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六西格玛的“相对论”

文：《环球企业家》  这个诞生了20年的管理绝技，至今仍是少数公司的绝学   人类一思考，上帝就发笑。   当人们试图把自己有限的经验总结为神明般的真理时，难免落入南桔北枳的俗套。 罗伯特·纳德利恐怕不幸将被人归入人类思维有限性的又一反例，纵使这位家得宝前CEO辞职的真正原因或许是让别人眼红的高薪、

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怎样把企业战略拆成可执行的六西格玛项目？

文：HR实名俱乐部 ｜ 作者：熊童子，微信号ID：（HR_club） ，领跑者，专注HR转型。分享有营养的干货，组织有质量的活动。   华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。 华为的五年滚动战略规划

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优思学院六西格玛绿带与ILSSI认证关系说明

为促进六西格玛资格的统一和中国六西格玛与国际的接轨，在本年三月初，UCOURSE.ORG【优思学院】成功与国际精益六西格玛研究所 (iLSSi.org) 达成资格相互认可 (Mutal Qualification Recognition) 的协定。换言之，在本学院取得的六西格玛相关证书，同时会获得

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六西格玛中的1.5 Sigma Shift是什么？

六西格玛 (Six Sigma) 是最受推崇的业务流程改进方法之一。它配备了大量统计工具，可以帮助企业了解流程需要优化哪些方面，以及如何实际实现近乎完美的流程。 尽管如此，关于六西格玛 (Six Sigma)及其核心的一些统计假设实际上是否具有优点，卻仍存在一些小争议和一些纯粹的学术争论。 本文，我

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六西格玛进入中国后，企业为何仍在摸索

文章来源：世界经理人 在风靡中国的《杰克·韦尔奇自传》里，大多数企业知道了六西格玛的威力以及韦尔奇疾风暴雨式的推行方法。韦尔奇用这种方法一年为GE减少了超过10亿美元的成本。他说六西格玛是"GE历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是成为一个六西格玛公司，这将意味着公司的产品、服务、交易零

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从LG改善案例看六西格玛项目如何落地

六西格玛案例 LG电子公司简介 LG电子（LG Electronics）是在消费类电子产品、移动通信产品和家用电器领域内的全球领先者和技术创新者，拥有雇员84,000多名，分布在全球81个分支结构在内的112个网点。公司主要提供家庭娱乐产品、移动通信产品、家用电器、空调和商用解决方案。LG是生产平板

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从零学习六西格玛绿带：一条以项目为主线的路线

【优思学院】的六西格玛绿带课程 (Six Sigma Green Belt Certification Course) 是中国首个关于六西格玛的线上课程，它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士，它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。透过对六西格玛各种工具的了解，可以增强个人的分析和解决问题的能力，从而增加就业和晋升机会。

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六西格玛绿带对求职真的有帮助吗？

六西格玛绿带有用吗？   很多人在百度里问，六西格玛绿带有用吗？我们曾经写过不少文章，说明了六西格玛的基本概念以及取得六西格玛资格的理由。事实上，成为六西格玛绿带，在职场上是无往而不利，我们不防看看招聘网站的数据。   在前程无忧 网站上，我们尝试了输入“六西格玛”作为关键词，结果是在最近的职位空缺

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六西格玛绿带必须理解的十项职责

对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。 虽然绿带的工作只是一项兼职工作，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。 绿带需要在黑带和主任黑带的领导下工作，他们必须要充分了解他们的职能、责任、以至团队对他们的要求，才可在不负其名

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杰克·韦尔奇谈六西格玛：改善客户体验与成本

「六西格玛是一套质量管理程序。当这套程序不只是一句空话，而是实事求是地进行时，你的客户体验将会提升，你成本也会减低，而且，你将会创造出一批更好的领导者。」   -- 通用电器前行政总裁 Jack Welch   优思学院提供的《六西格玛绿带证书课程》 价格只须约3300元人民币*，比一般绿带课程低6

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六西格玛绿带薪酬数据应该怎样看？

. 六西格玛相关资格的含金量 对于希望取得六西格玛相关资格的职场人士来说，这些个人认证的含金量，相信是他们所最关心的问题。 根据Indeed.com的数据显示: 2018年认证绿带人士，在全美国平均工资是美国每年85,312美元 对于认证黑带，全美国平均工资为每年97,783美元 对于认证大师黑带，

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学习六西格玛的五个实际理由

学习六西格玛和取得相关的资格对个人的职业生涯非常重要。这个知识体系在全球流行了近三十年，可以说是已被广泛认同为最有效的营运管理工具之一了。以下，我们来阐述一下5个你为什么要取得六西格玛资格的理由。   1。帮助你的公司减低成本 在公司和老板的角度来说，成本就是他们的最大敌人，但很多员工却往往没有这种

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二项分布与泊松分布分别适用于什么数据？

最近，有六西格玛绿带课程的学生问及一条在课程中的练习题，当中涉及了控制图的选择、离散数据分布。所以，为了解答他的问题，本文将会进一步阐述二项分布和泊松分布的实际应用原理。   题目是这样的：   首先，题目中所说的测量对象，是点数。也就是离散性数据。   在课程中，我们知道I-MR是用于连续性数据和

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  • 发布于 2018年 12月 5日
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孙子兵法中的量化管理：项目开始前先计算

孙子兵法十三篇的第一篇是计篇。孙子把它放在第一位，当然有其特殊的地位，这篇短短一百字的文章正正体现了中国在两千多年前已经出现量化管理的精神。所谓计者，并非指计谋，亦非指计划，所讲的就是计算。

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用Excel完成双样本t检验：判断两组平均值是否不同

以往，六西格玛的专业人员要进行假设检验，除了使用Minitab之外，别无他法。不过，随着时代对数据分析的渴求日益增长，我们日平常办工所用的Excel软件，现在已经可以为我们进行多种的统计分析了。   本文，我将会讲述如何使用Excel的“数据分析(Data Analysis)”功能进行两个样本t检验

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  • 发布于 2018年 12月 1日
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六西格玛课程与认证怎么选？知识体系比证书更重要

所谓六西格玛的认证，无论是在美国还是中国，都以美国质量协会ASQ 最为人所熟知。

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