如何看待降本增效的提倡？

「如何看待降本增效的提倡」直接影响流程表现，也容易因为使用方式不当而失去作用。理解这个主题时，需要把概念放回真实流程和应用场景，分清目标、条件与可能产生的结果。
引进高性能的大型机器能够降低工人的劳动强度，即实现省力化。但更为重要的是，要通过采用这种机器减少所需人员的数量，将多余的人员调往需要的部门。

通过省力化，即便减少了0.9个人的工时，也是没有意义的。这是因为只有至少减少一个人的工时才能带来成本的降低，因而必须将省人化作为努力的目标。

企业应该设定了更新的目标，那就是「少人化」。虽然我们也曾以省人化为目标推行过自働化，但在减产时，却不能按减产的数量等比例地减少人员的数量。这是因为自働化采取的是定员制。