优思学院.精益管理学会
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丰田式精益管理的一条致胜的简单公式

要想彻底消除浪费，树立以下两条基本观念是关键所在。 第一，提高效率必须立足于与削减成本相结合。此时，我们必须沿着如何让最少的人员生产所需数量产品的思路展开思考。 第二，着眼于每一个工人、工人所工作的生产线、以生产线为中心的整个工厂，树立工厂整体的效率提升立足于每个环节效率提升的思维、观点。 接下来，

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为何员工要抵制精益管理和改进？

很多企业在推行精益改进时，都会遇到员工的抵制，这是正常不过的事。面对这种情况，管理者和精益推行者常常感到困惑：明明是为了提高效率、提升竞争力，为什么员工却不积极配合呢？ 其实，这正是我们最应该深入思考的问题。我们习惯于从管理者或公司的角度看待精益改进的好处，却很少真正站在员工的位置去考虑和思考： 员

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大野耐一：“看板”的真正含义是什么？

你知道精益管理中的“看板”真正的意思吗？ 在很多人眼中，它不过是车间墙上的一块卡片、一张单子，甚至只是个用来控制物料的工具。但如果你读过大野耐一的《丰田生产方式》，你就会发现，看板的意义远不止于此。它其实是丰田精益思想的核心之一，是让工厂动起来的“神经系统”。 这篇文章，我们就带你一起从这本书出发，

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QA经理和QC经理，谁将最快成为质量总监

在制造业或任何高度依赖产品质量的行业里，QA（质量保证）经理和QC（质量控制）经理，几乎是最容易被外界混淆的一对角色。两者的分工虽清晰，但职责和目标往往高度交叉。因此，当我们谈到“谁更有可能升任质量总监”时，这并不是一个简单的职位比较问题，而更像是对两种思维方式、职业路径和管理视角的深度考察。 QC

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谈质量管理的前世今生
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解析质量管理的前世今生

在过去几十年里，质量的重要性不断上升，影响着企业、社会乃至个人。产品和系统变得复杂，我们越来越依赖于守护质量的堤坝。 质量管理的兴起 特别在全球化的经营环境中，人们越发认识到质量对于竞争胜利的关键作用。面对产品失效的严重后果、购买者权力的转移，以及全球竞争对成本、绩效和服务的要求，企业高层越来越重视

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六西格玛黑带最爱用的10个工具，连项目经理都在学

在六西格玛这套讲究数据、讲究逻辑的体系里，黑带（CSSBB）的位置不低。他们不是单纯搞数据分析的技术人，也不是只会发号施令的管理者。他们得两手抓：一边用工具看流程、找问题，一边带着团队冲在一线改进操作、推动项目往前走。 但人再厉害，没有趁手的工具也施展不开。黑带每天面对的是流程优化、数据处理、人力分

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为何你天天谈质量，却忽略了戴明的管理真谛？

你天天挂在嘴边的“质量”，真的只是“零缺陷”、“符合标准”这么简单吗？ 很多企业谈质量，第一反应是QA、QC、检验、六西格玛或ISO9001，但戴明博士——这位被誉为“质量之父”的传奇人物，却早在几十年前就告诉我们：质量不是终点，而是管理的起点。 问题是，我们真的听懂了吗？ 你可能知道他讲过“PDC

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中小企业推行六西格玛前要准备什么？

精益六西格玛的推进，需要组织各层级人员的共同参与，重点放在推动流程优化，并逐步引导文化上的改变。如果组织没有准备好实施精益六西格玛，将导致实施活动的失败、人员受挫和为组织内将来要实施变革带来阻力。组织决定将其资源投资于任何精益六西格玛活动之前，最重要的部分是充分考虑准备要素。准备要素是决定成功或失败

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精益生产卡关了？看板（Kanban）到底是什么？用它打造更高效的流程！

看板管理的基本原理 看板（Kanban）一词来自日语，意思是卡片或标识。在这一特定意义上，该名词曾被用于有关工厂现场上工作控制的每一件事情，甚至包括生产控制系统。其恰当的意思是一种用来生产产品、子装配件、外购与自制零件得到补充的执行技法。技法由日本丰田汽车公司首创并完成，是JIT控制的一种特定的、基

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怎样理解JIT生产方式？

及时生产 JIT（Just In Time）的起源 JIT 起源于 20 世纪 70 年代爆发的全球石油危机和由此引发的自然资源短缺，这对仰赖进口原物料发展经济的日本冲击最大。当时日本的生产企业为了增强竞争力、提高产品利润，在原物料成本难以降低的情况下，只能从生产和流通过程中寻找利润源，降低库存、库

