多品种小批量怎么做精益生产?

精益管理(Lean Managment)的基本精神,就是最少化浪费,最大化客户的价值,换言之,也是最少化库存, […]

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六西格玛黑带能力架构的变化- ILSSI研究

国际精益六西格玛研究所(ILSSI)成员近期在TQM Journal 发表了一篇很值得质量与改进领域关注的论文 […]

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数字化质量管理:从物联网到六西格玛大数据的应用

很多企业一谈质量管理,脑子里先冒出来的还是检验、抽检、异常报告、客户投诉、8D、纠正预防。这样想也不能说错,因 […]

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国际精益六西格玛研究所(ILSSI)认可体系下的大学版图

很多人一提到国际精益六西格玛研究所(ILSSI)的认可培训机构,首先想到的,往往是像优思学院这样以职业培训、专 […]

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质量管理的成果与KPI衡量指标

对大多数组织来说,要建立一套覆盖全组织的衡量框架,最大的难点,往往是该从各个项目或职能中选用哪些质量指标。对于 […]

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SPC很复杂?其实抓住8大判异原则,就能快速看懂过程稳定性

SPC 控制图里的判异原则有不同的版本,包括最为人所知的Western Electric、Nelson的两套规 […]

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为什么精益与六西格玛对环境如此重要?

当很多人第一次接触精益管理和六西格玛时,往往会把它们理解成两套纯粹服务于效率、质量与成本的管理方法。前者强调消 […]

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六西格玛4.0-把持续改善真正连接到企业战略

六西格玛之所以能够历经近四十年依然保持影响力,关键就在于它强调精准、重视结果,也能够在复杂问题中建立一套相对严 […]

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工业4.0会取代精益生产吗?看懂两者关系,企业才不会走错路

这些年,很多企业都在推进,或者已经导入了精益生产管理。但与此同时,一个很常见的问题也不断出现:既然工业4.0已 […]

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当今的丰田精益生产模式落伍了吗?

丰田曾经是全球销量最大的汽车制造商,不过现在却被挖苦为可能会成为下一个汽车界的“诺基亚”。 丰田的前CEO丰田 […]

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六西格玛黑带CSSBB如何驱动企业级影响力?

在大多数组织里,流程改善仍然被放在角落里——各自为政、资源不足,往往只有在关键绩效指标开始下滑时,才会偶尔被想 […]

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为什么很多现场观察都没用?问题往往不在现场

很多人做现场观察,为什么最后只剩「看一圈」?把 Gemba Walk 做出效果,关键不在走,而在怎么看 很多企 […]

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丰田生产方式和精益管理有何不同?CLMP

现在很多人把丰田生产模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Manage […]

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QC新七大手法之「矩阵图法」是?

矩阵图法是一种多元化的思考,使问题点更明确的一种方法。矩阵图法(Matrix Diagram Method)就 […]

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PPAP 和 APQP 的区别是什么?

PPAP 指的是 Production Part Approval Process,也就是生产件批准程序。 A […]

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谈Minitab的用途

在统计学教学或辅导中,一个很常见、也很受欢迎的互动工具就是 Minitab。很多企业在做流程改善,六西格玛、质 […]

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优思学院|如何管理库存?让浪费和缺货减至最少?

如何管理库存?让浪费和缺货减至最少?

引言:库存在精益生产中的悖论 在精益生产管理中,库存(Inventory)一直被视为八大浪费之一,因为它占用了 […]

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为什么精益生产不等于单纯降本

很多人一提到精益生产,第一反应就是省钱。 少用一点人,少压一点库存,少浪费一点材料,少一点工时,最好连设备都不 […]

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APQP工作如何开展?

APQP的全写是Advanced Product Quality Planning, 意思是先期产品质量策划, […]

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KJ法是什么?一文看懂亲和图的用途、步骤与实际应用

在工作现场里,很多问题并不是「没有答案」,而是大家脑中都有想法,可这些想法太散、太乱,放在一起像一团线。你听到 […]

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