优思学院很多学生都知道如何鱼骨图(或者因果图)，但不是所有学生都对鱼骨图中的人、机、料、法、环深入了，本文将会对这五个方面作全面解释。 优思学院・六西格玛培训 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指
创新是决定能成为领导者或跟随者的区别 (Innovation distinguishes between a leader and a follower.) - Steve Jobs 优思学院重视创新精神，不论在课程的制作、认证的过程、宣传各个方面都希望能做到尽善尽美、不断求变、不断求进。 可惜的是
优思学院曾针对了六西格玛在中国的发展做了一系列的研究，在2020年初，发表了《中国六西格玛调查研究 2020》，概括地阐述了业界的情况，也了解到一些公司或者个人在推行六西格玛时的"痛"处。 优思学院・中国六西格玛调查研究報告2020・DMAIC最困难的阶段 从这些资料和优思学院的
六西格玛，不经不觉，超过30岁了。 从1987年1月摩托罗拉Motorola发起“六西格玛Six Sigma”专案到现在，经过30年岁月考验，六西格玛从原本一项生产流程实验性计划，日渐成熟完整。现在它不只是欧美各大企业的重点项目，台湾本土像是长春集团、车王电子集团、甚至国营企业台电…等等大型企业，也
全面质量管理的意义 全面质量管理，英语全写是Total Quality Management，简称TQM。 它是促使组织中每个人能承诺追求持续改善与永续经营的领导哲学，强调全员参与，重视顾客需求和期望，运用统计分析的技术与方法，以团队合作达成具高质量的产品与服务，进而创造最佳的竞争力
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法，它可以应用于任何组织，无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业，包括汽车，运输，国防，制造，医疗保健，物流，教育，电信和建筑。 六西格玛既可以被视为一种商业战略，也可以被视为一门科学，其
国际精益六西格玛研究所 ILSSI 国际精益六西格玛研究所，英文全名是International Lean Six Sigma Institute ( ILSSI ) ，成立於英国，是由一群精益六西格玛专业人士组成的联盟，旨在为精益和六西格玛的考试和认证提供国际的标准。ILSSI为同一认证在多个
SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维 而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于
在实施精益六西格玛的公司中，有不少会面对一个共同问题，就是他们应该是否应该将员工培训成黑带，还是培训成绿带。即使是对于寻求自身培训的个人来说，也会对如何确定黑带认证还是绿带认证更适合自己的需求而感到困惑，优思学院[1]有些学生在询问我们的第一句话，就是"我应该读绿带还是黑带？"，其实，这不是三言
很多质量人都听过戴明“十四点”，搞得懂里面的内容甚至是精髓的却没有不多，优思学院今天分享一篇长文，详细解释一下这“十四点”。 爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品
我们都经历过不少失效的流程。也许一个流程可以让你团队的每一个人都痛苦不堪。也许是一个流程让客户不满意，或者导致成本上升，利润下降。 用心良苦的组织會实施解决方案来改善糟糕的流程，但它们往往会失败。你是否见过一个解决方案实施了，但问题依然存在？不幸的是，这种情况经常发生。为什么会这样呢？ 在这十多
最近发现，经常有人在百度里搜寻"优思学院(香港)是真的吗？" 小编在这里说明一下吧，优思学院确实是真实存在的，而我们的存在价值，是为了普及六西格玛知识，让任何有意为社会或者自身的企业作出贡献的人，都可透过六西格玛管理的智慧，提升自己和為企业提昇績效。 关于我们 在百度百科中提到：优思学院有限公司(U
六西格玛的真理 优思学院发现，有些人在初次接触六西格玛时就抱怨说，它与过去15~20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。确实，许多六西格玛原则和工具都可以在如戴明和朱兰这样有影响力的质量思想家的学说中找到。在包括通用电气和摩托罗拉在内的有些公司中，“质量”与“六西格玛”常常被混用。所以从某些方面
5Why经典小案例 1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因： 问题一：为什么机器停了？ 答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。 问题二：为什么机器会超载？ 答案二：因为轴承的润滑不足。 问题三：为什么轴承会润滑不足？ 答案三：因为润滑泵失灵了。 问题四
评估六西格玛的准备工作 六西格玛行动首先要从决心变革开始，特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。在最具挑战性的应用中，与较重要的兼并和新的系统实施相比，六西格玛能带来更具根本性的变革，因为六西格玛影响到你如何运营企业。当然，六西格玛对你的管理过程与技巧的影响深度取决于你在多大程度上运用六西格玛工具和
定义“好吃的水煮蛋” ⋯⋯ VOC 决定“好吃”的定义 对各位而言，“好吃的水煮蛋”是怎样的水煮蛋呢？由于每个人的口味不同或是目的不同，对于“好吃”的定义也有所改 变。这点大家应该都能接受。 有人认为“半生不熟的水煮蛋最好吃！”，也有的人认为 “要像沙拉中蛋黄的硬度才好吃⋯⋯”。 因
最近，有学生正在准备六西格玛黑带考试，问到以下一题六西格玛黑带，关于DOE实验设计的模拟考题，应如何解答。 优思学院： 首先，我们应该先把题目的重点列明： 1. 关键因子共有六个，ABCDEF 2. 另外须要增加3个中心点 3. AB和AC的交互作用可能会显著 4. 最少的实
减少变异对公司有何好处？或者换算成金额的话大家都能够明白！ ⋯⋯ 六西格玛的标准是 COPQ “来煮一个好吃的水煮蛋吧！”——这是我们所举的例子。 假设“好吃的水煮蛋”为 Y，那么接下来就须考虑因素 x 以及过程。 不过，在此之前还有一些必须讨论的细节⋯⋯。 如果有无穷尽的时间与金钱
在上一篇，我们讲解了什么是变异，今天，我们会谈谈六西格玛如何利用过程模型来减少变异。 利用六西格玛来煮水煮蛋吧！ 每件事都是经由过程而逐步完成 ，为了让学生容易明白六西格玛，接下来以“水煮蛋的做法”为例进行说明。 我想大家应该都知道水煮蛋的做法吧。“把水跟蛋放入锅内，煮熟。”没错，就
在上一篇，我们讲述了六西格玛的源起，今天，我们来谈谈六西格玛管理的创新重点，那就是企业关键管理的目标拟定 ……重点是平均与变异（分散）程度！ 让我们一起来思考六西格玛中最受重视的部分吧。这部分 也跟“标准差”这个名词有关。 标准差（σ）这个词是统计用语，指的是“分散”(Variation)的
