六西格玛的本质是什么?

六西格玛的本质是什么? ——来自一位优思学院的学生、一位现场工程师的思考记录 那是三年前,我第一次听到“六西格 […]

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如何看待朱兰三部曲就是六西格玛的前身这个说法?

据国际精益六西格玛研究所(ILSSI)成员大卫·哈钦斯(David Hutchins)的回忆,在“六西格玛”名 […]

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六西格玛绿带认证(CSSGB)知识体系

这里的知识体系是基于优思学院和ILSSI的认证范围大纲,利用AI总结简要地编写而成,更简要地介绍了六西格玛绿带 […]

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置信区间为什么用的是标准误而非标准差?

置信区间反映的是“样本均值”这个统计量的不确定性,因此使用的是标准误(standard error),而不是直 […]

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大野耐一:“看板”的真正含义是什么?

你知道精益管理中的“看板”真正的意思吗? 在很多人眼中,它不过是车间墙上的一块卡片、一张单子,甚至只是个用来控 […]

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QA经理和QC经理,谁将最快成为质量总监?

在制造业或任何高度依赖产品质量的行业里,QA(质量保证)经理和QC(质量控制)经理,几乎是最容易被外界混淆的一 […]

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谈质量管理的前世今生

谈质量管理的前世今生

在过去几十年里,质量的重要性不断上升,影响着企业、社会乃至个人。产品和系统变得复杂,我们越来越依赖于守护质量的 […]

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六西格玛黑带最爱用的10个工具,连项目经理都在学!

在六西格玛这套讲究数据、讲究逻辑的体系里,黑带(CSSBB)的位置不低。他们不是单纯搞数据分析的技术人,也不是 […]

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为什么你天天谈质量,却忽略了戴明的管理真谛?

你天天挂在嘴边的“质量”,真的只是“零缺陷”、“符合标准”这么简单吗? 很多企业谈质量,第一反应是QA、QC、 […]

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六西格玛有哪些核心步骤和工具?

管理大师彼得·德鲁克曾说过:「你无法衡量的东西,就无法管理。」简单地讲,就是企业必须精准了解自己的运营情况,而 […]

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当六西格玛跳出工厂车间,走进我们的人生

你有没有想过,把一套原本设计来优化生产流程、提升企业绩效的管理工具,拿来应用在自己的生活里,会发生什么事? 我 […]

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SMART原则在六西格玛项目中的关键角色

目标定不好,项目注定跑偏 在六西格玛的世界里,我们经常听到“DMAIC”这五个英文字母——Define(定义) […]

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看不懂六西格玛?那是因为你还没看这个!

六西格玛首先是作为一个量度质量水平的指标,它代表了近乎完美的质量的水平。 如果你每天都吃一个苹果,有一间水果店 […]

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企业理念不清,员工离职不断?可能你忽略了这些点!

一、企业理念的定义与重要性 企业理念是指塑造企业运作和与利益相关者互动方式的根本信念和指导原则。它就是“我们是 […]

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让品质与生产不再“互相为敌”——真正的作战应该是携手共进

前言:这不是质量部和生产部的故事,是整个企业的隐性内战 你有没有经历过这样一个场景: 生产部大声说:“目标还差 […]

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40岁的品质人有必要去学六西格玛黑带吗?

我非常建议任何职场新手、老手、管理者都应该学习六西格玛,这是一个提升自己思维水平的机会。 六西格玛涉及众多的现 […]

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精益六西格玛实施难?破解3大障碍的关键策略!

如同任何对我们工作方式的改变,新的工作方式必然会遇到许多必须面对的挑战。如果不解决组织在实施精益六西格玛过程中 […]

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六西格玛证书到底有没有用?

这是一个很有意思的话题,在职场人士之间争论不休。 证书到底有没有用? 有人支持,也有人反对。 不过,在正式聊这 […]

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六西格玛是流行噱头?为何它能让企业利润暴涨!

对于什么是“六西格玛”,有一些普遍存在的困惑和误区。优思学院会在这里列出其中的一些所谓“神话”和真相。 六西格 […]

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新版FMEA失效分析七大步骤

失效模式与影响分析(FMEA) 失效模式与影响分析(FMEA)是一种系统方法,用于识别和分析系统或过程中的潜在 […]

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