价值流图（VSM） – 优思学院

0 评论

价值流图画完为什么没有改善？从现状图走向可执行的未来状态

很多团队完成价值流图后，把它贴在会议室便没有下文。VSM的价值不在图本身，而在于形成未来状态、改善优先级和持续跟进的行动机制。

0 评论

局部效率提高，不一定能缩短客户等待时间。价值流图帮助团队从订单到交付观察信息流与物流，找到真正影响整体表现的改善重点。

0 评论

在很多企业里，流程问题之所以长期存在，并不是因为大家不努力，也不是因为每一个步骤都做得很差。恰恰相反，当我们单独看某一个工序、某一个部门、某一个岗位时，往往会觉得它们都挺正常：这个环节有标准作业，那个环节有人负责，表面上看起来井井有条。可是，一旦把这些步骤连接起来，真正的问题就浮现出来了。客户下

0 评论

在制造业中，每个企业都追求着高效、低成本的生产方式。精益生产是一种受欢迎的生产方式，它通过最小化浪费，来提高生产效率。而价值流分析是精益生产的核心，它有助于企业找到生产过程中的浪费，从而加以优化。优思学院这篇文章将为您介绍精益生产中如何做价值流分析。什么是精益生产？精益生产，又称精益制造，是一种

0 评论

精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。以下，优思学院将会精选出25个和精益

0 评论

ECRS是IE工程改善、精益生產管理改善的四大法宝。针对现有的生产线进行改善时，常见的做法是对现有的生产线进行绘制各工站的工时山积表如下圖所見，然后对各工站的动作单元进行ECRS 改善。 E：不需要的可进行 Eliminate （取消） C：工时较短、顺序可行的动作单元进行 Combine（合

0 评论

在精益生产管理中，价值流研究主要是指利用制作价值流图，进行价值流图研究可以发现并消除浪费、降低成本，改进企业运营状况，提升企业竞争力。因此进行价值流研究离不开价值流图。价值流图（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于描述物流和信息流的形象化工具。利用从客户到供应商进行图形化的

0 评论

在知乎上有人提问：精益生产价值流图析的lead time是如何计算的？找遍网上的资料对于lead time 和三角库存的计算描述等于无。唯一的资料是前置时间=库存数量/每日必要数。如果上述算法正确，那么请问库存如何计算（直接询问和观察？）每日必要数是指的什么意思？客户月需求量/本公司工