优思学院.精益管理学会
  1. 家
  2. Learn Blog
0 评论

5S管理怎么理解？

塑造高效工厂：5S活动的核心理念与全球影响 现代企业在面对激烈的市场竞争时，如何在提高效率的同时兼顾品质与成本，始终是管理者关注的重点。而5S活动作为一种简单却极具威力的管理工具，能够帮助企业打造出清爽、明朗的工作环境，并进一步提升整体生产力和企业形象。 5S活动的背景与全球影响 5S活动起源于日本

   查看全文
0 评论

福特 (Ford) 发展历程的故事是怎样的

说到福特，就要从亨利·福特（Henry Ford）这个人物说起。 在发明大王爱迪生的电气工厂担任工程师的福特下班后，总是在自家仓库里努力研究和开发汽车。1896年，福特终于成功制造出一辆三轮车，开启了福特汽车的传奇。最初几年，福特都是独自制造汽车并同时进行销售。 （今天很多人都知道的精益管理中的5S

   查看全文
0 评论

职场中最忌讳的五种思维方式，你有吗

职场是人生的重要战场，既是谋生之地，也是实现个人价值的平台。然而，有些思维方式却会悄无声息地拖住你的后腿，让你原地踏步甚至退步。今天，我们就来聊聊职场中最忌讳的五种思维方式，看看自己有没有中招。 1. 固步自封的思维 在职场中，最可怕的事情莫过于自满于现状，拒绝学习和改变。世界在不断变化，行业的趋势

   查看全文
0 评论

质量工程师算得上是工程师吗

一个真正的质量工程师（QE）必须将一件产品设计的“意图”与系统的可制造性、可服务性以及资源在现实中实现设计和产品的能力结合起来。所以，可以说，这确实是一种工程学科。 我们常开玩笑说，质量工程师是工程领域里的「侦探」、「警察」或「律师」，守护神是"墨菲”，信奉的哲学就是「墨菲定律」。 （注：墨菲定律是

   查看全文
0 评论

ILSSI：解密精益六西格玛的未来：Jiju Antony

在全球质量管理和运营卓越领域，Professor Jiju Antony 是一个不可忽视的名字。这位来自英国纽卡斯尔商学院（Newcastle Business School, Northumbria University）的教授，以659篇学术论文和15本专著，为精益六西格玛（Lean Six S

   查看全文
0 评论

精益生产必修课：怎样快速识别并消除瓶颈？

在现代制造业中，时间就是金钱，流程效率的提升不仅能减少浪费，更是企业竞争力的核心。然而，面对复杂的生产流程，时间陷阱往往隐藏得深而难以察觉。许多人习惯以直觉判断“瓶颈”，却常常误把表象当成根本问题。那么到底我们应该如何优化生产制程的效率呢？ 首先，我们可以利用六西格玛中经常强调的柏累托原则：如果 8

   查看全文
0 评论

质量工程师转行必备技能：学会六西格玛，逆风翻盘

前言：质量工程师转行的挑战与机遇 在现代职场中，质量工程师面临着快速变化的技术趋势和企业需求。从传统的质量控制，到全面质量管理，再到如今的数字化转型，质量管理领域的职业发展需求也发生了深刻变革。很多从事质量工程师的朋友们都经常问我们，质量工程师为什么要尽快转行？如何借助新的技能工具，尤其是像六西格玛

   查看全文
如何建立公司运营指标体系？-如何推行六西格玛改进运营指标？
0 评论

怎样建立公司运营指标体系？如何推行六西格玛改进运营指标？

关键绩效指标 (KPI) 是测量您团队或组织朝重要商业目标进展表现如何的量化指标，组织会在多个层面使用 KPI，这视乎您想要追踪何指标而定，您可以设定全组织的、特定团队的、或甚至是个人 KPI。 良好的KPI能让公司管理者掌握组织的营运是否进度正常，是否能达成您的战略目标，所以要建立公司运营指标体系

   查看全文
0 评论

零缺陷管理的前世今生：理念与实践的交融

一、零缺陷管理的诞生背景 零缺陷管理（Zero Defects Management）这一概念的出现，最初是对传统质量管理思维的一次重大冲击。彼时，由于工业快速发展和产量的提升，许多企业对于生产过程中的错误持宽容态度，往往把纠错的责任放在最终的检测部门。也正因此，零缺陷管理强调“在每一步都要关注品质

   查看全文
0 评论

精益六西格玛与区块链技术结合：企业管理的当前趋势与未来展望

相信很多朋友们都有听过区块链技术，但区块链的技术和现代的管理方法有什么可结合的地方来改进我们企业的运营呢？今天优思学院将会和大家介绍一份近期的研究论文，这篇论文深入探讨了如何将区块链技术与精益六西格玛（Lean Six Sigma, LSS）方法结合，应用于质量管理，以全面应对制造业和医疗行业中的质

