现场管理（Gemba Walk）

现场管理强调管理者走到工作现场观察流程、了解实际情况并与一线人员沟通。本页整理与Gemba Walk、现场管理、问题发现、持续改善、精益领导力及生产现场改善相关的文章。

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现场观察为何常常看不出真正问题？

很多人做现场观察，为什么最后只剩「看一圈」？把 Gemba Walk 做出效果，关键不在走，而在怎么看很多企业一说要改善，第一反应就是开会。开会当然有用，数据也重要，报表也不能少，但有件事常常被做得很轻，甚至轻到像一种礼仪动作，那就是去现场看。有人每周都去车间转一圈，也去仓库，也去办公室流程节点，

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精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。以下，优思学院将会精选出25个和精益

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精益生产的目的是通过消除3M来实现生产过程的优化和精简。3M指的是 "Muda"、"Muri"、"Mura"，这三个词来自于日本，代表了生产过程中的浪费、超负荷和不平衡。因此，要消除3M，优思学院认为企业精益生产现场管理和改善是现代管理的重要方法，其主要内容包括以下五个方面： 1. 精益人力资