5S管理在办公室能够推行吗
想象一下在一个杂乱无章的办公室中工作，你能高效率地完成工作吗？你的工作场所的安全和你的服务或产品的品质能得到保障吗？很明显，答案是否定的。 为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，5S活动应运而生。这种具体而实用的管理活动不仅易于理解，而且易于实施，目的是为员工创造一个高效率、安全、
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- 发布于 2022年 8月 1日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 丰田生产模式（TPS）, 准时生产（JIT）
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准时生产（JIT）怎么理解？
准时化生产的关键是刚刚及时满足客户的需求，而不是制造大量产品出来然后希望能够销售出去的概念，目标是减少、甚至消除从原材料的投入到生产的整个过程中的库存（包括WIP和成品），建立起少浪费和有效的生产流程。 库存的成本 库存管理在任何企业中都是一个关键部分，因为它可以决定企业的整体经营和财务状况。囤
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- 发布于 2022年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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品质圈QCC如何从提案走向有效改善？
QCC的由來 QCC（Quality Control Circle / Quality Circle），一般称为品质圈，是一个由员工组成的小团体，通过各种团队式的改善活动，开发员工的无限潜能，共同为企业的改进做出贡献，尊重人性，建立一个开朗的工作团体。 品质圈（QCC）最初是由戴明博士（W. Edw
查看全文- 发布于 2022年 5月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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精益与六西格玛如何演变成今天的改善体系？
精益和六西格玛是一步一步在漫长的时间和无数前人的智慧累积而成的产物，这个发展历程可以以一个演化史的概念来论述，优思学院制作了这个视频希望可以透过一些历史发展的关键时间和事件描绘整个演化的历程，让大家易于理解。 首先，我们今天所知道的精益和六西格玛，代表了当前质量和流程改进领域的最佳实践，精益和六
查看全文约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
查看全文- 发布于 2022年 3月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛自学资料怎样选？从入门到项目实践的路线
今天，优思学院向你推介几本六西格玛的书和学习资源，可让你从入门到精通。 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》 以下是在《多看阅读》网站上的简介： 国内第一本引进的全面介绍六西格玛书！被翻译成20多种语言，畅销全球十余年！被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”！
查看全文- 发布于 2022年 1月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带负责什么？从分析者到项目领导者
经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些？六西格玛黑带日常的工作是什么？因为这些朋友们可能都在职业的探索阶段，在被这些知识吸引之余，却不知道自己是否有能力胜任成为一个六西格玛黑带。 六西格玛黑带的意义 黑带这个词是从武术（跆拳道）中借用过来的，在武术中，黑带是指导和训练他人的专家，同
查看全文- 发布于 2021年 12月 23日
- 发布者： 精益管理学会
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供应商质量管理如何建立完整闭环？
供应商在质量管理中扮演着十分重要的角色，他们显而易见地影响着组织的多个质量维度。 首先，在许多情况下，采购的原材料和零部件往往是导致质量问题的主要原因，因为他们提供的原材料和零部件是构成产品的主体，影响着最终产品质量，供应商不仅可以减少组织的利润，还会因检查、返工、重复工作和存货成本浪费时间和人
查看全文如何把精益思维真正用进日常工作？
精益的思维和方法可腑帮助公司降低成本、减少浪费，更好地定位自己的竞争力，并培养团队成员的领导素质。事实证明，这种思维和方法并不限于工作，我们发现优思学院的团队中的许多成员也将精益原则应用于办公室之外的生活。在某些情况下，我们甚至没有意识到自己在做这件事；精益思想就这样占据了上风，事实上精益的思维和方
查看全文质量管理是什么？从检验走向全过程治理
质量的定义是以顾客需求为准 第一，质量是什么？早期的定义是“整體上用來决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。 不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈来愈大的趋势。一开始，重视的是“产品质量”是否合乎规格，现在则强调“包含产品在内，各
查看全文六西格玛为何推不动？九个常见失败根源
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会在这里讨论这种失
查看全文质量管理体系到底管理什么？
有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量管理体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困扰的公司，就需要每个员工真正的了解质量的内涵。 优思学院・六西格玛｜PDCA 循环・戴明环 戴明PDCA循环
查看全文共同原因与特殊原因：控制图判断的核心
如果你有看过优思学院关于SPC的六西格玛绿带课程视频，应该会知道在控制界限以内的变异原因，和超出控制界限以外的变异原因两者的区别。这是休哈特（Walter A. Shewhart）博士在 1924年发明第一张质量控制图时，给予的区分，他把两者分别命名为机遇原因(Chance Cause)和非机遇
查看全文设备制造企业如何用六西格玛提升竞争力？
本文作者陆烨晨(Yechen Lu)，为优思学院高级顾问（Senior Consultant），他是英国赫特福德大学・营运管理硕士、同时也是APICS注册生产及库存管理师 (CPIM)、ILSSI认证六西格玛黑带(CSSBB)，他在供应链管理的多个方面拥有超过20年的管理经验，涉及管理会计、商业管理
查看全文管理者如何有效授权，让下属拥有发挥空间
任何管理者或者领导者都应该知道，权力下放，给下属自由发挥的空间，是让公司成长的重要要素。 在企业管理中，管理者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲、独揽一切。因此，必须学会适时地把权力下放给下属。但是有些管理者把权力下放给下属之后，又担心下属不能把工作做好，于是想方设法去干涉、去过问。殊不知，这样做
查看全文六西格玛黑带认证通常要经历哪些步骤？
认证六西格玛黑带的途径有很多。在国内，很多人可能先会想到中质协(CAQ) 。不过，中质协(CAQ)也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，而且它们的前设要求比美质协(ASQ)更高和更烦琐，也有很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，阻碍了六西格玛的普及发展。 其实六西格玛是一套累积了数
查看全文企业为什么需要精益六西格玛？
其实我们不需要“精益六西格玛”，但我们卻渴求“精益六西格玛”所包含的知识、思维、工具。 六西格玛是一套改进流程的方法和工具。六西格玛发展于1986年，至今已经成为一种全球现象，世界各地的公司虽然没有多少是自称为六西格玛的公司，但99%的公司其实都在使用六西格玛当中的知识和工具，他们都在使用六西格
查看全文带团队不能只靠命令：三个提高执行力的技巧
我们的团队或者员工，在大部分的时候，都会有一些令管理者或领导者困扰的问题，第一个当然是没有动力，叫不动的，第二个是没有执行力，开完会然后就算了；第三，是可能你督促了他执行一些事情，到最后也得不到一个很好的效果，反正就是整个团队乱七八糟，到底我们应该怎么有效地去带领这些人呢？ 优思学院主要培训
查看全文现在学习六西格玛仍然值得吗？七个判断角度
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。
查看全文从特斯拉生产方式看精益与数据改善
马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉 马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下，为自己树立了强大的品牌形象。马斯克对公司的强大领导力和远见卓识是其成功的动力。 在经历了许多失败和成功之后，马斯克利用他丰富的教育和能力，从零开始发展这家独特的公司。作为全球唯一一家专门的
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