客户催货遇质量问题,质量经理的 4 步处理法

如果产品存在质量问题,但客户急需货物,而你是质量经理,你首先要知道的是,你不是英雄,也不是先知,你不需要马上就 […]

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生产管理的功能架构是什么?

生产管理涵盖的面向很广,不同的时间与管理幅度对应出不同的产能策略规划。产能策略规划有其输入资料以及输出资料,输 […]

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质量工程师如何自我提升?

质量工程师如何自我提升?这个问题很典型,也很真实。很多刚入行的质量工程师都会有这种迷茫感。表面上工作很“充实” […]

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精益管理专业人员CLMP证书,你get了吗?

CLMP(Certified Lean Management Professional)证书是一种精益管理专业 […]

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精益生产让丰田崛起,却也让现代消费者陷入困境?

消费者要的是什么?消费的价值在哪里?这恐怕是所有精益生产者所要正视以及重新思考的问题。你是否曾经有过花了大半天 […]

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学习精益生产管理最重要的一本书《学习观察》

如果想要真正地学习精益管理的手法,我认为最重要的一本书就是《学习观察》,如果一直觉得自己不是很了解精益的意义, […]

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什么是鱼骨图(石川图/特性要因图),什么时候该用?

在六西格玛工具、质量管理QC七大手法的应用中,鱼骨图是质量圈活动中常被用来解析的工具,甚至包括企业想要分析销售 […]

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精益生产管理十大工具——从理论到落地

在全球化竞争和客户需求日益多样化的今天,制造业和服务业都面临同一个难题:如何用更少的资源、更短的时间,交付更高 […]

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六西格玛黑带的工资待遇真相

前言:听说黑带年薪百万,你动心了吗? 在职场摸爬滚打几年之后,你会发现一个微妙的规律:大家看似都在拼命加班,但 […]

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为什么质量大师大多出自美国,但日本和德国的产品质量却更好?

在质量管理的世界里,我们经常会遇到一个有趣的“悖论”:几乎所有质量管理的大师——如戴明(W. Edwards […]

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什么是GR&R分析?它如何评估测量系统的可靠性?

测量系统的重复性和复现性(Gauge Repeatability&Reproducibility,GR& […]

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质量管理的三现主义如何落实?

三现主义就是亲临现场,察看实物,把握现状(事实),找出问题的真正根源,从而达到有效解决问题的一种管理方法。三现 […]

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六西格玛黑带是什么?别只把它当“统计大神”!

有一次,我们在给一家制造企业做精益与六西格玛联合推进项目时,客户方一位工程主管在饭桌上笑着说:“你们这些‘黑带 […]

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戴明是如何将统计学应用于质量管理并创立独特理论的?

戴明在耶鲁大学获得数学物理学(Mathematical Physics)博士学位后,到首都华盛顿农业部任职,这 […]

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克劳斯比质量管理四原则是?

菲利普·克劳斯比(Philips B.Crosby)提出了改进质量管理的 4 个基本原则,目的在于回答以下四个 […]

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改善Kaizen和CIP的区别?

所谓改善(Kaizen / Betterment)是把结果朝着「善」的方向去「改」变的活动。这是就以目前做法所 […]

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零缺陷管理的核心理念是什么?它与传统质量管理有何不同?

提出零缺陷管理的是克劳斯比(Philips B.Crosby),他的出发点并不是追求结果、或者可靠性的极致,而 […]

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精益生产25大工具

盘点,精益生产25个工具!【必需收藏】

精益生产方法需要一种全面的方法才能有效实施。精益这个概念是每个接触产品供应链的人都要实践的,无论是在计划方面还 […]

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品质圈QCC是什么-如何有效实施

品质圈(QCC)是什么?如何有效实施?

QCC的由來 QCC(Quality Control Circle / Quality Circle),一般称 […]

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PDCA与PDSA到底有何分别?

  在医院质量管理工具中, PDCA循环与PDSA循环经常被混淆。从字母本身的含义,PDCA代表Pl […]

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