六西格玛如何融入企业质量管理体系？
六西格玛的定义 六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念，是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准，是指每生产一百万个产品，当中仅会有3.4个不良品的产生，也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差，它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动，当提及质量的运
查看全文ILSSI项目卓越奖关注哪些改善成果？
恭喜剑桥TWI获授ILSSI精益六西格玛项目卓越奖，此奖是以表彰剑桥TWI在运营中普及和成功地推行六西格玛项目及DMAIC方法论而获得了卓越的成效。 ILSSI Lean Six Sigma Project Excellence Award to TWI Cambridge for successf
查看全文质量成本COQ包括什么？别只统计报废费用
所谓质量成本(Cost of quality-COQ)是指为了防止出现错误以及产生错误而引起的一切费用。 假定你要提供一种优质的产品或服务给你的顾客，质量成本是指你因为不能第一次便做好(Doing the right thing the first time)而产生的所有有关成本。质量成本通常包
查看全文鱼骨图怎样画才不会沦为会议装饰？
鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法，用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题（鱼头）放在图的右边，潜在因素分为几大类，再由各大类中去细分小分类，都在图的左边。鱼头为设计目标，主要的支骨为达成目标的各种因素，鱼刺部份则为各因素下可能的内容或选择方案。常用在产品设计、或是生
查看全文WI与SOP怎么分？一文理清文件层级与使用场景
当我们走进任何一个制造车间，你会注意到精心制作的文件，这些文件帮助工人实现他们的日常目标。标准作业程序 (SOP) 和标准作业指导书 (WI) 是公司营运成功的关键。很多人以为标准作业程序 (SOP)和标准作业指导书 (WI) 是可以互换的文件术语，但事实并非如此。 什么是标准作业指导书 (WI)
查看全文六西格玛项目评审应该检查哪些内容？
六西格玛的实施，是全面性的，强调从流程或制程改造着手，它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受的品质。组成小组负责，以六西格玛品质水准为目标的专案计划，遵循“D-M-A-I-C”的五个步骤推进，以黑带的的专业技能层级为主体，善加选择或使用统计技术来解决问题，以提升企业竞争能力。 当你
查看全文DMAIC各阶段推行时最容易忽略什么？
企业在面对全球化与国际接轨的竞争环境时，必须随时和来自全世界的对手相抗衡，争取利基市场和领导地位，未来可以预见的结果是，对于品质、成本及制程的要求将会愈来愈趋严格；尤其在经营能力及管理手法上已和以往全然不同，除了必须具备“速度竞争力”之外，还必须拥有永续的“自主管理”机制，才能即时有效地回应客户需求
查看全文人机料法环怎么用？从分类原因走向验证原因
优思学院很多学生都知道如何鱼骨图(或者因果图)，但不是所有学生都对鱼骨图中的人、机、料、法、环深入了，本文将会对这五个方面作全面解释。 优思学院・六西格玛培训 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指
查看全文10个六西格玛基本要素大公开：概念与实践
优思学院曾针对了六西格玛在中国的发展做了一系列的研究，在2020年初，发表了《中国六西格玛调查研究 2020》，概括地阐述了业界的情况，也了解到一些公司或者个人在推行六西格玛时的"痛"处。 优思学院・中国六西格玛调查研究報告2020・DMAIC最困难的阶段 从这些资料和优思学院的
查看全文六西格玛发展三十年：哪些原则仍然有效？
六西格玛，不经不觉，超过30岁了。 从1987年1月摩托罗拉Motorola发起“六西格玛Six Sigma”专案到现在，经过30年岁月考验，六西格玛从原本一项生产流程实验性计划，日渐成熟完整。现在它不只是欧美各大企业的重点项目，台湾本土像是长春集团、车王电子集团、甚至国营企业台电…等等大型企业，也
查看全文- 发布于 2021年 2月 9日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 ILSSI认证, 全面质量管理（TQM）
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全面质量管理TQM：从全员参与到持续改善
全面质量管理的意义 全面质量管理，英语全写是Total Quality Management，简称TQM。 它是促使组织中每个人能承诺追求持续改善与永续经营的领导哲学，强调全员参与，重视顾客需求和期望，运用统计分析的技术与方法，以团队合作达成具高质量的产品与服务，进而创造最佳的竞争力
查看全文企业如何用六西格玛维持竞争优势？
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法，它可以应用于任何组织，无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业，包括汽车，运输，国防，制造，医疗保健，物流，教育，电信和建筑。 六西格玛既可以被视为一种商业战略，也可以被视为一门科学，其
查看全文ILSSI六西格玛认证是什么？课程与能力要求说明
国际精益六西格玛研究所 ILSSI 国际精益六西格玛研究所，英文全名是International Lean Six Sigma Institute ( ILSSI ) ，成立於英国，是由一群精益六西格玛专业人士组成的联盟，旨在为精益和六西格玛的考试和认证提供国际的标准。ILSSI为同一认证在多个
查看全文SWOT分析别只填四个格子：把观察转成行动
SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维 而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于
查看全文六西格玛绿带和黑带课程应该怎样选择？
在实施精益六西格玛的公司中，有不少会面对一个共同问题，就是他们应该是否应该将员工培训成黑带，还是培训成绿带。即使是对于寻求自身培训的个人来说，也会对如何确定黑带认证还是绿带认证更适合自己的需求而感到困惑，优思学院[1]有些学生在询问我们的第一句话，就是"我应该读绿带还是黑带？"，其实，这不是三言
查看全文质量人不可不知的戴明“十四点”
很多质量人都听过戴明“十四点”，搞得懂里面的内容甚至是精髓的却没有不多，优思学院今天分享一篇长文，详细解释一下这“十四点”。 爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品
查看全文改善项目为何做完又复发？三个常被忽略的原因
我们都经历过不少失效的流程。也许一个流程可以让你团队的每一个人都痛苦不堪。也许是一个流程让客户不满意，或者导致成本上升，利润下降。 用心良苦的组织會实施解决方案来改善糟糕的流程，但它们往往会失败。你是否见过一个解决方案实施了，但问题依然存在？不幸的是，这种情况经常发生。为什么会这样呢？ 在这十多
查看全文六西格玛真正重要的不是工具，而是验证
六西格玛的真理 优思学院发现，有些人在初次接触六西格玛时就抱怨说，它与过去15~20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。确实，许多六西格玛原则和工具都可以在如戴明和朱兰这样有影响力的质量思想家的学说中找到。在包括通用电气和摩托罗拉在内的有些公司中，“质量”与“六西格玛”常常被混用。所以从某些方面
查看全文5 Why怎么用？从机器停机案例理解追根究底
5Why经典小案例 1. 停机的真正原因 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因： 问题一：为什么机器停了？ 答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。 问题二：为什么机器会超载？ 答案二：因为轴承的润滑不足。 问题三：为什么轴承会润滑不足？ 答案三：因为润滑泵失灵了。 问题四
查看全文企业如何建立六西格玛部署体系？
评估六西格玛的准备工作 六西格玛行动首先要从决心变革开始，特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。在最具挑战性的应用中，与较重要的兼并和新的系统实施相比，六西格玛能带来更具根本性的变革，因为六西格玛影响到你如何运营企业。当然，六西格玛对你的管理过程与技巧的影响深度取决于你在多大程度上运用六西格玛工具和
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