为什么优秀工厂越来越重视「首件确认」?它可能比最终检验更重要

很多质量问题,其实在产品刚开始生产的时候就已经埋下了种子。 有些企业每天都在处理返工、返修、客户投诉和生产异常 […]

查看全文
优思学院|不良产品留到客户产线上了,8D报告要如何写?

不良产品留到客户产线上了,8D报告要如何写?

8D问题解决法是一个经常用作公司内部改善以及应付客户投诉的关键方法,不过,在改善的过程中却有一些误区,如果没有 […]

查看全文

为什么很多企业做质量改善,最后变成了「填表」?

很多企业一提到质量改善,现场人员第一反应不是「我们要解决什么问题」,而是「又要填什么表」。 这其实很值得警惕。 […]

查看全文

制造业降本增效的关键突破口:减少浪费

在制造业中,很多企业一提到降本增效,马上想到买更先进的设备、扩充产能、招聘更多人,或者导入一套新的管理系统。 […]

查看全文

科技制造业如何提高质量变革成功率?

在科技制造业谈质量变革,最怕两种情况。 一种是把质量变革讲成口号。比如「全员重视质量」「客户第一」「一次把事情 […]

查看全文

六西格玛为什么离不开过程管理思维?

所谓“过程”,是利用人员、方法和工具的组合转换一组投入成为增加价值的特定产出(物品或服务)的一个或多个任务。换 […]

查看全文

哪些行业通常需要质量管理体系?

质量管理体系以ISO 9001 为最普遍,9001的设计具有动态性与适应性,适合各行各业的公司。建立一个全面的 […]

查看全文

CSCP、CPIM和CLMP三大证书的区别?如何选择?

在制造型企业、供应链和运营管理专业人士都会不断寻找方法来提升他们的技能和职业前景。三种流行的认证——CSCP( […]

查看全文

波音 787 电池故障背后的六西格玛启示

一、一块电池,引发一场全球停飞危机 2013 年 1 月,波音 787「梦想客机」遇到了一次严重危机。 这款飞 […]

查看全文

精益生产与六西格玛如何有效结合?

精益生产与六西格玛管理,都是在现代经济环境不断变化的背景下形成并发展起来的管理模式。二者虽然侧重点不同,但都体 […]

查看全文

质量成本 COQ:为什么真正贵的不是质量,而是低质量?

很多企业一谈到质量管理,就会想到检验、返工、报废、客户投诉、供应商问题、审核整改。久而久之,管理层很容易形成一 […]

查看全文

为什么越来越多企业管理者开始关注 CLMP 精益管理?

在很多企业里,「精益管理」这个词并不陌生。大家可能听过 5S、Kaizen、价值流图、标准作业、看板管理,也可 […]

查看全文

精益六西格玛是降本增效的工具吗?

如果我们只把精益六西格玛当成降本增效的工具,其实是一种浪费,因为精益六西格玛的能力远远不止于降本增效。 虽然在 […]

查看全文
优思学院|精益六西格玛两大策略降本增效

精益六西格玛两大策略降本增效

今天我想为大家介绍两位朋友,他们帮助了无数五百强的企业降本增效,也成功令这些企业的质量提升,创造更大的价值给大 […]

查看全文

APQP、NPI、IPD 有什么区别?

很多企业在谈新产品开发时,经常会同时听到三个词:APQP、NPI、IPD。 它们看起来都和「把新产品做出来」有 […]

查看全文

正确理解六西格玛:定义、好处和实践方法

六西格玛到底是什么?我觉得它不是一个工具那么简单 很多人第一次听到「六西格玛」,反应其实差不多。这个名字有点硬 […]

查看全文

企业应先推行六西格玛还是精益生产?

这个问题几乎是所有准备“认真做改善”的公司都会问的。要不要上六西格玛(Six Sigma)?还是先搞精益生产? […]

查看全文
注意!有些精益生产的误区,大家必定陷入过

注意!有些精益生产的误区,大家必定陷入过

企业在推行精益生产时,常常会陷入一些误区,需要特别注意。以下是四个常见的误区及其应对方法。 误区一:盲目追求单 […]

查看全文

什么是全面质量管理(TQM)?

全面的意思,其实是指全方位。 过去我们称事业有成为「成功」,但是如今则讲求「全面成功」,也就是事业、家庭、人际 […]

查看全文

精益生产价值流图析中的 Lead Time 到底如何计算?

在学习价值流图析,也就是 VSM 的时候,很多人都会卡在一个看似简单、实际却很容易混淆的问题上:价值流图中的 […]

查看全文
涨价提醒:优思学院的课程价格将于2026年7月1日往上略为调整,如有意报读,请尽早下单哦!
涨价提醒:优思学院课程价格将于2026年7月1日上调。