优思学院.精益管理学会
  1. 家
  2. Learn Blog
0 评论

优思学院官网登录入口指南：如何找到正确的学习平台？

不少学员在查找优思学院课程时，会在搜索引擎输入「优思学院官网登录入口」「优思学院官网网址」「优思学院学习平台登录入口」「优思学院我的课程」等关键词，希望尽快找到正确的网站和学习入口。 实际上，优思学院的官网入口主要分为两个，分别对应不同的课程方向。一个是六西格玛与质量管理课程官网，另一个是精益管理与

   查看全文
0 评论

精益管理的发展历史：从丰田生产方式到现代企业运营改善

精益管理的发展并非一蹴而成，而是从早期工业化对效率与标准化的追求，经过福特流水线的大规模生产，再到丰田生产方式的系统实践，逐步演变成今天广泛应用于制造业、服务业、医疗、物流和知识工作的管理思想。本文从精益管理的历史源流出发，梳理丰田生产方式、准时化、自働化、消除浪费、价值流、精益思想与精益六西格玛的发展脉络，帮助读者理解精益管理如何从生产现场走向现代企业运营改善，并说明其在数字化时代仍然具有重要价值。

   查看全文
0 评论

从丰田生产方式认识精益生产的核心

精益生产（Lean Manufacturing，也称 lean production），又可译作精益制造、精益企业或精益生产法，通常简称为“精益”。它是一种系统化的生产管理方法，核心目标是在生产过程中尽可能减少不必要的浪费（日语称为“无駄”，Muda），从而为最终消费者创造更高的经济价值。 从消费者

   查看全文
优思学院｜什么是精益项目管理？
0 评论

什么是精益项目管理？

很多人谈到项目管理，首先想到的是进度表、里程碑、预算、风险登记表和会议。 但现实中的项目问题，往往并不是因为项目经理少做了一张表，而是因为项目本身存在大量看不见的浪费： 等待审批； 反复开会； 不断返工； 信息重复传递； 需求频繁变化； 跨部门交接困难； 任务已经开始，却因为前置条件不完整而停下来；

   查看全文
0 评论

PDCA与DMAIC应该怎样选择？

在现代组织中，提升方法、质量和效率是企业追求卓越、保持竞争力的核心目标。在这条道路上，DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和PDCA（计划、执行、检查、行动）被广泛应用于持续改进和问题解决。这两者虽然都能有效推动组织进步，但在方法、范围和应用上各有侧重。 引言：两种路径，一致的目标 在质量管理

   查看全文
从丹尼尔·T·琼斯看精益管理CLMP
0 评论

丹尼尔·T·琼斯的提醒：精益不能只剩形式

一位影响全球精益思想的人物 谈到现代精益管理，丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）是一个重要名字。他与詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack）共同推动了精益思想（Lean Thinking）在全球管理界的传播，也让许多企业重新理解丰田生产方式背后的管理逻辑。 两人参与撰写的

   查看全文
0 评论

朱兰诞辰120年：质量管理思想为何仍有影响？

朱兰博士的理念促使众多企业采用六西格玛及其他质量管理策略，他曾警告说，美国企业在改进业务流程、产品和服务质量方面进展过于缓慢，美国在全球经济中的地位岌岌可危。 作为全球质量专业人士的领军人物，朱兰在康涅狄格州斯坦福—人们为庆祝他百岁寿辰（2004）及他创办的朱兰学院成立25周年而齐聚一堂—对在场人士

   查看全文
0 评论

响应是合格与不合格时，DOE该如何设计？

在质量管理中，我们经常会听到一句话：质量不是检验出来的，而是过程做出来的。 这句话听起来很简单，但背后的管理逻辑非常重要。一个产品或者一项服务，最终呈现在客户面前的质量水平，并不是最后一道检查工序突然决定的，而是在整个过程系统中一步一步形成的。原材料如何选择，设备参数如何设定，人员如何操作，环境条件

   查看全文
0 评论

怎样用通俗方式理解六西格玛？

原文：如何用通俗语言解释六西格玛？ 很多人第一次听到「六西格玛」这四个字，都会觉得它很高深，像是某种只有统计学专家、质量经理或者大企业顾问才听得懂的管理术语。 其实，六西格玛并没有那么神秘。 用最简单的话来说，六西格玛就是一套帮助企业减少错误、减少波动、提升稳定性的管理方法。它关心的不是「偶尔做好一

   查看全文
0 评论

标准化作业为何是精益管理之屋的地基？

除了两大支柱，我们必须要对整个精益之屋进行理解，才可以知道精益生产的全貌。精益之屋由4部分组成：地基、2个支柱和屋顶。 首先，地基就是5S活动、目视化管理、标准化作业来建立稳定性。 而标准化作业正正是大家都忽略，而又是一个相当重要的话题。 首先，很多人都混淆了作业标准和标准作业这两个名词，而事实上它

