，我们不防看看招聘网站的数据。 在前程无忧 网站上，我们尝试
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。
六西格玛包含战略管理的层面，也涉及很多领导力和统计分析的技巧，这些知识和能力往往就是最值钱的。 2020年初，优思学院进行了一项名为中国六西格玛的调查报告，报告搜集了来自中国各地的六西格玛专业人士的资料。从中，我们可以推测全国六西格玛黑带工资待遇的中位数约为20,000人民币每月，当然，因应城巿
IATF 16949：2016是国际汽车工作组（IATF）制定的质量管理标准，旨在协调全球不同的供应链评估和认证系统。 IATF 16949：2016标准主要适用于汽车行业，并纳入了新的条款结构，并使用了ISO 9001：2015的内容。 一、8个MP管理过程 二、5个COP顾客导向过程 三、10个
马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下，为自己树立了强大的品牌形象。马斯克对公司的强大领导力和远见卓识是其成功的动力。 在经历了许多失败和成功之后，马斯克利用他丰富的教育和能力，从零开始发展这家独特的公司。作为全球唯一一家专门的
六西格玛对人力资源发展的意义 人力资源发展（HRD）从1970年代以后开始被广泛使用，学者专家对HRD的定义非常多，具体而言它是一种将人与工作有关的能力予系统化发展的策略方法，并强调达成组织和个人的目标，人力资源管理是使企业以组织运作方式充分运用人力资源，一方面使员工在实质报酬及精神激励上极大化，另
六西格玛的定义 六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念，是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准，是指每生产一百万个产品，当中仅会有3.4个不良品的产生，也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差，它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动，当提及质量的运
恭喜剑桥TWI获授ILSSI精益六西格玛项目卓越奖，此奖是以表彰剑桥TWI在运营中普及和成功地推行六西格玛项目及DMAIC方法论而获得了卓越的成效。 ILSSI Lean Six Sigma Project Excellence Award to TWI Cambridge for successf
所谓质量成本(Cost of quality-COQ)是指为了防止出现错误以及产生错误而引起的一切费用。 假定你要提供一种优质的产品或服务给你的顾客，质量成本是指你因为不能第一次便做好(Doing the right thing the first time)而产生的所有有关成本。质量成本通常包
鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法，用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题（鱼头）放在图的右边，潜在因素分为几大类，再由各大类中去细分小分类，都在图的左边。鱼头为设计目标，主要的支骨为达成目标的各种因素，鱼刺部份则为各因素下可能的内容或选择方案。常用在产品设计、或是生
当我们走进任何一个制造车间，你会注意到精心制作的文件，这些文件帮助工人实现他们的日常目标。标准作业程序 (SOP) 和标准作业指导书 (WI) 是公司营运成功的关键。很多人以为标准作业程序 (SOP)和标准作业指导书 (WI) 是可以互换的文件术语，但事实并非如此。 什么是标准作业指导书 (WI)
六西格玛的实施，是全面性的，强调从流程或制程改造着手，它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受的品质。组成小组负责，以六西格玛品质水准为目标的专案计划，遵循“D-M-A-I-C”的五个步骤推进，以黑带的的专业技能层级为主体，善加选择或使用统计技术来解决问题，以提升企业竞争能力。 当你
企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时，必须随时和来自全世界的对手相抗衡，争取利基市场和领导地位，未来可以预见的结果是，对于品质、成本及制程的要求将会愈来愈趋严格；尤其在经营能力及管理手法上已和以往全然不同，除了必须具备“速度竞争力”之外，还必须拥有永续的“自主管理”机制，才能即时有效地回应客户需求
