- 发布于 2024年 4月 1日
- 发布者： 精益管理学会
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公司质量的重要性与六西格玛的应用：从原理到应用
在现代商业环境中，公司的成功与否往往取决于其产品或服务的质量水准。质量不仅是公司的一个重要组成部分，还直接影响着公司的声誉和消费者认可度。保持高质量的商品和服务有助于建立客户信任，维护品牌形象，并确保长期的业务增长。本文将探讨公司质量的重要性，并介绍六西格玛作为一种用于提升质量的工具。 公司质量的重
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- 发布于 2024年 3月 4日
- 发布者： 精益管理学会
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五大工具：APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP（实践解析）
在现代制造业中，质量是企业成功的关键之一。为了确保产品和过程的质量，需要采用一系列有效的工具和方法。APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP被认定为质量管理体系的五大核心工具，这些工具不仅在汽车行业中得到广泛应用，还被其他制造领域如航空航天、国防、医疗和制药所采用。让我们深入了解这些工具是如何为
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- 发布于 2024年 2月 26日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理体系有哪些：从原理到应用
优思学院相信大部分质量行业的小伙伴都知道 ISO 就是 International Organization for Standardization。ISO 管理体系是一组国际标准，为企业和组织提供了一种统一的方法来评估、证明和改进企业的管理过程。 如今，最常用的 ISO 管理体系标准是ISO 90
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- 发布于 2024年 1月 29日
- 发布者： 精益管理学会
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精益生产怎样真正落地？你要掌握这4个P
怎样才能让精益生产的方法落地？这是一个经常听到的问题，但对于这个问题很多人有不同的想法和答法，因为大家对“落地”一词有着不同的看法。 “落地”是指整个管理系统的重组，是企业把所学的管理知识和方法，在经营实践中加以使用，去推动绩效提升和组织再造的过程。这样的话，我们只要把工具使用了，绩效提升了，那是否
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- 发布于 2023年 11月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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优思学院2024年课程费用调整通知
感谢大家在微信公众号、知乎、B站等平台上对我们的关注和支持，以及在过去的四年里对优思学院的支持与爱护。在你们的支持下，我们取得了不断的进步与成长，学员遍布全国各地，其中包括来自世界500强企业的个人和企业客户。我们所涉及的行业不仅限于制造业，还包括会计、银行业、航空公司、电力科技公司等各个领域，使得
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- 发布于 2023年 11月 15日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带CSSBB认证完整介绍
在各种组织的不断发展中，六西格玛黑带扮演着重要的角色，成为六西格玛和企业战略计划的核心。六西格玛黑带的责任不仅仅是精通各种管理、领导、统计、分析工具的使用，更要致力于将这些工具在整个公司、客户和供应商中实现有效应用的制度化。此外，他们还肩负着领导和推动具有重大业务影响力的项目的责任。 六西格玛中的C
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- 发布于 2023年 11月 6日
- 发布者： 精益管理学会
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制造不良品是品质成本意识的问题吗：核心要点解析
制造的最大错误，就是制造出不良品或者不适合的物品。 谁都知道制造出这类“不良品”会使成本增加，但是到底会增加什么成本，可能就不是人人 都清楚。 若是不小心制造出不适合品，浪费的成本除了该物品的材料费、加工人力的费用、设备费、能源 费、工厂间接经费、管理费等这些与制造成本直接相关的费用之外，还有分类所
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- 发布于 2023年 10月 9日
- 发布者： 精益管理学会
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精益和六西格玛是「增效降本」的利器：核心要点解析
在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提高生产力和效率的方法来保持竞争优势。其中，精益和六西格玛是两种备受瞩目的管理方法，被广泛应用于企业的生产流程中，以提高生产效率和降低成本。优思学院在本文将探讨精益和六西格玛的概念、方法、优势以及如何将其应用于企业的生产流程中，以增效降本。 精益和六西
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- 发布于 2023年 8月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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8D报告怎么写？从临时遏制到防止再发
企业中的问题，就像生活中的麻烦事，总是层出不穷，让人头疼不已。有时候，我们可能会遇到一些棘手的问题，简单的方法已经无法解决了，这时候，8D问题解决法就是一把利器。 所以，我们不应把8D说成是8D报告，应该说是8D问题解决方法。 8D问题解决方法源于汽车制造业，最初由福特汽车公司在20世纪80年代发展
