优思学院.精益管理学会
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让品质与生产不再「互相为敌」：实际的作战应该是携手共进

前言：这不是质量部和生产部的故事，是整个企业的隐性内战 你有没有经历过这样一个场景： 生产部大声说：“目标还差一点就实现了！赶快出货吧！” 品质部冷静回应：“慢着，检测没通过，出货就要被投诉了！” 听起来是不是很熟悉？ 我们在培训学员的过程中，都会听到类似的抱怨：品质部门是“效率杀手”；生产团队是“

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40岁的品质人有必要去学六西格玛黑带吗

我非常建议任何职场新手、老手、管理者都应该学习六西格玛，这是一个提升自己思维水平的机会。 六西格玛涉及众多的现代管理工具、思维模式、数据分析等学问，不同的人学习六西格玛都会有着不同的得着。 而且，品质人学习六西格玛有一个优势，就是你会比其他人更容易掌握六西格玛的方法论，因为六西格玛方法本身就是源自众

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SOP
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怎样制作优秀的标准作业流程（SOP）

我相信你一定去过众所周知的麦当劳。它在世界各地都有许多分店。不知道你是否曾在不同地方的麦当劳尝试过他们的美食，但你可能会好奇，为什么无论在世界哪个角落，麦当劳的食物口味都如此一致？它们是如何确保全球各地分店都能提供同样美味的食物呢？ 其实，麦当劳的质量管理秘诀其实就是SOP——标准作业流程。 标准作

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为何人人都说精益生产好，却很少企业真能搞懂它？

精益管理的理念和思维是源于日本的丰田模式，虽然精益管理有很多有效而丰有智慧的思想和方法，但在欧美企业要应用精益也并不容易，始终东西方的文化、人民习性都会存在着一点差异。不过，客观来说，精益管理是其优缺点的，以下，优思学院综合吉朱·安东尼（Jiju Antony）教授《中小企业精益六西格玛》一书中的研

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精益六西格玛实施难？破解3大障碍的关键策略

如同任何对我们工作方式的改变，新的工作方式必然会遇到许多必须面对的挑战。如果不解决组织在实施精益六西格玛过程中面临的障碍以及如何克服它们的问题，那么关于精益六西格玛的讨论就不算完整。以下列举了组织在成功实施精益六西格玛时常见的几个障碍，以及克服它们的方法： 1）对精益六西格玛方法论缺乏理解。 抵触情

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六西格玛证书究竟有没有用？

这是一个很有意思的话题，在职场人士之间争论不休。 证书到底有没有用？ 有人支持，也有人反对。 不过，在正式聊这个话题之前，我想先分享一个我亲身经历的真实故事。那时，我和同学们正在读管理学的研究生课程。 有一次，我们的教授要求大家穿正装上课。这时，有个同学问了个很有趣的问题： “教授，某某的董事长可以

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六西格玛是流行噱头？为何它能让企业利润暴涨

对于什么是“六西格玛”，有一些普遍存在的困惑和误区。优思学院会在这里列出其中的一些所谓“神话”和真相。 六西格玛是另一种管理时尚 当然，六西格玛在一个组织中可能只是一种时尚，如果该组织的领导人仅把它作为一种时尚的东西：“我们实施六西格玛，因为它是流行的，其他人都在用它。”然而，在我所了解的大多数组织

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新版FMEA失效分析七大步骤

失效模式与影响分析（FMEA） 失效模式与影响分析（FMEA）是一种系统方法，用于识别和分析系统或过程中的潜在失效，广泛应用于工程和制造领域，以提高产品可靠性和安全性。最新标准由 2019 年发布的 AIAG-VDA FMEA 手册（第一版） 定义，该手册结合了美国和欧洲汽车行业的最佳实践，并引入了

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FAQ
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六西格玛认证常见十问：报名学习前一次看懂

如果你听过六西格玛（Six Sigma），可能会觉得它是某种神秘的管理工具，只有制造业或者大型企业才用得上。但事实上，无论你是刚入职的职场新人，还是希望提升自身竞争力的中高层管理者，六西格玛都能帮你优化流程、减少浪费、提高效率，甚至提升你的职业价值。 那么，六西格玛认证到底值不值得考？六西格玛绿带和

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10个普通人可以考取的含金量较高的证书
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10个普通人可以考取的含金量较高的证书

