企业的成败往往取决于其是否能在高效与品质之间找到完美的平衡点。正是在这样的背景下，一个全新的管理哲学应运而生——精益六西格玛。精益六西格玛不仅仅是一个方法论的简单结合，而是一场思维和实践的革命，它的诞生，为无数企业指引了向卓越迈进的道路。那么精益六西格玛是何时开始被结合使用的呢？今天，我们来研究一下这段历史。

灵魂的碰撞：源起的契机（1980-2000）

 

回溯到上世纪八十年代，当时的商业环境充满了挑战和机遇。一家名为摩托罗拉的公司，在激烈的市场竞争中意识到，仅仅依靠增加资源的投入，已经无法满足快速发展的需求。他们需要一种全新的策略，来提升产品质量，降低成本，最终六西格玛理念应时而生。

几乎在同一时期，另一个商业巨头——丰田，也在为解决生产过程中的浪费问题而苦苦探索。他们发展出了一套称为精益生产的系统，专注于消除任何不增加价值的活动。

1990年代，联合信号公司（霍尼韦尔公司的前身）聘请了拉里博西迪引入六西格玛到重型制造业。几年后，通用电气的杰克韦尔奇咨询了博西迪，并在这个集团实施了六西格玛。

2000年代，六西格玛开始引进了精益管理的概念和工具，成为了精益六西格玛，成为其独特的过程。精益六西格玛虽然作为六西格玛的一个具体过程发展起来，但它也融合了精益生产的理念，后者是1950年代作为丰田生产系统的一部分开发的。

融合的力量：创新与实践（2000-现在）

 

首先提出精益六西格玛的，从我们团队的研究所知，是始于2001年在Chuck Mills、Barbara Wheat和Mike Carnell的书《Leaning into Six Sigma: The Path to Integration of Lean Enterprise and Six Sigma》中第一次被有条理地提出。这本书相当于开发为一个精益六西格玛的指南，教导制造厂的经理们如何结合精益生产和六西格玛来提高工厂的质量以及周期时间。

今天，当我们谈六西格玛时，基本上都是意指精益六西格玛。始终，六西格玛本身不是一种完全地原创的理论，它是经过很多质量管理大师的知识和工具发展而成，所以没有所谓的知识范围上的规范。今天，精益六西格玛原则已扩展到经济的其他部门，如医疗保健、金融和供应链。

走向卓越：未来的道路

 

精益六西格玛不仅仅是一种管理工具或技术，它更是一种文化，一种精神，鼓励企业持续改进，追求卓越。在这个过程中，每一个员工都被赋予了使命感和责任感，共同为实现组织的长远目标而努力。

随着时间的推移，精益六西格玛将继续演进，与新的技术和理念相结合，为更多企业带来转型和突破。在这条创新之路上，每一步都充满了挑战，但正是这些挑战，塑造了企业的竞争力，引领它们走向更加辉煌的未来。

在寻求卓越的道路上，精益六西格玛像一盏明灯，照亮前行的方向。它不仅仅改变了企业的运作模式，更重要的是，它改变了人们的思考方式，这正是它无法复制的独特魅力。