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自働化（Jidoka）

自働化（Jidoka）是丰田生产方式的重要支柱，强调设备或人员在发现异常时立即停止流程，避免缺陷继续流向下游。本页整理与Jidoka、异常管理、质量内建、安灯及精益生产相关的内容。

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自働化不是无人化：Jidoka如何把质量建立在生产过程中

Jidoka常被误解为用机器取代人员。它真正强调的是设备或人员发现异常后停止、发出信号，并在缺陷流向下游前解决问题。

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自働化不是自动化

自働化不同于自动化，丰田精益生产方式始终强调「自働化」必须是「动字有人字旁的自働化」。 所谓自働化（Jidoka，或者Autonomation），就是将人的智慧赋予机器。自働化思想发端于丰田公司的开山鼻祖丰田佐吉老先生发明的自动纺织机。丰田式自动纺织机会在有一根经纱断掉或者纬纱用完的时候立即自动停止

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精益生产3大特征
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精益生产3大特征：拉动式生产、消除浪费、自働化

在现代制造业中，精益生产作为一种高效的生产方式，受到了广泛的关注和应用。它的核心理念是通过最大程度地减少浪费和提高效率来实现生产过程的优化。经典的精益体系从中提炼出了精益生产的三大特征，分别是拉动式生产、消除浪费以及自働化。让我们深入了解这三个特征，以及它们在推行精益生产中的重要作用。 1. 拉动式

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为何精益生产自働化的「働」不是「动」

丰田自働化是一种以员工为主体、充分利用员工主动性的生产理念，备受关注，现在也是精益生产管理理论的一部分。然而，许多人在接触到丰田自働化时，会注意到其中的“働”字，而不是常见的“动”字。那么，为什么丰田自働化的“働”不是“动”呢？这一问题引起了广泛的讨论和研究。 首先，需要了解的是，“働”和“动”虽然

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精益生产精益管理CLMP
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自働化和自働化的七个水平怎么理解？你做到了吗？

自働化是一个强调人机最佳结合的概念，而不是简单的用机械代替人力的自动化。这个词与一般意义上的自动化不同。自働化能让设备或系统拥有人的"智慧"，当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。 通过自働化改善的设备或系统，可以达到两个目的：一是不生产不良品（实现零缺陷），即用简便的机械替

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精益生产25大工具
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盘点，精益生产25个工具！【必需收藏】

精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的，无论是在计划方面还是在分析方面。 精益生产工具有助于持续改进生产效率和产品或服务质量。精益工具是要减少 Muda （浪费），从生产过程中的浪费到未使用的员工创造力的浪费。 以下，优思学院将会精选出25个和精益

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有了自动化就不需要精益了吗
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有了自动化就不需要精益了吗

自动化的理念和丰田精益生产中的自働化的理念是如出一辙的，所以不可以倒果为因。 丰田精益生产中的自働化是要保证精益的基础，它包括就地品管 ，源头品质，保证每个产品都是良品而不是抽检不良品，为了保证生产线都是良品，必须消除一切失误及意外，所以要求所有的设施、治具要有防错的设计理念，快速有效地寻找真因和解

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防错与自働化的结合
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防错与自働化的结合

为了能在工程中制造出优良品质，作业者必须要思考应该检查或测定那几个地方，以及刀具等何时要更换等。于是对于这样的问题，就自然的必须对治工具、安装具等动脑筋，或自然地检查前工程的制品等。换句话说要把“自働防误”带到工程内，以发现不良。 然后，重要的是将“自働防误”标准化，即使作业者更换时，也能以较少的工

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怎样理解自働化（Jidoka）？

Jidoka是日語自働化的意思，也是精益管理 的其中一个课题。进行工作，日文写成“働”，也有人认为就是“使周围的人快乐”。在丰田汽车，所谓“进行工作”，即工程进展，和提高附加价値、因为它应用了人的智慧的意思。 所以，“働”字限用于进行一个工程的动作与提高附加价値的动作。 ​ 例如在现场的作业中，取东

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