普通人可以考取的含金量较高的证书，主要取决于你所在的行业和职业目标。不过，有一些证书是跨行业认可的，对职业发展大有裨益。以下我针对一些普遍认为含金量较高而且是国际通用的证书给大家参考。（推荐其中三个） 1. 项目管理专业人士（PMP）认证 【推荐度★★★★★】 即使你不是从事项目管理，但一般都有做项

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实际的工艺工程师是干什么的？

工艺工程师（Process Engineer）在工业生产中扮演着重要的角色，负责设计、优化和管理各种工业流程。这些流程通常涉及化学、物理或生物转化，旨在将原材料和能源转化为有用的产品。以下是关于工艺工程师角色、职责、技能和行业应用的详细分析，旨在为读者提供全面的理解。 定义与范围 根据 Wikipe

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从0到1，手把手教你落地精益生产

精益生产，源自丰田生产系统（TPS），是一种目标在最大化客户价值，同时最小化浪费的管理方法。其核心是通过消除非增值活动，优化资源利用，提高生产效率和响应速度。以下是基于研究和案例分析的详细实施步骤，涵盖从理论到实践的各个方面。 优思学院｜精益管理证书课程（CLMP） 背景与定义 精益生产最初由丰田汽

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六西格玛的起源：从工程实践到管理体系

What seems to have been lost—perhaps intentionally rather than by accident—are the true origins of the Six Sigma methodology and why the term “Six Sig

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质量管理体系包括哪些核心内容？

质量管理体系可以依公司场址所有产品与服务过程管理，输入与输出活動來推行使用，例如电动自行车产业包括一阶委外加工供应商、客供品管理、风险管理与质量一致性车辆审验作业等。 中小企业要确保组织质量系统的程序及政策得以落实。有效的执行质量保证责任，以满足客户的需求，成公司的目标质量政策，需制文件程序化。 质

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优思学院｜为什么精益生产在你的企业就不管用呢？
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为何精益生产在你的企业就不管用呢？

精益生产（Lean Production）是一种旨在提高效率、减少浪费、优化流程的生产管理理念。然而，尽管它的理念广受推崇，但在实际应用中，许多企业却发现精益生产似乎并不奏效。那么，问题出在哪里呢？ 企业文化与组织抵抗   精益生产的成功很大程度上依赖于企业文化和员工的接受度。如果一个企业的文化是固

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怎样在职场中掌握权力：从个人到社会的全面解析

在企业管理和职场环境中，权力是一个常被提及却又让人感到微妙的话题。有人觉得它充满吸引力，有人却对它避之不及。然而，不管你对权力的态度如何，理解它、掌握它，甚至善用它，都是职场成功的重要一环。今天，我们就来深入探讨权力的本质，特别是个人权力和社会权力的区别，以及如何在职场中逐步建立属于自己的影响力。

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不要盲目追求6S、7S、8S了，回到精益管理5S的基本原则吧

近年来，越来越多的企业在5S管理的基础上，开始追求6S、7S甚至8S管理，仿佛S越多，管理就越先进，企业就越优秀。于是，6S增加了“安全”，7S又加上了“节约”，8S甚至引入了“学习”……看似更加全面，实则很多企业只是机械地增加S，却忽略了管理的核心目标：提升效率、降低浪费、优化工作环境。 优思学院

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六西格玛团队怎样选人？这几点决定项目成败

在六西格玛项目中，团队的选择往往决定了最终的成败。合适的团队成员不仅能推动项目顺利进行，更能确保最终成果符合预期。因此，组建六西格玛团队时，必须挑选最合适的人才，确保他们具备必要的能力和特质。 团队主管的关键特质 每个精益六西格玛项目都需要一位主管来带领团队。他们不仅需要具备领导力，还要能够分析数据

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从质量缺陷到财务危机：计算损失的核心公式曝光

产品质量合格率偏低会引起质量成本（也称“劣质成本”）的大幅增加。质量成本通常分为内部损失成本和外部损失成本两部分。内部损失成本是指产品交付前因质量不合格造成的损失，包括返工、报废等；外部损失成本是指产品交付后因质量问题导致的损失，如退货、召回等。此外，质量问题还会影响生产效率，带来额外人工和停工损失

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50%就业岗位来自中小企业！它们怎样成为经济引擎？

中小企业（SME）对全球经济的贡献日益显著，不仅是发展中国家的经济支柱，通常还是其经济快速增长的关键部分。中小企业的其他关键作用还包括促进创业和创新，从而保证竞争力。从这一点来说，中小企业助力了许多大公司，并对世界经济做出重大贡献。本章将介绍中小企业的定义和经济份额，分析其特点以及它们与大型企业的区

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