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精益管理如何判定哪些活动是增值或非增值？
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精益管理如何判定哪些活动是增值或非增值？

“时间就是金钱”——这句老话我们都耳熟能详。但在工作中，我们真正从事的、对组织增加价值的活动有多少呢？我们常常认为自己的每一项任务都是维持运营的关键。然而，当我们从精益管理的视角进行分析，可能会惊讶地发现，很多活动实际上是在耗费组织的时间和金钱。 精益管理的核心目标是消除组织各个领域的浪费，从而缩短

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5 Why是什么？如何用五个为什么找到真正根因？

管理大师彼得·德鲁克曾说过：「你无法衡量的东西，就无法管理。」简单地讲，就是企业必须精准了解自己的运营情况，而六西格玛恰恰为这种精准提供了方法。 六西格玛最重要的核心步骤就是DMAIC，即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Contro

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当六西格玛跳出工厂车间，走进我们的人生

你有没有想过，把一套原本设计来优化生产流程、提升企业绩效的管理工具，拿来应用在自己的生活里，会发生什么事？ 我们当然不是说要穿着实验室大褂在厨房做DOE（实验设计），或者把家里变成精益工厂。但在优思学院，我们真心相信——六西格玛（Six Sigma）不是只存在于PPT里的工具箱，它其实是一种思维方式

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向质量管理大师致敬！『吉卜力风格』质量大师画像

提到“质量”这两个字，我们不会忘记那些奠定基础的大师们： 休哈特、戴明、朱兰、克劳士比、费根堡姆、石川馨、田口玄一…… 正是他们的思想和实践，构筑了现代质量管理的核心体系，也深远影响了无数企业和管理者。 今天，就让我们一同致敬这些质量管理的先驱！ （最近流行『吉卜力风格』AI插图，我们也来玩玩用『吉

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精益怎样助力企业可持续发展？

在环保与经济挑战交织的当下，企业如何在提升绩效的同时，也为地球尽一份力？ 普渡大学理工学院教授 查德·劳克斯（Chad Laux），和来自 Maryville 大学、俄亥俄州立大学及 Trine 大学的三位学者，联合撰写了《精益可持续性：迈向循环经济之路（Lean Sustainability: C

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精益生产中如何做价值流分析？
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精益生产中怎样做价值流分析？

在制造业中，每个企业都追求着高效、低成本的生产方式。精益生产是一种受欢迎的生产方式，它通过最小化浪费，来提高生产效率。而价值流分析是精益生产的核心，它有助于企业找到生产过程中的浪费，从而加以优化。优思学院这篇文章将为您介绍精益生产中如何做价值流分析。 什么是精益生产？ 精益生产，又称精益制造，是一种

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企业精益生产系统的实施步骤是怎样的

精益生产系统（Lean Process）是从整体出发，通过减少浪费、提高附加价值来优化整个生产流程的一种方法。 一个典型的精益生产系统通常包括以下九个步骤： 从客户角度识别价值 要弄清楚客户到底看重什么，哪些产品特性和服务才真正对客户有意义。 2. 价值流分析 需要把整个生产流程的每一个步骤都梳理清

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SMART原则在六西格玛项目中的关键角色

目标定不好，项目注定跑偏 在六西格玛的世界里，我们经常听到“DMAIC”这五个英文字母——Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）。这是六西格玛的骨架。这个骨架再配上一些方法论工具、数据模型、团队配合，就可以构成一场声势浩大

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看不懂六西格玛？那是因为你还没看这个

六西格玛首先是作为一个量度质量水平的指标，它代表了近乎完美的质量的水平。 如果你每天都吃一个苹果，有一间水果店的老板跟你说，他们所卖的苹果，质量达到六西格玛水平，换言之，他们每卖一百万个苹果，只会有3.4个是坏的。你算了一下，发现你如果要从这个店里买到一个坏苹果，需要805年。你会还会选择其他店吗？

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企业理念不清，员工离职不断？可能你忽略了这些点

一、企业理念的定义与重要性 企业理念是指塑造企业运作和与利益相关者互动方式的根本信念和指导原则。它就是“我们是怎样做事的”，涵盖了员工日常行为和决策的非正式、潜移默化的指导规则。一旦企业理念成形，它就会成为影响日常行动和选择的重要力量。这种理念不仅界定了企业与员工、客户、股东及社区之间的关系，还为所

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