孙子兵法中的量化管理：项目开始前先计算

《孙子兵法》把「计」置于开篇，强调行动之前要比较条件、评估形势并计算胜算。这种思路与现代项目管理相通：投入资源前，应先定义目标、限制与风险。

孙子说：夫未战而庙算胜者，得算多也﹔未战而庙算不胜者，得算少也。

即是，在未开始作战前评估双方在各个方面的实力，若实力强于对方，则胜算自然多；若实力弱于对方，则胜算自然少。

如果你是一名项目经理，当你接到管理层的项目任务时，你第一时间要了解的，就是项目的目的及可行性，这如同孙子所讲的计算。如果胜算少，我们自然不选择作战，或是选择待其时也。如果一个项目根本不可行，或者回报不足以合理化付出时，项目就没有进行的诱因了。

兵者，国之大事。一间公司，无数项目，耗费着无限量的资源；就如同古时的战争，日费千金。君主可以南征北讨，但代价往往比回报更巨大。因此，项目的达成率非常重要。如果一间公司的项目达成率出奇的低，他们应该要考虑公司是否缺少了有效的可行性分析（Feasibility Study）。

可行性分析可以包含几个个方面：

第一，是技术上的，例如公司的人材、硬件和软件是否足够或者达到该水平？

第二，项目的过程和完成品是否合法合规？

第三，便是经济上的，回报能否能合理化付出？

管理层往往最重视的是项目的经济上的效益－－我投入多少，能得到多少？这就是Return On Investment（ROI），计算方法如下：

ROI = [(Financial value – Project cost) / Project cost] x 100％

ROI（回报率）非旦是经济效益上可行性的指标，同时也是我们做项目选择的依据；经济效益高的项目，自然会成为优先。

成功的公司选择项目小心谨慎，不打没把握的仗，项目也有分轻重缓急；失败的公司，为做而做，做了才知可不可行，妄图成功，这就是孙子在《军形第四》所说：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

后注：

在六西格玛的课程中，我们曾阐述了项目的选择因素和方去，同样也把ROI 的考虑运用在选择的工具上，例如Effort & Impact Matrix。
除了Return On Investment（ROI）外，项目的经济效益还可以以Internal rate of return (IRR)和 Payback Period作为评估方法。
评估的结果是Business Case的输入（Input），而Business Case正正是项目章程（Project Charter）的输入（Input）。可惜的是PMBOK Guide并没有对可行性分析（Feasibility Study）作深入的描绘。