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六西格玛绿带30天学习计划是什么？

要考取 六西格玛绿带证书，首先需要参加系统课程学习，然后通过相应考试。 颁发六西格玛证书的机构很多：在中国，许多人会选择 中国质量协会（CAQ） 的考试；也有不少的人会报读优思学院 ILSSI（国际精益六西格玛研究所）认可的认证课程、又或者ASQ（美国质量协会） 等国际机构的认证。 ILSSI（国际

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想学习六西格玛管理？优思学院推荐4个入门书和资源

今天，优思学院向你推介几本六西格玛的书和学习资源，可让你从入门到精通。     《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》   以下是在《多看阅读》网站上的简介：   国内第一本引进的全面介绍六西格玛书！被翻译成20多种语言，畅销全球十余年！被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”！

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学懂六西格玛在职业生涯上的优势

  优思学院在香港曾协助一些学生在美国质量协会（ASQ）拿取注册质量经理认证（CMQ/OE），在内地也有不少六西格玛绿带、黑带的学生，他们都不乏是高薪和高职位人士，也来自各行各业和各种职位。我们把质量管理当成一个专业领域，如同人力资源管理、财务管理等等。质量管理专业性强，而通用性亦很强，因此，作为质

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2022年，7个理由你必须要马上取得六西格玛证书

    一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美

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优思学院：六西格玛管理的等级如何划分？

  六西格玛组织理想架构 优思学院在以下的一个视频中根据 ISO 13053-1:2011，介绍了六西格玛组织的理想架构，六西格玛管理方法和其他管理方法一样，在组织中推行时需要一些必备的资源，當中最重要的是人力资源。 由于六西格玛管理法是以项目为机制、会运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱

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10 个六西格玛绿带必需知道的事

对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。 虽然绿带的工作只是一项兼职工作，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。 六西格玛绿带需要在黑带和主任黑带的领导下工作，他们必须要充分了解他们的职能、责任、以至团队对他们的要求，才可在

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什么是TPM管理？

Total Productive Maintenance （全员参与的生产保全 ) 之缩写，TPM简称“全员生产保全”，也有称为“全员生产维护”。 T —— Total 为由经营层至第一线作业者全员参加之 Total；设备总合效率之 Total；生产系统全体之寿命周期之 Total。 PM—— Pr

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如何将精益生产的思维运用到实际工作当中？

精益的思维和方法可腑帮助公司降低成本、减少浪费，更好地定位自己的竞争力，并培养团队成员的领导素质。事实证明，这种思维和方法并不限于工作，我们发现优思学院的团队中的许多成员也将精益原则应用于办公室之外的生活。在某些情况下，我们甚至没有意识到自己在做这件事；精益思想就这样占据了上风，事实上精益的思维和方

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什么是质量管理？

质量的定义是以顾客需求为准 第一，质量是什么？早期的定义是“整體上用來决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。 不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈来愈大的趋势。一开始，重视的是“产品质量”是否合乎规格，现在则强调“包含产品在内，各

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什么是过程管理？

过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。   优思学院｜六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。   20世纪中

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从《鱿鱼游戏》中领悟到的管理智慧

《鱿鱼游戏》成为2021年最受欢迎、也是2021年最多话题的电视剧（没有之一），该剧在17日之内在全球190个国家上线，目前已冲上80个国家的收视冠军，打破了韩剧过往的亚洲的局限，剧集充满悬念，又有深刻动人的人性的描绘，已经成为一个全球讨论的焦点，在国内的抖音和知乎等大量的社交媒体讨论，让人难以忽视

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六西格玛培训可以让初学者获得什么知识？

随着人们对六西格玛方法论的认识，越来越多的人都想去六西格玛培训机构学习一些知识，所以六西格玛培训机构越来越多。 那么，你能从六西格玛培训机构学到什么呢？ 这可能是每个六西格玛初学者都会思考的问题。 优思学院认为，学习六西格玛对于从事任何职业的人来说都有裨益。   第一，提高你对数据处理能力和数据分析

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要成功推行六西格玛，先避免这九大失败原因

六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会在这里讨论这种失

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质量管理岗位的职业前景和薪酬待遇

年轻人对未来应该要有所期待，因为未来是不可知的，但却是由自己所创造的，重要的是你在过程里学到什么，然后怎样利用学到的东西在往后提升自己创造价值能力。 在当今这个快节奏、竞争激烈的世界里，每个专业人员都在努力工作，力求做到最好，要想从人群中脱颖而出，在世界上留下自己的印记，比以往任何时候都要困难。 然

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质量管理体系到底是何方神圣？- 优思学院

  有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量管理体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困扰的公司，就需要每个员工真正的了解质量的内涵。 优思学院・六西格玛｜PDCA 循环・戴明环 戴明PDCA循环

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“共同原因”和”特殊原因”是什么？

  如果你有看过优思学院关于SPC的六西格玛绿带课程视频，应该会知道在控制界限以内的变异原因，和超出控制界限以外的变异原因两者的区别。这是休哈特（Walter A. Shewhart）博士在 1924年发明第一张质量控制图时，给予的区分，他把两者分别命名为机遇原因(Chance Cause)和非机遇

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优思学院・六西格玛咨询 – 助力设备制造商占领战略高地

本文作者陆烨晨(Yechen Lu)，为优思学院高级顾问（Senior Consultant），他是英国赫特福德大学・营运管理硕士、同时也是APICS注册生产及库存管理师 (CPIM)、ILSSI认证六西格玛黑带(CSSBB)，他在供应链管理的多个方面拥有超过20年的管理经验，涉及管理会计、商业管理

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权力下放，给下属自由发挥的空间

任何管理者或者领导者都应该知道，权力下放，给下属自由发挥的空间，是让公司成长的重要要素。   在企业管理中，管理者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲、独揽一切。因此，必须学会适时地把权力下放给下属。但是有些管理者把权力下放给下属之后，又担心下属不能把工作做好，于是想方设法去干涉、去过问。殊不知，这样做

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客户质量工程师（CQE）是做什么的？

客户质量工程师（Customer Quality Engineer ）是一个较特殊的职位，特别之处是前面加上了 Customer 一字，所以，我们可以理解为他将需要直接为客户负责，也成为了客户和公司在质量管理上直接沟通的桥梁。 你可以想像一下，当你住在高級的酒店时，酒店会提供礼宾服务，直接与酒店的客

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供应商质量工程师（SQE）是做什么的？

供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）是评估供应商质量并确保所有产品无缺陷的专职人员。他们会在制造、物流和供应链管理等过程之间工作，审查和评估制造的程序和流程。他们需要对这些过程细节有敏锐的洞察力。 供应商质量工程师要维护与供应商质量有关的详细报告。他们还要向供应商和

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