管理者如何有效授权，让下属拥有发挥空间
任何管理者或者领导者都应该知道，权力下放，给下属自由发挥的空间，是让公司成长的重要要素。 在企业管理中，管理者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲、独揽一切。因此，必须学会适时地把权力下放给下属。但是有些管理者把权力下放给下属之后，又担心下属不能把工作做好，于是想方设法去干涉、去过问。殊不知，这样做
查看全文客户质量工程师CQE每天负责什么？
客户质量工程师（Customer Quality Engineer ）是一个较特殊的职位，特别之处是前面加上了 Customer 一字，所以，我们可以理解为他将需要直接为客户负责，也成为了客户和公司在质量管理上直接沟通的桥梁。 你可以想像一下，当你住在高級的酒店时，酒店会提供礼宾服务，直接与酒店的客
查看全文供应商质量工程师SQE的工作内容与核心能力
供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）是评估供应商质量并确保所有产品无缺陷的专职人员。他们会在制造、物流和供应链管理等过程之间工作，审查和评估制造的程序和流程。他们需要对这些过程细节有敏锐的洞察力。 供应商质量工程师要维护与供应商质量有关的详细报告。他们还要向供应商和
查看全文质量从业者如何选择适合自己的专业认证？
初入质量领域或者有兴趣转入质量领域的学生们都很关心的一个问题，想提升自己，应该拿什么证书？优思学院认为，和质量管理相关的职业资格，其实就只有以下三大个： 六西格玛绿带或黑带 六西格码（Six Sigma）是企业用于改善生产或服务流程、消除缺陷和保证质量的一套工具和技术。六西格玛（Six Si
查看全文质量管理岗位正在转向哪些新能力？
在当今这个快节奏、竞争激烈的世界里，每个专业人员都在努力工作，力求做到最好，要想从人群中脱颖而出，在世界上留下自己的印记，比以往任何时候都要困难。 没有什么比质量管理领域更明显了，质量管理具有普遍的适用性，因此隐藏着巨大的专业发展空间。 2020年初，优思学院进行了一项名为中国六西格玛的调查报告
查看全文六西格玛黑带认证通常要经历哪些步骤？
认证六西格玛黑带的途径有很多。在国内，很多人可能先会想到中质协(CAQ) 。不过，中质协(CAQ)也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，而且它们的前设要求比美质协(ASQ)更高和更烦琐，也有很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，阻碍了六西格玛的普及发展。 其实六西格玛是一套累积了数
查看全文企业为什么需要精益六西格玛？
其实我们不需要“精益六西格玛”，但我们卻渴求“精益六西格玛”所包含的知识、思维、工具。 六西格玛是一套改进流程的方法和工具。六西格玛发展于1986年，至今已经成为一种全球现象，世界各地的公司虽然没有多少是自称为六西格玛的公司，但99%的公司其实都在使用六西格玛当中的知识和工具，他们都在使用六西格
查看全文FTY、FPY与RTY分别衡量什么？
FTY，RTY，FPY三个指标都很常见，但网上很多资料的解释都各有问题，有些是意思搞混了，有些连英语原始用语也搞错了。由于中文翻译时易生混淆，我们应该尽量解释英文原词的意思，以免生混乱。 FPY (First Pass Yield) 或 TPY (ThroughPut Yield) FP
查看全文六西格玛黑带认证能带来什么专业优势？
如果你经常觉得无论你如何努力工作，都不会有进步...... 我可以告诉你，你绝对不是孤单的。 看过很多的调查报告指出，竟然都不约而同地指出：90% 的人都不满意自己的工作，也就是说你认识的每10个人之中，只有一个人对自己的工作满意。 是不是很奇怪？ 当然，人们不满意自己的工作有很多原因。 但最主要的
查看全文质量管理126个实务要点汇总
1.质量管理必须是技术与管理的结合，如果只有技术没有管理，技术很难充分发挥作用， 如果只有管理没有技术，管理只能成为无米之炊。 2.时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。 3.加强工艺管理，确保产品质量达标，产品质量是公司的第
查看全文苹果如何激励员工？薪酬以外的管理启示
苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工，不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作，他们还确保员工喜他們所做的事，這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。 为了达到这个目的，苹果公司采用了内在和外在两种激励的方式 。 内在激励 内在激励使用内部奖励来激
查看全文质量越高越好吗？重新理解所谓「质量过剩」成本
这是一位优思学院的六西格玛学生的疑问："我在学习质量成本的时候，听到质量低劣产生的成本和质量满意的成本，问题来了，为什么在质量成本中没有质量过剩的成本？生产的产品质量超过了客户及产品本身需要的质量，难道不是浪费？" 这是个非常有趣的问题，老师当时就解答了，不过，我们相信这些概念性的问题也没有
查看全文六西格玛认证如何正确加入LinkedIn履历？
你是否希望在职场上获得更多的机会？ 如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程的同学，你应该持续更新你在领英的简历，领英可以持续让你获得更多的职业机会、人脉、管理上的秘籍。 以下，我们介绍一下如何把六西格玛资历放到领英以获得更多不同的机会的过程。 1. 首先，在个人档案
查看全文带团队不能只靠命令：三个提高执行力的技巧
我们的团队或者员工，在大部分的时候，都会有一些令管理者或领导者困扰的问题，第一个当然是没有动力，叫不动的，第二个是没有执行力，开完会然后就算了；第三，是可能你督促了他执行一些事情，到最后也得不到一个很好的效果，反正就是整个团队乱七八糟，到底我们应该怎么有效地去带领这些人呢？ 优思学院主要培训
查看全文六西格玛绿带年薪数据该如何解读？
一直以來，很多人都在问，六西格玛绿带有用吗？我们曾经写过不少文章，说明了六西格玛的基本概念以及取得六西格玛资格的理由。事实上，成为六西格玛绿带，在职场上是无往而不利，对于质量人来说这可说是必须的，对于非质量人来说，则是锦上添花。客观一点，我们不防看看招聘网站的数据。 在前程无忧 网站上，我们尝试
查看全文现在学习六西格玛仍然值得吗？七个判断角度
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。
查看全文六西格玛在中国还有发展空间吗？
六西格玛包含战略管理的层面，也涉及很多领导力和统计分析的技巧，这些知识和能力往往就是最值钱的。 2020年初，优思学院进行了一项名为中国六西格玛的调查报告，报告搜集了来自中国各地的六西格玛专业人士的资料。从中，我们可以推测全国六西格玛黑带工资待遇的中位数约为20,000人民币每月，当然，因应城巿
查看全文从特斯拉生产方式看精益与数据改善
马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下，为自己树立了强大的品牌形象。马斯克对公司的强大领导力和远见卓识是其成功的动力。 在经历了许多失败和成功之后，马斯克利用他丰富的教育和能力，从零开始发展这家独特的公司。作为全球唯一一家专门的
查看全文怎样用DMAIC改善招聘、培训与员工服务流程？
六西格玛对人力资源发展的意义 人力资源发展（HRD）从1970年代以后开始被广泛使用，学者专家对HRD的定义非常多，具体而言它是一种将人与工作有关的能力予系统化发展的策略方法，并强调达成组织和个人的目标，人力资源管理是使企业以组织运作方式充分运用人力资源，一方面使员工在实质报酬及精神激励上极大化，另
查看全文六西格玛如何融入企业质量管理体系？
六西格玛的定义 六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念，是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准，是指每生产一百万个产品，当中仅会有3.4个不良品的产生，也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差，它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动，当提及质量的运
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