- 发布于 2025年 8月 7日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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为何质量大师大多出自美国，但日本和德国的产品质量却更好？
在质量管理的世界里，我们经常会遇到一个有趣的“悖论”：几乎所有质量管理的大师——如戴明（W. Edwards Deming）、朱兰（Joseph Juran）、克劳士比（Philip Crosby）、休哈特（Walter A. Shewhart）——都来自美国，但一提到“产品质量好”，人们首先想到的
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PDCA
PDCA是一种持续改善方法，由计划、执行、检查和处理四个阶段组成，广泛应用于质量管理和流程改善。本页整理与PDCA循环、持续改善、问题解决、质量管理及精益生产实践相关的文章。
- 发布于 2025年 7月 30日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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改善Kaizen和CIP的差异？
所谓改善（Kaizen / Betterment）是把结果朝着「善」的方向去「改」变的活动。这是就以目前做法所得的结果与理想的状态相悖离时，改变目前的做法以达致理想状态的一种活动。这是源于日本的丰田生产管理方式（精益生产管理），它的意思是进行持续不断的小改进，通常会以 A3 方式进行，也强调各方位的
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工程经理应怎样利用PDCA循环？
作为工程经理，理解PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理循环程序对于确保项目质量和持续改进是十分重要。 PDCA 最早由美国质量管理专家 Walter A. Shewhart (1939)提出，其后被戴明博士（Dr. Deming）所采用、推广才因此而普及，因此，PDCA又常被称为戴明环。 全面
查看全文三现主义：管理的「现场哲学」
听起来“三现主义”就有点神秘，实际上，它就是“现场、现物、现实”的简称。这个概念早就成了丰田、海尔、华为这些大厂质量和精益管理的“必杀技”。如果用一句话概括三现主义的精神，那就是：“你不去现场，永远抓不住问题的本质。” 优思学院认为，三现主义不仅仅是一套操作流程，更像是一种“实地出击”的工作态度。无
查看全文精益六西格玛管理咨询怎么理解？
精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。因此，精益与六西格玛两种模式关注的对象不是对立的，而是互补的。 一、什么是精益生产 精益生产起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式（TPS）在丰田公司经过多年不懈的努力取得巨大成功之后的1985年，麻省
查看全文2025年 ILSSI 国际精益六西格玛研讨大会：六西格玛超越职场
2025年国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会刚刚结束了，优思学院作为ILSSI在国内唯一认可的精益及六西格玛认证机构，我们将会带你回顾一些精彩瞬间！ 一年一度的国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会是一场汇聚全球精益六西格玛专业人士、创新者和变革推动者的盛会！ 大会的其中一个环节，是OVO公
查看全文为何你天天谈质量，却忽略了戴明的管理真谛？
你天天挂在嘴边的“质量”，真的只是“零缺陷”、“符合标准”这么简单吗？ 很多企业谈质量，第一反应是QA、QC、检验、六西格玛或ISO9001，但戴明博士——这位被誉为“质量之父”的传奇人物，却早在几十年前就告诉我们：质量不是终点，而是管理的起点。 问题是，我们真的听懂了吗？ 你可能知道他讲过“PDC
查看全文向质量管理大师致敬！『吉卜力风格』质量大师画像
提到“质量”这两个字，我们不会忘记那些奠定基础的大师们： 休哈特、戴明、朱兰、克劳士比、费根堡姆、石川馨、田口玄一…… 正是他们的思想和实践，构筑了现代质量管理的核心体系，也深远影响了无数企业和管理者。 今天，就让我们一同致敬这些质量管理的先驱！ （最近流行『吉卜力风格』AI插图，我们也来玩玩用『吉
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PDCA循环与精益管理有何相通之处
PDCA是精益管理和六西格玛管理的基础原则，通常PDCA可以转化为六西格玛的DMAIC，变成一套以数据驱动方式为主来减少过程变异的改善方法，也可以应用于精益管理的原则上，处理优化价值流和减少浪费的改进上。 PDCA循环原则 这是由美国著名管理学家戴明提出的，包括四大概念：Plan、Do、Check、
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何时应该使用8D方法