   查看全文
优思学院｜质量管理六西格玛含义是什么？
0 评论

质量管理六西格玛含义怎么理解？

六西格玛管理的由来可以追溯到1986年的摩托罗拉公司，由它们的工程师Bill Smith所发明。所以，摩托罗拉公司是最早采用六西格玛管理方法的企业之一，它将这套方法引入到自己的生产和质量管理中，取得了显着的成果。后来，通用电器（GE）公司也采用了六西格玛管理，并将其推广到其他企业中，使其成为90年代

   查看全文
0 评论

精益生产中的增值比怎样算？

增值比在精益生产中是评估流程效率的关键指标，要计算它，可以从时间价值图开始。 先理清整个流程的交付时间（Lead Time)，这包括从开始到结束的所有活动时间和等待时间。 接着，逐步分析每个步骤，分清楚哪些时间是用来等待的，哪些是实际工作的时间。 接下来，可以画一条时间轴，把整个流程时间分成若干单位

   查看全文
0 评论

QC手法常用的工具有哪些？怎样使用？

石川馨曾说过：「95%的质量问题都可以利用七种基本工具解决。」我是完全赞同的，这七种基本工具无论是想学习六西格玛绿带、六西格玛黑带，又还者在质量管理行业中的人也是必须要了解的，这些工具可以结合于PDCA循环（计划-执行-检查-行动）或DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）问题分析流程之中。 事实

   查看全文
0 评论

质量工程师和工艺工程师：未来十年谁会更抢手

如果你没有特别强的行业工艺、技术知识（例如化学、电子电路），我会建议你选择质量工程师，质量工程师的可塑性较大，如果你能努力发展自己的各方面的能力的话，你也会较有晋升为管理者的机会。因为质量工程师是介乎于与人沟通以及技术之间的角色。 工艺工程师（Process Engineer） 工艺工程师（Proc

   查看全文
0 评论

汽车行业质量管理的挑战与五大工具的诞生

汽车行业作为现代制造业的重要代表，其产品的质量和安全性一直备受关注。一辆汽车通常由数万个零部件组成，设计寿命往往在十年以上，且需在各种复杂环境和工况下运行，这对其质量和可靠性提出了极高要求。此外，汽车行业的供应链庞大而复杂，涉及众多零部件供应商和生产环节，任何一个环节出现问题都可能影响整车质量，甚至

   查看全文
0 评论

怎样理解精益化管理？

精益管理，或者精益生产，是英文Lean Production的的中文翻译，Lean含义是精瘦的、没有肥肉，引申过来的意义是彻底消除浪费，创造更大利润的管理和改进方法。 这样的定义与一般常见的其他管理方法技术的定义其实都是大同小异，所以有些企业只要有做一些改善的活动，就自称为在实施精益化管理，因而每家

   查看全文
0 评论

稼动率怎样算？别再被复杂公式吓倒了

在精益生产管理中，稼动率（Utilization Rate）通常用于衡量设备、生产线或员工的实际运行时间与其可用总时间的比例，其计算公式如下： 稼动率 = （实际运行时间 ÷ 可用时间）× 100% 实际运行时间：指设备或生产线实际用于生产或工作的时间。 可用时间：指设备或生产线在理论上可以使用的总

   查看全文
0 评论

六西格玛黑带认证课程的现代新标准

经常有学员会问，要取得六西格玛认证，是否一定要通过项目答辩。所谓要通过项目答辩，或者要完成某个金额的成本改进项目才能取得黑带认证，这些说法其实只是有一小撮来自摩托罗拉和通用电器的人所构思出来的认证方法，如今已经不合时宜。 因为，今天真正以六西格玛作为主导管理的企业并不多，很多公司发现原来我们需要的其

   查看全文
0 评论

从VOC到CTQ：企业怎样借六西格玛赢得顾客满意？

谈到六西格玛，很多人会想到它是一种质量管理的手段，但却忽略了它对公司战略的重要性，而这其实才是六西格玛最宝贵的地方。 优思学院认为，六西格玛文化就是以客戶为重，最终目标是要取悦客戶，产品和服务的质量根据顾客观点、客戶满意程度来衡量。这种顾客为重的战略性做法要靠下列几项六西格玛推手： 客戶的声音（VO

   查看全文
0 评论

精益生产的一个重要观念，很多人也不知道

精益生产的一个重要观念，很多人也不知道，那就是精益管理对成本和利润的全新判断和理解。首先我们一定明白的是，企业经营与成本的关系： 成本主义：因为是卖方市场，所以只要在制造成本加上自己期待的利润，就形成了销售价格。 价格主义：因为是买方市场，所以在市场接受的价格前提之下，扣除制造成本，即得到利润。制造

   查看全文