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- 发布于 2023年 2月 7日
- 发布者： 精益管理学会
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质量工程师的职业前景与能力发展路线
质量工程师主要负责质量管理和改进，包括开发和实施质量标准，监控和分析产品和过程的质量数据，并确定改进措施。 他们还负责协调和沟通与质量相关的活动，包括审核，并确保产品和服务符合客户和法规要求。 具体来说，质量工程师需要具备以下技能: 熟悉质量管理体系，如ISO 9001 了解质量工具和技术，如六西格
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- 发布于 2023年 1月 17日
- 发布者： 精益管理学会
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技术人员如何逐步成长为管理者？
从技术岗角色锻炼成为管理人才，对大部分人来说并不是一件容易的事，你需建立一套属于自己和适合自己的管理风格，创造自身的领导力。 根据一些在国外的研究显示，有些公司会利用项目的导入，来训练员工的领导力。按着自己的行业，可以选择一些跟管理相关的证书课程，例如精益管理（CLMP）、六西格玛绿带、六西格玛黑带
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- 发布于 2022年 9月 2日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 防错（Poka Yoke）
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优思学院｜「防呆」的英文是哪个才对？：CLMP
优思学院很多六西格玛学生都曾经问过，究竟防呆的英文是什么？原因是他们听过很多种说法，例如Mistake Proofing，Error Proofing，Fool Proofing等等。 事实上，防呆的确是应该译作 Fool Proofing，但这个词在西方世界已经很少使用，因为政治不恰当。我们需要防
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- 发布于 2022年 8月 1日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 丰田生产模式（TPS）, 准时生产（JIT）
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准时生产（JIT）怎么理解？
准时化生产的关键是刚刚及时满足客户的需求，而不是制造大量产品出来然后希望能够销售出去的概念，目标是减少、甚至消除从原材料的投入到生产的整个过程中的库存（包括WIP和成品），建立起少浪费和有效的生产流程。 库存的成本 库存管理在任何企业中都是一个关键部分，因为它可以决定企业的整体经营和财务状况。囤
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- 发布于 2022年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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品质圈QCC如何从提案走向有效改善？
QCC的由來 QCC（Quality Control Circle / Quality Circle），一般称为品质圈，是一个由员工组成的小团体，通过各种团队式的改善活动，开发员工的无限潜能，共同为企业的改进做出贡献，尊重人性，建立一个开朗的工作团体。 品质圈（QCC）最初是由戴明博士（W. Edw
查看全文- 发布于 2022年 5月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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精益与六西格玛如何演变成今天的改善体系？
精益和六西格玛是一步一步在漫长的时间和无数前人的智慧累积而成的产物，这个发展历程可以以一个演化史的概念来论述，优思学院制作了这个视频希望可以透过一些历史发展的关键时间和事件描绘整个演化的历程，让大家易于理解。 首先，我们今天所知道的精益和六西格玛，代表了当前质量和流程改进领域的最佳实践，精益和六
查看全文- 发布于 2022年 5月 13日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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PDCA与PDSA有什么不同？从检查走向学习
在医院质量管理工具中， PDCA循环与PDSA循环经常被混淆。从字母本身的含义，PDCA代表Plan-Do-Check-Act，PDSA代表Plan-Do-Study-Act。对于某些人来说，从“检查”（Check）到“学习”（Study）的变化可能是微不足道的，但对Deming博士和他的老师W
查看全文ILSSI国际网络为何持续吸纳专业机构？
【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD（DHI LTD）成为 ILSSI 国际精益六西格玛研究所的官方合作伙伴和成员。20多年来，DHi 一直在世界各地提供培训、辅导和咨询服务。 DHi 由 大卫・哈钦斯（David Hutchins） 于2002年创立
查看全文- 发布于 2022年 4月 29日
- 发布者： 精益管理学会
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QA与QC如何分工？从预防缺陷到发现缺陷
这是我们很常会遇到的问题，就是关于 QA（Quality Assurance）和 QC（Quality Control）的分别，如果我们单纯地把他们区别出而不加解释，其实意义不大，因为它们都只是一些名称和分类而已，但我们可以从两者的起源和理念一步步地说明这种区分的缘由。 首先要明白的是，什么是质量(
查看全文约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
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