质量管理的三现主义怎样落实？

要弄清「质量管理的三现主义怎样落实」，不能只停留在表面概念或单一数字。这个主题需要同时考虑客户要求、过程控制和问题预防，不能把质量责任只交给检验或质量部门。

怎样才算是一位真正的制造业三现主义管理者呢？这里有一个很直观的方法，那就是根据每位干部每天的步行数来判定。三现主义管理者每天最少应该要走7000步以上。

如何落实三现主义呢？

在生产管理的日常工作中，管理者如何实践三现主义？为以我以前工作过的一家电子生产（EMS）的公司为例，当时在组装生产线或SMT生产作业，发生不良或异常时，由作业员本人的意思，就可以将生产线停下来，将问题点显着化。
然后关系部门如质量工程师、产品工程师、工艺工程师等都会马上到达现场，去进行现物、现认，而由责任单位迅速解决问题，生产线再起动，三天后再提交长期对策。
精益管理的目标就是让员工不断在工作中寻找和发现问题点，并进行改善，营造改善氛围。所以，不要恐惧问题的出现，每一个问题的出现其实都是一个改进的机会。