马云曾经说：「如果你把香蕉和钱放在猴子面前，牠们会选择香蕉，因为它们不明白钱可以换来更多的香蕉。」

同样地，如果我是一个生产顾问，我告诉老板们两个选择，一个是利用大批量生产令每个产品的单价少于20元，这种生产模式通过大规模生产相同的产品，从而分摊固定成本，降低单位产品的成本。而另一个选择是采用精益生产的方法而每个产品的单价是40元, 大多数人一定会选择前者，因为单价低很多。

而他们不知道的是，生产出来的大量产品并不一定能卖得出去，库存积压、资金周转困难、产品贬值，最终可能带来更大的损失。

这种现象在精益管理中被称为“浪费”（Muda），是精益思想中需要重点关注的领域。精益生产方法提倡通过减少不必要的库存，优化生产流程来消除浪费，从而降低成本并提高响应速度。通过实施精益管理的原则，企业能够更精确地预测需求，避免过度生产和库存积压。

精益生产虽然单价看起来更高，但减少了浪费，提高了质量，确保了真正的市场需求，企业和那些一系列的原材料供应商、制造商也不会因为需求的突然下降而面临倒闭的危机。

就像猴子选香蕉一样，很多企业只看到眼前的成本，却忽略了长远的收益。短期来看，大量生产似乎能带来更多利润，但如果市场变动、需求下降，积压的产品就变成了负担。而精益生产让企业更灵活，资金流动更顺畅，利润更稳定。

真正聪明的企业家不会只盯着“便宜”，而是会思考如何让自己的商业模式更可持续、更具竞争力。