- 发布于 2026年 6月 27日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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PDCA和DMAIC之间如何选择？
在现代组织中，提升方法、质量和效率是企业追求卓越、保持竞争力的核心目标。在这条道路上，DMAIC（定义、测量、 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 26日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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诞生第120年，朱兰博士依然是质量的倡导者
朱兰博士的理念促使众多企业采用六西格玛及其他质量管理策略，他曾警告说，美国企业在改进业务流程、产品和服务质量方 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 25日
- 发布者： 精益管理学会
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DOE实验设计如何处理响应为属性的数据？
在质量管理中，我们经常会听到一句话：质量不是检验出来的，而是过程做出来的。 这句话听起来很简单，但背后的管理逻 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 16日
- 发布者： 精益管理学会
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前期质量工程师和过程质量工程师的区别？
一、前期质量更像“防问题”，过程质量更像“控现场” 前期质量工程师，一般管的是产品量产前的质量策划。比如新项目 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 15日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么很多企业开了无数会议，问题却还是解决不了？
如果你在制造业工作过一段时间，大概见过这样的场景。 生产异常了。 开会。 客户投诉了。 开会。 交期延误了。 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 11日
- 发布者： 精益管理学会
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SPC统计过程控制是应用于什么地方的？
有很多人都误解了控制图（Control Charts）的核心作用。控制图最大的价值其实不只是在量产阶段看过程的 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 4日
- 发布者： 精益管理学会
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精益六西格玛可以应用于什么行业或机构？
以往精益和六西格玛主要盛行于汽车、电机、化学等制造业中，但近年，在金融、零售、信息通信等服务业中也有许多人推动 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理人员如何避免被边缘化？优思学院的回答
有网友提问： 经历了四次边缘化过程，第四次也就是现在这次有很多困惑不知道怎么解决。 一是连续两年评级失败（这些 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 2日
- 发布者： 精益管理学会
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内审员认证和六西格玛认证，哪一个对质量人的价值更高？
在质量管理领域，很多人都会遇到一个现实问题：到底应该先考内审员认证，还是六西格玛认证？ 这两个认证都和质量管理 […]
查看全文- 发布于 2026年 6月 1日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么越来越多企业开始重视过程能力指数 Cpk？
很多人都在谈 Cpk，但未必真正理解它 在制造业质量管理领域，Cpk 几乎是每位质量工程师都会接触到的指标。无 […]
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- 发布于 2026年 5月 30日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 5S管理, 全面质量管理（TQM）
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质量管理有哪些局限性？
质量管理是确保产品和服务一致性和可靠性的基石。然而，这种对完美的追求并非没有挑战和缺陷。实施质量管理需要在资源 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 29日
- 发布者： 精益管理学会
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ISO 19011:2026发布，审核员要变天了吗？
很多人最近都在关注 ISO 14001:2026，也在等待 ISO 9001 新版发布。相比之下，ISO 19 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理中QA、QC、QE的那些纠结事儿
1. 为什么总有人分不清QA、QC、QE？ 其实吧，说真的，我从业这么多年，发现无论是在热火朝天的钢铁产线，还 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 26日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么同样的设备、同样的材料，产品质量却总是不稳定？
很多制造企业都遇到过这样一种现象。 同一条生产线。 同一批原材料。 同样的设备参数。 甚至连操作员都是同一个人 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 25日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么优秀工厂越来越重视「首件确认」？它可能比最终检验更重要
很多质量问题，其实在产品刚开始生产的时候就已经埋下了种子。 有些企业每天都在处理返工、返修、客户投诉和生产异常 […]
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- 发布于 2026年 5月 23日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 5S管理, 全面质量管理（TQM）
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不良产品留到客户产线上了，8D报告要如何写？
8D问题解决法是一个经常用作公司内部改善以及应付客户投诉的关键方法，不过，在改善的过程中却有一些误区，如果没有 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 22日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么很多企业做质量改善，最后变成了「填表」？
很多企业一提到质量改善，现场人员第一反应不是「我们要解决什么问题」，而是「又要填什么表」。 这其实很值得警惕。 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 20日
- 发布者： 精益管理学会
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科技制造业如何提高质量变革成功率？
在科技制造业谈质量变革，最怕两种情况。 一种是把质量变革讲成口号。比如「全员重视质量」「客户第一」「一次把事情 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 19日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛为什么离不开过程管理思维？
所谓“过程”，是利用人员、方法和工具的组合转换一组投入成为增加价值的特定产出（物品或服务）的一个或多个任务。换 […]
查看全文- 发布于 2026年 5月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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哪些行业通常需要质量管理体系？
质量管理体系以ISO 9001 为最普遍，9001的设计具有动态性与适应性，适合各行各业的公司。建立一个全面的 […]
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