8D（Eight Disciplines）过程是一种用于问题解决和改进的方法，其包含8个步骤。 D0是准备8D过程的阶段，其作用在于帮助我们判断是否需要使用8D来解决问题。如果问题的根本原因明显，可以通过直接采取措施来解决异常，那么就不适合使用8D。 D0阶段的作用包括执行紧急反应计划以保护顾客，评
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- 发布于 2023年 3月 21日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 5S管理, PDCA, SMED, TPM, 人机料法环, 价值流图（VSM）, 全面质量管理（TQM）, 八大浪费, 准时生产（JIT）, 安灯（Andon）, 平准化（Heijunka）, 整体设备效率 (OEE), 方针管理（Hoshin Kanri）, 现场管理（Gemba Walk）, 看板（Kanban）, 自働化（Jidoka）, 防错（Poka Yoke）
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盘点，精益生产25个工具！【必需收藏】
精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。 精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。 以下，优思学院将会精选出25个和精益
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- 发布于 2022年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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品质圈QCC如何从提案走向有效改善？
QCC的由來 QCC（Quality Control Circle / Quality Circle），一般称为品质圈，是一个由员工组成的小团体，通过各种团队式的改善活动，开发员工的无限潜能，共同为企业的改进做出贡献，尊重人性，建立一个开朗的工作团体。 品质圈（QCC）最初是由戴明博士（W. Edw
查看全文- 发布于 2022年 5月 13日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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PDCA与PDSA有什么不同？从检查走向学习
在医院质量管理工具中， PDCA循环与PDSA循环经常被混淆。从字母本身的含义，PDCA代表Plan-Do-Check-Act，PDSA代表Plan-Do-Study-Act。对于某些人来说，从“检查”（Check）到“学习”（Study）的变化可能是微不足道的，但对Deming博士和他的老师W
查看全文如何把精益思维真正用进日常工作？
精益的思维和方法可腑帮助公司降低成本、减少浪费，更好地定位自己的竞争力，并培养团队成员的领导素质。事实证明，这种思维和方法并不限于工作，我们发现优思学院的团队中的许多成员也将精益原则应用于办公室之外的生活。在某些情况下，我们甚至没有意识到自己在做这件事；精益思想就这样占据了上风，事实上精益的思维和方
查看全文质量管理是什么？从检验走向全过程治理
质量的定义是以顾客需求为准 第一，质量是什么？早期的定义是“整體上用來决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。 不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈来愈大的趋势。一开始，重视的是“产品质量”是否合乎规格，现在则强调“包含产品在内，各
查看全文过程管理是什么？从输入、活动到稳定输出
过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。 优思学院｜六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。 20世纪中
查看全文六西格玛初学者通常会学到什么？
随着人们对六西格玛方法论的认识，越来越多的人都想去六西格玛培训机构学习一些知识，所以六西格玛培训机构越来越多。 那么，你能从六西格玛培训机构学到什么呢？ 这可能是每个六西格玛初学者都会思考的问题。 优思学院认为，学习六西格玛对于从事任何职业的人来说都有裨益。 第一，提高你对数据处理能力和数据分析
查看全文六西格玛为何推不动？九个常见失败根源
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会在这里讨论这种失
查看全文质量管理岗位的职业路径与能力变化
年轻人对未来应该要有所期待，因为未来是不可知的，但却是由自己所创造的，重要的是你在过程里学到什么，然后怎样利用学到的东西在往后提升自己创造价值能力。 在当今这个快节奏、竞争激烈的世界里，每个专业人员都在努力工作，力求做到最好，要想从人群中脱颖而出，在世界上留下自己的印记，比以往任何时候都要困难。 然
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