JIT准时化生产方式的起源与目标：概念与实践
Just In Time (JIT) 是一种生产管理方式，起源于20世纪五六十年代的日本，JIT是精益生产[1]的最终目标，精益生产旨在有效利用资源、降低成本。该方式的含义是在需要的时间和地点生产必要数量和完美品质的产品和零部件，杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费，以达到用最少的投入实现量大产出的目标
查看全文
- 发布于 2023年 3月 21日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 5S管理, PDCA, SMED, TPM, 人机料法环, 价值流图（VSM）, 全面质量管理（TQM）, 八大浪费, 准时生产（JIT）, 安灯（Andon）, 平准化（Heijunka）, 整体设备效率 (OEE), 方针管理（Hoshin Kanri）, 现场管理（Gemba Walk）, 看板（Kanban）, 自働化（Jidoka）, 防错（Poka Yoke）
0 评论
盘点，精益生产25个工具！【必需收藏】：核心要点解析
精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。 精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。 以下，优思学院将会精选出25个和精益
查看全文
- 发布于 2022年 8月 1日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 丰田生产模式（TPS）, 准时生产（JIT）
0 评论
准时生产（JIT）怎么理解？
准时化生产的关键是刚刚及时满足客户的需求，而不是制造大量产品出来然后希望能够销售出去的概念，目标是减少、甚至消除从原材料的投入到生产的整个过程中的库存（包括WIP和成品），建立起少浪费和有效的生产流程。 库存的成本 库存管理在任何企业中都是一个关键部分，因为它可以决定企业的整体经营和财务状况。囤
查看全文- 1
- 2