   查看全文
0 评论

数学基础一般，也能学会六西格玛吗？

数学不好能学六西格玛吗？优思学院的回答是：可以，没问题的，请放心学习。 六西格玛并不是难解的数学习题或是需要背诵的语言学，优思学院认为只要有一般人对于数理的理解能力就很充分，至少要成为六西格玛绿带（CSSGB）应该也不成问题的。简单地说，只要有熟练一项工具所需的理解能力就可以了。 当然如果想要挑战六

   查看全文
0 评论

六西格玛黑带CSSBB对转职有多大帮助？

最近有学员问：取得六西格玛黑带 CSSBB 证书，对转职有没有帮助？ 客观来说，取得资格不论对求职或转职都不会不利，不过究竟有利到什么程度，要视乎你个人的情况，例如你是从其他职位转去质量管理、质量工程师等工作，这是必然有利的，因为六西格玛知识体系连贯，而且包含了几乎所有质量管理的工具。反过来，你要从

   查看全文
0 评论

企业推行精益生产，为何常常做不出成果？

为什么现在很多企业都在面临同样的困境：成本长期居高不下，产品质量参差不齐，生产效率也迟迟提不上去？ 方案其实不少，计划看起来也很完善，可一到真正执行的时候，问题就接二连三地冒出来。 今天，我们来一个更加贴近生产现场，也更强调实际落地的概念——精益生产。 对于精益生产，相信大家并不陌生。 这是一个让不

   查看全文
0 评论

前期质量工程师与过程质量工程师怎样分工？

一、前期质量更像“防问题”，过程质量更像“控现场” 前期质量工程师，一般管的是产品量产前的质量策划。比如新项目导入、图纸评审、客户特殊要求识别、APQP、PPAP、FMEA、控制计划、样件验证、小批试产问题关闭等等。 简单说，他要尽量在产品还没正式大批量生产之前，把可能出问题的地方提前想清楚、验证掉

   查看全文
0 评论

会议开个不停，问题为什么仍没有解决？

如果你在制造业工作过一段时间，大概见过这样的场景。 生产异常了。 开会。 客户投诉了。 开会。 交期延误了。 开会。 品质下降了。 开会。 设备故障频繁发生。 还是开会。 会议一个接一个。 周会、月会、专项会议、改善会议、检讨会议。 会议室总是坐满人。 PPT一页接一页。 讨论十分热烈。 但几个月过

   查看全文
0 评论

防呆法十大原理：从源头减少人为错误

防呆法（Poka-Yoke），又称防错法（Mistake-Proofing），是一种通过预防错误的发生来提高工作效率，也是精益管理、六西格玛中常用的管理工具。以下就是防呆法的十大原理： 1. 断根原理 断根原理的核心是从根本上排除导致错误的原因，使其绝不发生。通常通过不对称的形状、工具改善或排除等方

   查看全文
0 评论

工厂问题反复出现，根源可能在系统里

很多制造业管理者都有这样的经历。 某条生产线经常出问题。 某台设备总是故障。 某个工序反复出现品质异常。 某个供应商持续带来麻烦。 每次问题发生后，团队都会召开会议。 分析原因。 制定对策。 落实改善。 问题似乎解决了。 但过了一段时间，相似的问题又出现了。 有时候甚至连发生的位置都没有改变。 于是

   查看全文
0 评论

SPC统计过程控制是应用于什么地方的？

有很多人都误解了控制图（Control Charts）的核心作用。控制图最大的价值其实不只是在量产阶段看过程的稳定性，更重要的是在Pre-production阶段用作分析制造过程。 当你设计出一个新产品时，需要验证它是否具备可制造性（Manufacturability）。因此，你会先搭建生产流程，而

   查看全文
0 评论

导入MES后问题仍在，企业可能忽略了什么？

过去十年，制造业掀起了一波数字化转型热潮。 MES、ERP、APS、WMS、工业互联网、数字孪生、大数据平台…… 各种新技术、新系统层出不穷。 不少企业投入数百万甚至数千万元，希望通过数字化提升管理水平。 项目启动时，大家充满期待。 管理层希望实时掌握生产状况。 生产部门希望提高效率。 质量部门希望

   查看全文
0 评论

精益六西格玛怎样补强项目管理能力？

在现代项目管理环境中，项目经理早已不只是负责排期、跟进进度和管理风险的人。越来越多项目失败，并不是因为没有甘特图，也不是因为没有会议、没有计划、没有治理机制，而是因为项目计划背后隐藏着更深层的问题。 例如，流程不顺畅，信息流动缓慢，部门之间各自为政，客户需求没有被充分理解，返工不断出现，决策缺乏数据

   查看全文