QA, QC, QE, QS是什么?有什么区别吗?

QA,QC,QE,QS是在工业企业中常见的质量管理架构中的分工方式。 QA是Quality Assurance […]

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质量工程师的十大工作要诀:从会检验,到会改善,再到会推动组织进步

很多人一提到质量工程师,脑海里马上浮现的是检验、判定、不良分析、客户投诉处理,或者在产线上追问题、写报告、开会 […]

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矩阵数据解析法|QC新七大手法

矩阵数据解析法又称为主成分分析法,以矩阵图的排列使多数数据易于整理的方法。矩阵数据解析法,就是矩阵图与要素间的 […]

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精益管理的改善(Kaizen)真谛

改善(Kaizen)的真谛其实非常简单;所谓”改善”,就是公司每个人随时留意一切可能改 […]

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不要把FMEA读成「飞马」,正确读音原来这么简单

在质量管理这个圈子里,FMEA几乎是每个从业者都会遇到的词。 做APQP会碰到它,做过程风险分析会碰到它,做产 […]

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TRIZ 很深奥?学起来其实很简单!

一提到 TRIZ,很多人的第一反应就是:「这是不是很学术?是不是很复杂?是不是要看很多理论才学得会?」 这种感 […]

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多品种小批量怎么做精益生产?

精益管理(Lean Managment)的基本精神,就是最少化浪费,最大化客户的价值,换言之,也是最少化库存, […]

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六西格玛黑带能力架构的变化- ILSSI研究

国际精益六西格玛研究所(ILSSI)成员近期在TQM Journal 发表了一篇很值得质量与改进领域关注的论文 […]

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数字化质量管理:从物联网到六西格玛大数据的应用

很多企业一谈质量管理,脑子里先冒出来的还是检验、抽检、异常报告、客户投诉、8D、纠正预防。这样想也不能说错,因 […]

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国际精益六西格玛研究所(ILSSI)认可体系下的大学版图

很多人一提到国际精益六西格玛研究所(ILSSI)的认可培训机构,首先想到的,往往是像优思学院这样以职业培训、专 […]

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质量管理的成果与KPI衡量指标

对大多数组织来说,要建立一套覆盖全组织的衡量框架,最大的难点,往往是该从各个项目或职能中选用哪些质量指标。对于 […]

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SPC很复杂?其实抓住8大判异原则,就能快速看懂过程稳定性

SPC 控制图里的判异原则有不同的版本,包括最为人所知的Western Electric、Nelson的两套规 […]

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为什么精益与六西格玛对环境如此重要?

当很多人第一次接触精益管理和六西格玛时,往往会把它们理解成两套纯粹服务于效率、质量与成本的管理方法。前者强调消 […]

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六西格玛4.0-把持续改善真正连接到企业战略

六西格玛之所以能够历经近四十年依然保持影响力,关键就在于它强调精准、重视结果,也能够在复杂问题中建立一套相对严 […]

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六西格玛黑带CSSBB如何驱动企业级影响力?

在大多数组织里,流程改善仍然被放在角落里——各自为政、资源不足,往往只有在关键绩效指标开始下滑时,才会偶尔被想 […]

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丰田生产方式和精益管理有何不同?CLMP

现在很多人把丰田生产模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Manage […]

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QC新七大手法之「矩阵图法」是?

矩阵图法是一种多元化的思考,使问题点更明确的一种方法。矩阵图法(Matrix Diagram Method)就 […]

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PPAP 和 APQP 的区别是什么?

PPAP 指的是 Production Part Approval Process,也就是生产件批准程序。 A […]

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谈Minitab的用途

在统计学教学或辅导中,一个很常见、也很受欢迎的互动工具就是 Minitab。很多企业在做流程改善,六西格玛、质 […]

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「按计划推动型」与「需求拉动型」的生产模式

针对生产架构做对比分类的用语,主要有按计划推进型与需求拉动型。 「按计划推动型」与「需求拉动型」两者乃是生产架 […]

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