为什么精益与六西格玛对环境如此重要?

当很多人第一次接触精益管理和六西格玛时,往往会把它们理解成两套纯粹服务于效率、质量与成本的管理方法。前者强调消 […]

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六西格玛4.0-把持续改善真正连接到企业战略

六西格玛之所以能够历经近四十年依然保持影响力,关键就在于它强调精准、重视结果,也能够在复杂问题中建立一套相对严 […]

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工业4.0会取代精益生产吗?看懂两者关系,企业才不会走错路

这些年,很多企业都在推进,或者已经导入了精益生产管理。但与此同时,一个很常见的问题也不断出现:既然工业4.0已 […]

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当今的丰田精益生产模式落伍了吗?

丰田曾经是全球销量最大的汽车制造商,不过现在却被挖苦为可能会成为下一个汽车界的“诺基亚”。 丰田的前CEO丰田 […]

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六西格玛黑带CSSBB如何驱动企业级影响力?

在大多数组织里,流程改善仍然被放在角落里——各自为政、资源不足,往往只有在关键绩效指标开始下滑时,才会偶尔被想 […]

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为什么很多现场观察都没用?问题往往不在现场

很多人做现场观察,为什么最后只剩「看一圈」?把 Gemba Walk 做出效果,关键不在走,而在怎么看 很多企 […]

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丰田生产方式和精益管理有何不同?CLMP

现在很多人把丰田生产模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Manage […]

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QC新七大手法之「矩阵图法」是?

矩阵图法是一种多元化的思考,使问题点更明确的一种方法。矩阵图法(Matrix Diagram Method)就 […]

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PPAP 和 APQP 的区别是什么?

PPAP 指的是 Production Part Approval Process,也就是生产件批准程序。 A […]

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谈Minitab的用途

在统计学教学或辅导中,一个很常见、也很受欢迎的互动工具就是 Minitab。很多企业在做流程改善,六西格玛、质 […]

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优思学院|如何管理库存?让浪费和缺货减至最少?

如何管理库存?让浪费和缺货减至最少?

引言:库存在精益生产中的悖论 在精益生产管理中,库存(Inventory)一直被视为八大浪费之一,因为它占用了 […]

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为什么精益生产不等于单纯降本

很多人一提到精益生产,第一反应就是省钱。 少用一点人,少压一点库存,少浪费一点材料,少一点工时,最好连设备都不 […]

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APQP工作如何开展?

APQP的全写是Advanced Product Quality Planning, 意思是先期产品质量策划, […]

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KJ法是什么?一文看懂亲和图的用途、步骤与实际应用

在工作现场里,很多问题并不是「没有答案」,而是大家脑中都有想法,可这些想法太散、太乱,放在一起像一团线。你听到 […]

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QC新七大手法之「关联图法」

很多人第一次看到「关联图法」这个词,会有一点点困惑。它听起来像一种画图工具,也像一种分析方法。其实两者都对。它 […]

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学精益管理,还是六西格玛?——在CLMP、CSSGB与CSSBB之间,你真正该站在哪一边?

很多人来问这个问题的时候,其实问题已经不止是“选哪个证书”。问题更像是:我到底适合成为怎样的一种改进者?是那种 […]

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「按计划推动型」与「需求拉动型」的生产模式

针对生产架构做对比分类的用语,主要有按计划推进型与需求拉动型。 「按计划推动型」与「需求拉动型」两者乃是生产架 […]

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QC七大手法——质量管理的「北斗七星」

1. 引言:为什么你的改进计划总是“打水漂”? 在咨询一线,我常听到管理者的抱怨:“我们投入了数百万预算升级设 […]

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六西格玛的原则

六西格玛的原则是什么? 在质量管理领域,这个问题经常被企业管理者、工程师以及正在学习质量管理的人提出。许多企业 […]

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精益六西格玛是什么?——优思学院解读

精益六西格玛是什么?如果用一句话回答:精益六西格玛是一种融合精益生产与六西格玛方法论的系统化改进体系,旨在通过 […]

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