- 发布于 2023年 5月 1日
- 发布者： 精益管理学会
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精益（Lean）和敏捷（Agile）有哪些关系和区别？
可能大家都听说过精益（Lean）和敏捷（Agile），但对敏捷和精益两者之间的定义和关系是不是也经常感到模糊不清? 在当今快节奏的商业世界中，为了保持竞争优势，企业必须不断改进其业务流程和运营模式。因此，敏捷和精益等方法和理念正在流行并受到越来越多组织的采用。这两种方法都旨在提高生产效率，降低成本，
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ILSSI国际网络为何持续吸纳专业机构？
【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD（DHI LTD）成为 ILSSI 国际精益六西格玛研究所的官方合作伙伴和成员。20多年来，DHi 一直在世界各地提供培训、辅导和咨询服务。 DHi 由 大卫・哈钦斯（David Hutchins） 于2002年创立
查看全文约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
查看全文- 发布于 2022年 1月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带负责什么？从分析者到项目领导者
经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些？六西格玛黑带日常的工作是什么？因为这些朋友们可能都在职业的探索阶段，在被这些知识吸引之余，却不知道自己是否有能力胜任成为一个六西格玛黑带。 六西格玛黑带的意义 黑带这个词是从武术（跆拳道）中借用过来的，在武术中，黑带是指导和训练他人的专家，同
查看全文- 发布于 2022年 1月 3日
- 发布者： 精益管理学会
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2022年，7个理由你必须要马上取得六西格玛证书：核心要点解析
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美
查看全文从《鱿鱼游戏》看坚持、选择与管理决策
《鱿鱼游戏》成为2021年最受欢迎、也是2021年最多话题的电视剧（没有之一），该剧在17日之内在全球190个国家上线，目前已冲上80个国家的收视冠军，打破了韩剧过往的亚洲的局限，剧集充满悬念，又有深刻动人的人性的描绘，已经成为一个全球讨论的焦点，在国内的抖音和知乎等大量的社交媒体讨论，让人难以忽视
查看全文六西格玛为何推不动？九个常见失败根源
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会在这里讨论这种失
查看全文设备制造企业如何用六西格玛提升竞争力？
本文作者陆烨晨(Yechen Lu)，为优思学院高级顾问（Senior Consultant），他是英国赫特福德大学・营运管理硕士、同时也是APICS注册生产及库存管理师 (CPIM)、ILSSI认证六西格玛黑带(CSSBB)，他在供应链管理的多个方面拥有超过20年的管理经验，涉及管理会计、商业管理
查看全文管理者如何有效授权，让下属拥有发挥空间
任何管理者或者领导者都应该知道，权力下放，给下属自由发挥的空间，是让公司成长的重要要素。 在企业管理中，管理者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲、独揽一切。因此，必须学会适时地把权力下放给下属。但是有些管理者把权力下放给下属之后，又担心下属不能把工作做好，于是想方设法去干涉、去过问。殊不知，这样做
查看全文质量管理126个实务要点汇总
1.质量管理必须是技术与管理的结合，如果只有技术没有管理，技术很难充分发挥作用， 如果只有管理没有技术，管理只能成为无米之炊。 2.时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。 3.加强工艺管理，确保产品质量达标，产品质量是公司的第
查看全文苹果如何激励员工？薪酬以外的管理启示
苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工，不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作，他们还确保员工喜他們所做的事，這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。 为了达到这个目的，苹果公司采用了内在和外在两种激励的方式 。 内在激励 内在激励使用内部奖励来激
查看全文六西格玛认证如何正确加入LinkedIn履历？
你是否希望在职场上获得更多的机会？ 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程的同学，你应该持续更新你在领英的简历，领英可以持续让你获得更多的职业机会、人脉、管理上的秘籍。 以下，我们介绍一下如何把六西格玛资历放到领英以获得更多不同的机会的过程。 1. 首先，在个人档案
查看全文从特斯拉生产方式看精益与数据改善
马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下，为自己树立了强大的品牌形象。马斯克对公司的强大领导力和远见卓识是其成功的动力。 在经历了许多失败和成功之后，马斯克利用他丰富的教育和能力，从零开始发展这家独特的公司。作为全球唯一一家专门的
查看全文鱼骨图怎样画才不会沦为会议装饰？
鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法，用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题（鱼头）放在图的右边，潜在因素分为几大类，再由各大类中去细分小分类，都在图的左边。鱼头为设计目标，主要的支骨为达成目标的各种因素，鱼刺部份则为各因素下可能的内容或选择方案。常用在产品设计、或是生
查看全文六西格玛项目评审应该检查哪些内容？
六西格玛的实施，是全面性的，强调从流程或制程改造着手，它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受的品质。组成小组负责，以六西格玛品质水准为目标的专案计划，遵循“D-M-A-I-C”的五个步骤推进，以黑带的的专业技能层级为主体，善加选择或使用统计技术来解决问题，以提升企业竞争能力。 当你
查看全文DMAIC各阶段推行时最容易忽略什么？
企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时，必须随时和来自全世界的对手相抗衡，争取利基市场和领导地位，未来可以预见的结果是，对于品质、成本及制程的要求将会愈来愈趋严格；尤其在经营能力及管理手法上已和以往全然不同，除了必须具备“速度竞争力”之外，还必须拥有永续的“自主管理”机制，才能即时有效地回应客户需求
查看全文企业如何用六西格玛维持竞争优势？
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法，它可以应用于任何组织，无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业，包括汽车，运输，国防，制造，医疗保健，物流，教育，电信和建筑。 六西格玛既可以被视为一种商业战略，也可以被视为一门科学，其
查看全文SWOT分析别只填四个格子：把观察转成行动
SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维 而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于
查看全文- 发布于 2020年 10月 28日
- 发布者： 精益管理学会
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团队建设如何有效？活动设计的三个关键
团队建设在六西格玛活动中扮演着非常重要的角色。 在 21 世纪的工作环境，大部份反覆的工作都逐渐被电脑取代，沟通能力、合作与创意越来越重要。要让员工发挥“人性”的一面，不少企业都会安排 团队建设 培训供员工参加。 亦有研究证明，团队建设 活动能协助员工分工，提升团队效率。 如同任何产品一样，团队建设
查看全文- 发布于 2020年 4月 10日
- 发布者： 精益管理学会
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关键路径法CPM：怎样找出决定工期的任务链？
关键路径方法（Critical Path Method - CPM）是项目管理中最重要的概念之一，当然也是最持久的概念之一。 本文是优思学院写给初学者们的介绍，将帮助您了解关键路径方法并将其应用于您的项目中。在我们的六西格玛黑带课程中，项目管理也是其中一个重要的知识范畴。 对于项目管理技术而
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